I. Các giải pháp hạn chế rủi ro tín dụng
6.Tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán bộ tín dụng ngân hàng
Xu hướng mở rộng mạng lưới quá nhanh của nhiều ngân hàng thương mại, nhất là các ngân hàng thương mại cổ phần kèm theo đó là năng lực, trình độ cán bộ quản lý, trình độ và kinh nghiệm của cán bộ tín dụng không phải ở nơi nào cũng được nâng lên tương ứng. Trong khi đó, môi trường kinh doanh trên những địa bàn mới mở chi nhánh thường có tính cạnh tranh hơn. Các chi nhánh lại bị sức ép về khoán tài chính, về giới hạn thời gian lỗ, về việc làm ra lợi nhuận.
Việc không có nhận thức đúng đắn về quy trình tín dụng, các loại rủi ro cũng như ảnh hưởng của rủi ro của các cán bộ tín dụng cùng những sức ép trên sẽ tạo ra những kẽ hở, gây rủi ro cho ngân hàng. Có kiến thức, được truyền đạt những kinh nghiệm quý báu sẽ tạo ra độ an toàn cho hoạt động tín dụng của ngân hàng nói riêng và an toàn của cả ngân hàng nói chung.
Các ngân hàng thương mại phối hợp với các đơn vị liên quan thường xuyên tổ chức các khoá đào tạo và bồi dưỡng kiến thức để nâng cao năng lực đánh giá, đo lường, phân tích rủi ro tín dụng cho các cán bộ. Không có phương pháp phân tích phức tạp nào có thể thay thế được kinh nghiệm và đánh giá chuyên môn trong quản trị rủi ro. Do đó, để hạn chế rủi ro một cách hiệu quả và đồng bộ, các ngân hàng thương mại cần trang bị cho mình thông qua quá trình tuyển dụng, sử dụng, đào tạo, cơ cấu một đội ngũ cán bộ chuyên môn hoá và có kinh nghiệm về quản trị rủi ro tín dụng.
7. Đa dạng hoá danh mục tín dụng là một trong những biện pháp hiệu quả nhất để hạn chế rủi ro tín dụng.
Không tập trung vốn cho một số khách hàng mà cho nhiều người vay, nhiều ngân hàng cùng tài trợ cho một khách hàng hoặc ngân hàng phân tán rủi ro theo từng ngành nghề hoạt động kinh doanh theo xu thế phát triển và mức độ tăng trưởng của từng ngành. Những hoạt động này sẽ giúp ngân hàng phân chia giới hạn rủi ro.