Theo kết quả phân tích hồi quy, môi trường nhân sự là một yếu tố có tầm ảnh hưởng đến mức độ hài lòng trong công việc của đội ngũ công nhân viên công ty, và nó tương quan cùng chiều. Theo như nghiên cứu, người lao động thực sự cảm thấy hài lòng đối với môi trường nhân sự, đây là điều đáng mừng mà công ty cần phải duy trì và nâng cao hơn nữa. Công ty cần áp dụng các giải pháp cụ thể sau:
Lãnh đạo trong công ty cần phải quan tâm, hòa đồng hơn đối với các nhân viên của mình
Thường xuyên tổ chức các buổi giao lưu văn hóa, thể thao, các cuộc thi giữa các bộ phận, điều này sẽ giúp cho các bộ phận có cơ hội cọ xát tay nghề, góp phần gắn kết mọi người lại với nhau.
Công ty cần có những buổi trao đổi trực tiếp với nhân viên, cùng nhau góp ý kiến, xây dựng công ty ngày càng đi lên. Ngoài ra, cần phải có thùng thư góp ý tại các bộ phận, như vậy ban lãnh đạo công ty sẽ dễ dàng hơn trong quản lý.
4.2.2.2. Giải pháp về lương bổng phúc lợi
Hầu hết cán bộ công nhân viên của công ty hài lòng với chính sách lương bổng phúc lợi của công ty, đó là một điều đáng mừng mà công ty cần phải phát huy.
Chính sách lương bổng phúc lợi là một chính sách có hiệu quả khá cao mà hầu như công ty nào cũng đã và đang áp dụng để tạo động lực làm việc cho nhân viên của mình.
Để có được sự hài lòng tốt hơn về chính sách lương bổng phúc lợi, công ty cần phải: trước mắt công ty cần phải rà soát và điều chỉnh đươn giá tiền lương ở mức độ hợp lý hơn. Mức lương chi trả cho người lao động phải căn cứ vào hiệu quả làm việc; đồng thời, đảm bảo cho người lao động tái tạo lại sức lao động, chú ý đến những biến động về kinh tế nhằm điều chỉnh mức lương phù hợp.
Xây dựng hệ thống lương bổng phúc lợi hợp lý, hiệu quả, ổn định
Xây dựng hệ thống thùng thư góp ý về chính sách lương bổng phúc lợi của công ty
Chăm lo hơn đến đời sống vật chất tinh thần cho người lao động, đảm bảo các chế độ, chính sách được trả bằng hoặc cao hơn yêu cầu của lụât lao động. Có chế độ bồi dưỡng độc hại, và đảm bảo các chế độ theo pháp luật.
4.2.2.3. Giải pháp về bố trí công việc
Một điều thật dễ hiểu là khi nhân viên được sắp xếp công việc phù hợp với năng lực, sở trường, ngành nghề đã được đào tạo của bản thân thì tại vị trí đó nhân viên mới có cơ hội phát huy hết những gì mà bản thân có để hòan thành tốt công việc được giao.
Bố trí và sử dụng lao động sao cho hợp lý, hài hòa giữa 3 mối quan hệ: Người lao động và đối tượng lao động - Người lao động và máy móc thiết bị - Người lao động với người lao động trong quá trình lao động
Phân công công việc đúng người, đúng việc. phân công lao động chiụ ảnh hưởng của nhiều yếu tố: cơ cấu sản xuất, loại hình sản xuất, trình độ tổ chức, quản lý…Do đó, khi phân công lao động cần phải chú ý đến các yếu tố trên để phân công lao động hợp lý . các hình thức phân công lao động mà công ty có thể tham khảo như:
Phân công lao động theo công nghệ Phân công lao động theo trình độ Phân công lao động theo chức năng
4.2.2.4. Giải pháp về triển vọng phát triển
Theo như kết quả nghiên cứu, triển vọng phát triển của đội ngũ công nhân viên công ty chỉ ở mức độ bình thường.
Để có thể tác động đến động lực làm việc cho nhân viên bằng yếu tố triển vọng phát triển thì công ty cần phải:
Tạo điều kiện về thời gian, chi phí để cán bộ công nhân viên được học thêm tay nghề, trình độ ngoại ngữ…
Xây dựng chính sách đào tạo cho đội ngũ công nhân viên trong công ty. Hàng năm công ty nên tổ chức đào tạo tại chỗ cho số lao động đến kỳ hạn nâng bậc lương, tay nghề, bậc thợ. Ngòai ra còn tổ chức đào tạo tay nghề cho người lao động trứơc khi điều chuyển vị trí công việc mới. trong thời gian đào tạo, người lao động không phải đóng bất cứ khỏan lệ phí nào, nhưng vẫn được hưởng chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, tiền lương, phụ cấp theo định mức quy định.
Tạo điều kiện cho nhân viên có thể khẳng định trình độ của bản thân và được giữ những chức vụ theo năng lực và theo trách nhiệm của họ.
PHẦN III