4.1. Cơ sở đề xuất giải pháp
4.1.1. Chiến lược phát triển của công ty trong thời gian tới4.1.1.1. Chiến lược về sản phẩm 4.1.1.1. Chiến lược về sản phẩm
Công ty TNHH bao bì packexim phấn đấu trở thành đơn vị mạnh về lĩnh vực sản xuất, cung cấp vỏ bao bì carton 3 lớp và 5 lớp cho các ngành sản xuất lương thực thực phẩm, ngành công nghịêp nhẹ, ngành công nghệ và các ngành nghề khác trên phạm vi tòan quốc.
4.1.1.2. Chiến lược mở rộng sản xuất kinh doanh
Tập trung phát triển các sản phẩm truyền thống mà công ty có lợi thế
Đầu tư trang thiết bị, máy móc tiên tiến trong lĩnh vực in ấn, sản xuất bao bì carton. Tìm thị trường xuất khẩu, mở rộng thị trường tiêu thụ
Đầu tư tăng năng lực sản xuất mua sắm trang thiết bị; đầu tư hòan thiện một dây chuyền sản xuất vỏ bao xi măng 25-:-30 triệu vỏ bao/năm.
4.1.1.3. Chiến lược về tài chính
Duy trì cơ cấu tài chính lành mạnh và phù hợp để giảm rủi ro tài chính cho công ty cũng như đảm bảo nguồn vốn cho họat động sản xuất kinh doanh.
Dựa vào tình hình tài chính của công ty, tình hình thị trường để tiếp cận, huy động vốn vay từ ngân hàng thương mại.
Công tác kế tóan đảm bảo kịp thời, đầy đủ, rõ ràng, đảm bảo tiến độ thu hồi công nợ tốt.
4.1.1.4. Chiến lược về nhân sự
Kiện tòan bộ máy quản lý tinh gọn, hiệu quả Tăng cường đào tạo tại chỗ nguồn nhân lực
Có chính sách động viên, khuyến kích lực lượng lao động có năng lực, tâm huyết với công ty
4.1.2. Phân tích ma trận SWOT
Điểm mạnh Điểm yếu
Công ty có đội ngũ lao động trẻ, kinh nghiệm, nhiệt tình, hăng hái và ham học hỏi.
Ban lãnh đạo công ty là những người có trình độ chuyên môn cao và có kinh nghịêm trong quản lý
Các chính sách, chiến lược đang được công ty triển khai khá tốt
Hệ thống quản lý nhân sự khá tốt
Sản phẩm của công ty ngày càng được nhiều khách hàng biết đến và đặt hàng. Kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm đều tăng. Điều này sẽ giúp cho công ty có thể đầu tư sâu hơn vào việc giữ chân những nhân viên giỏi, có tay nghề.
Công ty nằm trong khu công nghiệp Tân Quang, Hưng Yên – là nơi có nguồn lao động đồi dào
Công ty được sự quan tâm rất nhiều từ công ty cổ phần SX & XNK bao bì Packexim.
Trình độ đội ngũ công nhân viên chưa đồng đều, trình độ chuyên môn chưa sâu. Công ty còn khá non trẻ, các họat động quảng bá hình ảnh của công ty chưa được quan tâm cho nên chưa thực sự thu hút được nguồn nhân lực có tay nghề và trình độ cao.
Hiện nay công ty chưa chú trọng mở rộng thị trường tiêu thụ
Chiến lược trong thời gian tới của công ty chủ yếu đầu tư vốn cho việc mở rộng quy mô sản xuất cho nên chi phí dành cho việc đầu tư vào quản lý nhân sự sẽ phải hạn chế. Tuy được nhiều nhân viên nhận định rằng muốn làm việc lâu dài tại công ty nhưng trên thực tế họ vẫn chưa thực sự gắn bó với công ty, khi nhận được điều kiện tốt hơn ở các công ty khác, họ sẵn sàng “nhảy” việc.
Cơ hội Thách thức
Ngành sản xuất bao bì đang được sự quan tâm của nhà nước và rất nhiều ban ngành có liên quan
Cùng với sự phát triển của bản thân, công ty sẽ có thể thu hút những nguồn lực bên ngòai có trình độ cao cho công ty Uy tín của công ty ngày càng được khẳng định bởi những đơn đặt hàng lớn và những khách hàng mới. điều này tạo điều kiện cho sự phát triển của công ty, và việc đảm bảo những chính sách hay chiến lược nhân sự cuả công ty sẽ được thực hiện một cách dễ dàng hơn.
Biến động nguồn nhân lực do sự cạnh tranh nguồn nhân lực có tay nghề và trình độ giữa các công ty trong khu vực.
Yêu cầu ngày càng cao về chất lượng và mẫu mã sản phẩm, đòi hỏi công ty cần phải đầu tư công nghệ máy móc và đào tạo trình độ tay nghề cho đội ngũ công nhân, trình độ quản lý của các bộ phận lãnh đạo. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ, hướng đến xuất khẩu, nhằm đáp ứng tốt hơn cho chiến lược trên việc đào tạo đội ngũ công nhân viên đang ngày càng trở nên cấp thiết.
4.2. Những giải pháp đề xuất4.2.1. Những giải pháp chung 4.2.1. Những giải pháp chung
Tạo môi trường làm việc thông thóang, hợp lý, khoa học, an tòan cho người lao động. Xây dựng hệ thống lương và chính sách lương bổng phúc lợi khoa học, hợp lý, cạnh tranh
Bố trí công việc đúng với sở trường, ngành nghề đã được đào tạo và trách nhiệm đang đảm trách. Đào tạo, đề bạt, bổ nhiệm, thuyên chuyển, sa thải… là các biện pháp có thể được sử dụng sao cho hợp lý.
Triển vọng phát triển cũng là một công cụ để tạo sự hài lòng, hứng thú trong công việc của nhân viên. Cần phải tạo cho họ có suy nghĩ rằng khi làm việc ở công ty, họ sẽ phát triển được bản thân, cả về tay nghề, kinh nghiệm, tiền lương và cả vị trí làm việc.
4.2.2. Những giải pháp cụ thể
4.2.2.1. Giải pháp về môi trường làm việca. Giải pháp về môi trường vật chất a. Giải pháp về môi trường vật chất
Nhìn chung người lao động trong công ty đánh giá cao về môi trường vật chất của công ty. Tuy nhiên khi kiểm định lại thì thực sự không hẳn là họ hài lòng về môi trường vật chất. Do đó, công ty cần phải quan tâm hơn đến những vấn đề sau:
Giảm tiếng ồn và bụi bẩn công nghiệp tại các bộ phận: in lưới, máy ngang máy dọc. hai bộ phận này có một số ý kiến không tốt về việc tiếng ồn phát ra từ những trang thiết bị máy móc mà họ đang trực tiếp điều khiển, cộng thêm vào đó là những bức tường làm cho tiếng ồn bị vọng lại.
Bố trí không gian làm việc hợp lý hơn
Đầu tư thêm trang thiết bị máy móc ở các bộ phận sản xuất và trên văn phòng, cung cấp đầy đủ những công cụ làm việc cần thiết để hỗ trợ họ hòan thành công việc một cách có hiệu quả tối ưu.
Đưa ra cá nguyên tắc nghiêm khắc để người lao động chấp hành tốt việc trang bị các phương tiện ATLĐ. Tổ chức các khóa học an tòan lao động để nâng cao ý thức cho cán bộ công nhân viên công ty.