5. Thang đo TVPT: Alpha =
3.7. Kết luận chương
Ngày nay, trong điều kiện khắc nghiệt của thương trường, cạnh tranh về nguồn nhân lực luôn là vấn đề nóng bỏng tại các doanh nghiệp. Nhiều doanh nghiệp đã nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực, họ chính là tài sản, huyết mạch của tổ chức. Một tổ chức kinh tế có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững chắc nhưng nếu thiếu lực lương lao động làm việc có hiệu quả thì tổ chức đó khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được lợi thế cạnh tranh. Làm thế nào để khai thác
tốt nguồn lực ấy để phục vụ cho sự phát triển của tổ chức cũng như tận dụng tối đa nguồn lực ấy để phát triển x. hội là một vấn đề đặt ra mang tính cấp thiết đối với các nhà quản l. nói chung và nhà quản trị nhân lực nói riêng. Để quản lý có hiệu quả nguồn lực quan trọng ấy, điều đầu tiên phải hiểu và hiểu rõ về con người, coi con người là yếu tố trung tâm của sự phát triển. Đồng thời tạo điều kiện để phát huy hết khả năng tiềm ẩn ở trong mỗi con người. Có như thế sẽ không bị lãng phí nguồn lực và tạo động lực thúc đẩy hoàn thiện cá nhân và phát triển tổ chức.
Công ty TNHH bao bì packexim đang sở hữu một đội ngũ nguồn nhân lực trẻ, có tay nghề và năng động. Hiện tại, công ty đã và đang có các chính sách tác động đến động lực làm việc của nhân viên. Các chính sách đó là: chính sách về môi trường làm việc, chính sách lương bổng và phúc lợi, cách thức bố trí công việc, và quan tâm đến triển vọng phát triển của nhân viên
Với những kết quả như đã phân tích ở trên ta nhận thấy một điểu rằng công ty tuy mới thành lập và gặp nhiều khó khăn như vậy nhưng tòan bộ ban lãnh đạo công ty đã thực hiện tốt các chính sách tạo động lực làm việc cho đội ngũ công nhân viên của mình.
CHƯƠNG IV