3. QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
3.4. Mô hình tổng quát quản trị chiến lược
Hoạch định Chiến lược : Thực hiện nghiên cứu Kết hợp trực giá Và phân tích Đưa ra quyết định Đề ra các chính sách
Phân phối nguồn tài nguyên
Thực thi
Chiến lược : Thiết lập mục tiêu
Hàng năm
Đo lường kết quả Thực hiện điều chỉnh
Đánh giá
Chiến lược : Xem xét lại các
Là mô hình biểu hiện mối liên hệ giữa các giai đoạn và các hoạt động chủ yếu của quá trình Quản trị Chiến lược. Nó thể hiện một phương pháp khoa học lôgic và thực tiễn trong việc hình thành, thực thi và đánh giá một Chiến lược nhất định của tổ chức.
* Một số nhân tố ảnh hưởng đến quá trình thiết lập chiến lược : - Qui mô của tổ chức.
- Hình thức Quản trị (phong cách quản trị). Phân tích
bên ngoài xác định cơ hội – đe doạ Thiết lập mục tiêu Chiến lược (dài hạn) Xây dựng mục tiêu ngắn hạn (hàng năm) Phát triển chức năng, nhiệm vụ (sứ mệnh) Lựa chọn Chiến lược tối ưu Đề ra các chính sách thực hiện
Thông tin phản hồi
Hình thành Chiến lược Đánh giá Chiến
lược Đo lường và đánh giá, điều chỉnh Chiến lược Nhận thức, chức năng, nhiệm vụ, Chiến lược hiện tại Phân phối các nguồn tài nguyên Nhận thức, chức năng, nhiệm vụ, Chiến lược hiện tại
- Tính phức tạp của môi trường. - Tính phức tạp của quá trình sản xuất. - Bản chất của vấn đề phát sinh.
- Mục đích của hệ thống kế hoạch, kế toán.
Doanh nghiệp nên chủ động và nỗ lực tạo ảnh hưởng, dự đoán trước và tạo ra môi trường thích hợp hơn là chỉ phản ứng thụ động với những sự kiện thay đổi của môi trường. Cần suy nghĩ: Họ đang ở đâu cùng với doanh nghiệp, họ muốn gì với cương vị doanh nghiệp, cần thực hiện các chương trình, chính sách nên để từ nơi đang đứng đến được nơi mà họ mong muốn trong thời gian hợp lý.
CÂU HỎI ÔN TẬP
1. Chiến lược là gì? Trình bày hiểu biết của anh/chị về vấn đề này và các khái niệm có liên quan. 2. Vì sao kinh doanh trong nền kinh tế thị trường các doanh nghiệp phải có chiến lược kinh doanh ? 3. Các cấp chiến lược? Chiến lược cấp công ty? Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh? Chiến lược cấp chức năng? Chiến lược toàn cầu?
4. Các loại chiến lược? Trình bày hiểu biết của anh/chị về 14 loại chiến lược cơ bản ở cấp công ty theo quan điểm của Fred R.David, cho ví dụ cụ thể cho từng loại chiến lược.
5. Quản trị chiến lược là gì ?
6. Tóm tắt những nội dung cơ bản của quá trình quản trị chiến lược ? Trình bày sâu hơn về từng gia đoạn: Hoạch định chiến lược, thực hiện chiến lược và đánh giá chiến lược.
7. Ý nghĩa của quản trị chiến lược?
BÀI TẬP THẢO LUẬN Bài 1:
Lập các nhóm từ 5 đến 10 sinh viên, thảo luận, chọn một công tyđể tiến hành nghiên cứu.
Bước 1:
Phân công các thành viên của nhóm đi thực tế tại công ty mà nhóm đã chọn để thu thập các số liệu tài liệu cần thiết, hoặc thu thập các số liệu thứ cấp từ thư viện, trên mạng, trên cơ sở đó phân tích và viết báo cáo giới thiệu tổng quan về công ty, tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt lõi của công ty.
Bước 2:
Phân tích môi trường bên ngoài của công ty. (Bài tập chương 3)
Bước 3:
Phân tích môi trường bên trong của công ty (Bài tập chương 4)
Bước 4:
Hoạch định chiến lược cho công ty. (bài tập chương 4)
Hoàn thiện bài tập lớn của nhóm, trong đó trình bày toàn bộ quá trình và kết quả hoạch định chiến lược cho công ty mà nhóm đã nghiên cứu. Trình bày kết quả nghiên cứu trước lớp (bằng power point), hoàn thiện bài viết, nộp cho giảng viên để tính điểm quá trình cho cả nhóm (kèm theo bảng nhận xét đánh giá về mức độ đóng góp của các thành viên).
Bài 2:
Công ty chế biến thủy sản T.A trong giai đoạn 2001-2010 chỉ kinh doanh một sản phẩm duuy nhất là tôm đông lạnh, sản phẩm được xuất sang thị trường Nhật Bản và Hoa Kỳ thông quacácđối tác nhập khẩu ở nước ngoài. Trong giai đoạn này, công ty thu mua tôm của các hộ nuôi tôm ở đồng bằng song CửuLong để chếbiến, nên nguồn nguyên liệu không ổn định, ảnh hưởng đến kế hoạch xuất khẩu.Trước những biến động của tình hình mới, trong giai đoạn 2011-2020, công ty quyết định:
1. Xây dựng các xí nghiệp nuôi tôm và cá để ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào.
2. Thiết lập các kênh bán hàng ở thị trường nội địa thông qua các siêu thị và cửa hàng thực phẩm.
3. Tích cực tham gia các hội chợ quôc stế và trong nước để đẩy mạnh xuất khẩu. 4. Đưa sản phẩm tươi sống vào kinh doanh nội địa
6. Mua lại xí nghiệp sản xuất bao bì phục vụ đóng gói sản phẩm và bán cho các công ty chế biến thủy sản khác.
7. Áp dụng mô hình quản lý thông tin truy xuất nguồn gốc thủy sản để có thể xuất khẩu sản phẩm sang những thị trường khó tính.
8. Đưa sản phẩm vào thị trường mới: Cộng hòa lien bang Đức, Nga,Ucraina và Ai Cập. 9. Cung cấp hàng cho Metro Việt Nam để xuất khẩu ra thị trường thế giới.
Hãy cho biết những họat động công ty T.A thực hiệnthuộc các loại chiến lược nào? Giải thích vì sao T.A lại lựa chọn các chiến lược đó. Viết một bài thu hoạch dài 2 trang khổ A4 về vấn đề này.
Chương 2. XÁC ĐỊNH NHIỆM VỤ (SỨ MỆNH) VÀ MỤC TIÊU CHIẾN LƯỢC
Mục tiêu:
- Giải thích được khái niệm tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu. - Biết cách xác định tậm nhìn, sứ mệnh mục tiêu cho tổ chức. - Giải thích được các đối tượng hữu quan của doanh nghiệp.