- Xác định chiến lược cho từng SBU
3.5. Ma trận chiến lược chính (GSM Grand Strategy Matrix)
Ma trận GSM cũng là công cụ phổ biến để hình thành các chiến lược có khả năng lựa chọn. Các bộ phận kinh doanh của công ty sẽ được định vị ở 1 trong 4 ô vuông của ma trận.
Sự hình thành ma trận được dựa trên 2 yếu tố cơ bản : -Vị trí cạnh tranh của bộ phận.
- Mức tăng trưởng của thị trường.
Các chiến lược thích hợp sẽ được liệt kê theo thứ tự hấp dẫn trong mỗi ô vuông của ma trận.
Góc tư II 1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Kết hợp theo chiều ngang 5. Loại bớt 6. Thanh lý Góc tư I 1. Phát triển thị trường 2. Thâm nhập thị trường 3. Phát triển sản phẩm 4. Kết hợp về phía trước 5. Kết hợp về phía sau 6. Kết hợp theo chiều ngang
7. Đa dạng hóa tập trung
Góc tư IV
1. Đa dạng hóa tập trung 2. Đa dạng theo chiều ngang
3. Đa dạng hóa liên kết 4. Liên doanh
Góc tư III
1. Giảm bớt chi tiêu 2. Đa dạng hóa tập trung 3. Đa dạng theo chiều ngang
4. Đa dạng hóa liên kết 5. Loại bớt
6. Thanh lý
Sự tăng trưởng nhanh chóng của thị trường
Vị trí cạnh tranh yếu Vị trí cạnh tranh mạnh
Sự tăng trưởng chậm chạp của thị trường
CÂU HỎI ÔN TẬP
1. Trình bày các giai đoạn hoạch định chiến lược cấp công ty?
2. Nội dung, các công cụ và phương pháp sử dụng trong các giai đoạn nhập vào, giai đoạn kết hợp, giai đoạn quyết định/
3. Trình bày các bước phân tích ma trận SWOT?
4. Nêu nội dung các bước để xây dựng ma trận QSPM, ma trận SPACE, ma trận BCG, ma trận GE, ma trận IE ?
Chương 6. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH VÀ CẤP CHỨC NĂNG
Mục tiêu: