- WAREHOUSE
2.Xây dựng hệ thống cảng cạn ICD khu vưc phía Bắc.
Để mở rộng hoạt động logistics ra toàn khu vực phía bắc công ty cần đầu tư xây dựng ICD. Việc xây dựng cảng cạn sẽ tạo điều kiện cung cấp dịch vụ logistics đến nhiều khách hàng thuộc các tỉnh thành không có cảng. Đồng thời các ICD cũng giúp công ty tăng cường hoạt động vận tải bộ, mở rộng tuyến vận tải tạo thuận lợi cho việc cung cấp dịch vụ door to door và CY-CY mọi khách hàng .
3.2.4 Các biện pháp khác1. Marketing. 1. Marketing.
Như đã phân tích ở trên, thị trường là vấn đề có ý nghĩa quan trọng số một được xét đến trong việc đưa ra các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động logistics của Công ty khu vực phía Bắc
Cơ cấu lại đội ngũ Marketing. Từng bước xây dựng một đội ngũ thị trường chuyên sâu, có cơ chế hoạt động và chế độ đãi ngộ hợp lý. Đẩy mạnh việc bám sát và phân công thị trường cụ thể hơn. Có sách lược Marketing rõ ràng cho từng giai đoạn nhất định đối với từng bộ phận cụ thể trong doanh nghiệp, biểu hiện sinh động bởi số khách hàng, sản lượng container xuất nhập hoặc tiềm năng cùng với kỳ vọng về thị phần đạt được trong tương lai.
Có chiến lược quảng bá rộng rãi hình ảnh cũng như các dịch vụ của công ty đến vói khách hàng thông qua website và cac trang web liên kết có uy tín.
2. Tài chính
Mặc dù doanh thu của công ty trong một số năm gần đây đều tương đối ổn định nhưng nguồn vốn để đầu tư phát triển mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh công ty không thể đáp ứng được. Chính vì vậy những khó khăn về tài chính là một hạn chế rất lớn.
Công ty cần liên kết với các doanh nghiệp khác để cùng nhau góp vốn đầu tư mở rông sản xuất. Công ty cũng cần có quan hệ tốt với các ngân hàng để chủ hơn trong các dự án cần vay vốn từ ngân hàng cũng như ngân hàng sẽ tạo điều kiện thanh toán nhanh chóng nhất.