- Trong hệ thống NHTM Việt Nam, Vietcombank là ngân hàng mạnh nhất trong TTQT hiện nay Do đó, là chi nhánh của Vietcombank, của Vietcombank Đồng Na
3.2.5 Giải pháp về quan hệ quốc tế
Xây dựng mối quan hệ quốc tế trong thời kỳ hội nhập là hiển nhiên đối với hoạt động TTQT của NH trong thời kỳ hội nhập quốc tế. Do đó VCB Đồng Nai cần: ♥ Tăng cường hợp tác quốc tế, nhất là với các ngân hàng đại lý tại nước ngoài để củng cố mối quan hệ, tích cực tham gia vào các chương trình hợp tác, trao đổi thông tin, học hỏi và mở rộng mối quan hệ với các NH hay doanh nghiệp nước ngoài.
♥ Tổ chức viếng thăm, giao lưu nhân viên làm công tác TTQT của NH với các nhân viên TTQT của các NH tại các quốc gia tiên tiến nhằm thắt chặt mối quan hệ hợp tác, vừa cập nhật thêm kiến thức, kinh nghiệm về kĩ thuật chuyên môn, nghiệp vụ cho nhân viên.
♥ Tham gia các chương trình từ thiện quốc tế để mở rộng phạm vi giá trị thương hiệu của VCB Đồng Nai trên trường quốc tế.
♥ Thường xuyên giao lưu học tập, hợp tác đào tạo với các ngân hàng, các trường đại học quốc tế, xây dựng mối quan hệ lâu dài vì tương lai phát triển bền vững.
Hiệu quả mang lại nếu áp dụng giải pháp:
Mở rộng mối quan hệ của VCB Đồng Nai với các ngân hàng đại lý và các doanh nghiệp, có thể cập nhật được các phương pháp quản lý mới hay các phương pháp thực hiện quy trình TTQT một cách nhanh nhất, an toàn nhất, đồng thời, có thể thu hút được nhân tài từ các trường đại học quốc tế.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 3
Dựa vào thực trạng tình hình ở chương 2, em đã đưa ra một số giải pháp cơ bản nhằm khắc phục những hạn chế và nâng cao hiệu quả hoạt động TTQT tại Vietcombank. Hoạt động TTQT là đòn bẫy cho nhiều dịch vụ khác của NH phát triển. Những biện pháp trên phần nào có thể áp dụng được và có hiệu quả trong thực tiễn. Tuy nhiên, quan trọng là ở nổ lực của chính Chi nhánh có chiến lược phát triển đúng hướng và hiệu quả hay không?
KẾT LUẬN
Thời gian lao động thực tế tại Ngân hàng Ngoại thương chi nhánh Đồng Nai để phục vụ cho đề tài báo cáo nghiên cứu khoa học của mình, em đã cố gắng quan sát, học hỏi về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động TTQT tại đây. Qua những gì nhìn nhận và phân tích, tổng hợp, em đã hoàn thành bài báo cáo như trên. Trong bài báo cáo, em đã cố gắng đánh giá đúng thực trạng hoạt động TTQT tại VCB Đồng Nai, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hoạt động này ngày càng tốt và vững bền hơn. Trong thời gian tới, hi vọng rằng hoạt động TTQT của VCB Đồng Nai sẽ càng phát triển, đúng như tâm niệm của bộ phận “Nhiệt tình trong phục vụ, chuẩn mực trong nghiệp vụ”, và xứng tầm quốc tế.
Vì do còn thiếu kinh nghiệm, thời gian nghiên cứu có hạn và gặp khó khăn trong việc xin số liệu do tính bảo mật của NH cao nên bài báo cáo vẫn chưa đầy đủ và đánh giá chính xác vấn đề nghiên cứu và không thể tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế. Em rất mong nhận được sự quan tâm và đóng góp ý kiến của các thầy, cô giáo Khoa Quản trị - Kinh tế quốc tế, trường Đại học Lạc Hồng cùng các anh, chị công tác tại VCB Đồng Nai để bài báo cáo hoàn hảo hơn. Em cảm ơn rất nhiều!
KIẾN NGHỊ
- Đối với Chính phủ và NHNN:
+ Hoàn thiện hệ thống pháp luật ngân hàng: Sửa đổi các bộ luật về các tổ chức tín dụng, đồng thời, xây dựng và bổ sung các quy định về cấp phép –tổ chức – hoạt động của các ngân hàng hay các tổ chức tín dụng, hoàn thiện về quy định ngoại hối để tạo sự cạnh tranh lành mạnh giữa các ngân hàng, thắt chặt các kẻ hở pháp luật ngân hàng để tránh kẻ xấu có thể lợi dụng, gây nhiều tổn hại.
+ Cải cách hệ thống kế toán ngân hàng phù hợp theo chuẩn mực quốc tế, trong đó hạch toán riêng chi phí, lợi nhuận TTQT để minh bạch hóa và đánh giá đúng hiệu quả hoạt động TTQT của ngân hàng.
+ Có các biện pháp hỗ trợ, khuyến khích đào tạo nguồn nhân lực cho hoạt động TTQT theo chuẩn mực quốc tế.
+ Khuyến khích và thúc đẩy hoạt động XNK: Hiện tại khi áp lực cạnh tranh ngày càng cao, các doanh nghiệp Việt Nam thực sự gặp khó khăn trong việc tìm kiếm thị trường XNK bởi vì sự hạn chế về nguồn thông tin, hạn hẹp về chi phí để mở văn phòng đại diện ở nước ngoài.
- Đối với Ngân hàng:
+ Tăng cường nghiên cứu, đầu tư vào máy móc thiết bị hiện đại, các phần mềm TTQT mới để hoạt động TTQT diễn ra nhanh chóng, an toàn và chính xác hơn. + Tổ chức đào tạo quy trình nghiệp vụ cho các doanh nghiệp khách hàng để họ thuận lợi hơn trong giao dịch, giảm thiểu rủi ro và càng tin tưởng vào uy tín và năng lực của NH hơn.
+ Thiết lập lại phòng TTQT và Quản lý phòng thuận tiện hơn cho sự trao đổi công việc cũng như quản lý công việc của nhân viên tốt hơn.