CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM SAO KIM
3.2Thực Trạng Hoạt Động Marketing Tại Công Ty Cổ Phần Dược Phẩm SaoKim
Hiện nay, môi trường kinh doanh Dược phẩm trở nên hết sức năng động, cuộc chiến tranh giành thị phần ngày càng gay gắt. Chính điều này đòi hỏi các công ty hoạt động trong lĩnh vực Dược phẩm phải có những chiến lược kinh doanh hợp lý, và Marketing chính là
công cụ hữu hiệu giúp họ tồn tại và phát triển, đòi hỏi mỗi đơn vị phải có được giải pháp phù hợp, mang tính năng động và đúng hướng.
Hiện tại, công ty Cổ phần Dược phẩm Sao Kim vẫn chưa có phòng Marketing, các chiến lược Marketing được đưa ra là rất chung chung, thiếu hiệu quả, và mắc nhiều sai lầm điển hình là chiến lược giá: Giá đưa ra cao và lại phải điều chỉnh nhưng vẫn còn xem xét tiếp để đưa ra mức giá phù hợp hơn (Bảng giá cũ và mới phần phụ lục)…Các hoạt động Marketing của công ty chủ yếu được thực hiện bởi các bộ phận, thiếu tính chuyên nghiệp và chưa phát huy hết vai trò của marketing. Để khắc phục tình trạng này công ty cần thiết lập phòng Marketing riêng để gải quyết những vấn đề cấp thiết và đưa ra những chiến lược cho phù hợp và hiệu quả cho công ty.
Công tác nghiên cứu thị trường là rất quan trọng, công ty đã có một số hoạt động nghiên cứu thị trường nhưng tất cảđều do giám sát các khu vực thu thập và báo cáo về. kết quả chỉ là những thông tin chung chung, chưa thực sự sát với tình hình thực tế bên cạnh việc nghiên cứu cũng không được tổ chức thường xuyên.dẫn tới chiến lược công ty đưa ra chưa thực sự hiệu quả.
Công tác nghiên cứu thị trường chưa tốt, việc ứng dụng Marketing vẫn còn nhiều bất cập. Điều này dẫn tới Marketing chưa phát huy hết vai trò chính là hướng dẫn và gắn kết các hoạt động của công ty lại. Các giải pháp đưa ra thiếu chính xác, thiếu sự thống nhất, nên kết quả chung chưa cao.