3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2.2. Phân tích thực trạng sử dụng nguồn nhân lực tại Công tyCổ phần
Container Việt Nam- Viconship
Bảng 2.10: Một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động trong Công ty
Chỉ tiêu Đơn vị tính
Giá trị Chênh lệch
2010 2011 Tuyệt đối Tƣơng đối
Tổng sản lượng 1000tấn 1.599,798 1.900,061 300,263 18,76 Tổng doanh thu Tỷ đồng 548,48 644,2 95,72 17,45 Tổng chi phí Tỷ đồng 336,48 404,2 67,72 20,13 Tổng lợi nhuận Tỷ đồng 212 240 28 13,21 Tổng LN sau thuế Tỷ đồng 179,7 191,0 11,3 6,29 Tổng số lao động Người 603 650 47 7,8
Hiệu suất LĐ Tr.đ/người 909,5854063 991,07692308 81,49151678 8,96
NSLĐ bình quân 1000tấn/ng 2653 2923 270 10,18
Sức sinh lời của LĐ Tr.đ/người 298,0099502 293,8461538 (4,163796354) (1,40)
(Nguồn: Phòng Tài chính – kế toán - Công ty Cổ phần Container Việt Nam - Viconship) * Các chỉ tiêu hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực:
Chỉ tiêu hiệu suất lao động: Hiệu suất lao động năm 2010 548.480.000 909,5854063
603 (triệu đồng/ người)
Hiệu suất lao động năm 2011 644.200.000 991, 07692308
650 (triệu đồng/ người)
Hiệu suất lao động năm 2010 là 909.585.406 đồng/người, năm 2011 là 991.076.923 đồng/người. Năm 2011 tăng tuyệt đối so với năm 2010 là 81.491.516 đồng ứng với mức tăng tương đối là 8,96%. Điều này cho thấy hiệu suất sử dụng lao động của doanh nghiệp có xu hướng tăng lên, chứng tỏ hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả tốt hơn. Để có được kết quả này, toàn thể
cán bộ, công nhân viên trong Cổ phần Container Việt Nam đã có sự nỗ lực không ngừng trong công tác quản lý, điều hành và khai thác sản xuất.
Chỉ tiêu sức sinh lời của lao động:
Sức sinh lời của LĐ năm 2010 179.700.000 298, 0099502
603 (triệu đồng/người)
Sức sinh lời của LĐ năm 2011 191.000.000 293,8461538
650 (triệu đồng/người)
Chỉ tiêu sức sinh lời của lao động: Năm 2010 sức sinh lời của 1 lao động là 298.009.950 đồng, năm 2011 đạt 293.846.153 đồng. Sức sinh lời năm 2011 giảm so với năm 2010 là 4.163.796 đồng/người tương ứng với mức giảm là 1,40%. Sức sinh lời của lao động được tính dựa vào lợi nhuận sau thuế mà Công ty đã đạt được điều này cho thấy kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong 2 năm 2010 và 2011 tuy giảm không đáng kể do nguyên nhân bất ổn của thị trường nhưng khả quan có thể thay đổi tích cực trong những năm tiếp theo.
Qua việc phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả sử dụng lao động giúp cho doanh nghiệp thấy được những sự thay đổi về các hiệu quả đạt được qua các năm, từ đó tìm ra những mặt được và những mặt còn hạn chế trong quá trình quản lý, khai thác và sử dụng lao động, do vậy, doanh nghiệp cần tìm ra nguyên nhân và đưa ra biện pháp để khắc phục các hạn chế đó nhằm đạt được mục tiêu cao nhất của bản thân doanh nghiệp. Có nhiều nguyên nhân tác động đến các chỉ tiêu này như công tác định mức lao động, chất lượng lao động, quá trình khai thác và sử dụng lao động. Để nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp cần phải tìm hiểu và phân tích nguyên nhân ảnh hưởng đến các chỉ tiêu đó một cách khách quan nhất.
Chỉ tiêu năng suất lao động bình quân: Năng suất lao động bình quân năm 2010 1.599.798
603 = 2,653 ( nghìn tấn / người) Năng suất lao động bình quân năm 2011 1.900.061
Năng suất lao động bình quân năm 2011 đạt 2.923 tấn/người, năm 2010 đạt 2.653 tấn/người. Năng suất lao động bình quân năm 2011 so với năm 2010 tăng về mặt tuyệt đối là 270 tấn/người tương ứng với mức tăng là 10,18%. Năng suất lao động bình quân không ngừng được nâng cao do hàng năm Công ty đã đầu tư thêm các phương tiện, trang thiết bị hiện đại đưa vào khai thác và sử dụng; tích cực đào tạo nhằm nâng cao tay nghề của đội ngũ lao động; ngoài mức lương được hưởng Công ty còn có chế độ khen thưởng kịp thời và hình thành quỹ phúc lợi để quan tâm hơn nữa đến đời sống của người lao động giúp họ yên tâm công tác và phát huy hết khả năng của mình.