3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):
2.2.1.3. Tình hình sử dụng laođộng
Bảng 2.8: Tình hình tăng giảm lao động qua các năm
Đơn vị tính: Người
Chỉ tiêu 2009 2010 2011
Chênh lệch
2009/2010 2010/2011 Tuyệt đối Tƣơng
đối (%) Tuyệt đối
Tƣơng đối (%)
Tổng số LĐ 591 603 650 12 2,03 47 7,79
(Nguồn:Phòng Tổng hợp - Công ty Cổ phần Container Việt Nam - Viconship)
Biểu đồ 3: Biểu đồ tăng giảm lao động qua các năm
560 570 580 590 600 610 620 630 640 650 660
Tổng số lao động trong toàn Công ty năm 2009 là 591 người, năm 2010 là 603 người, năm 2011 có 650 người. Xét về số tuyệt đối, năm 2010 số lao động tăng so với 2009 là 12 người, năm 2011 số lao động tăng so với năm 2010 là 47 người. Xét về mặt tương đối năm 2010 tăng so với năm 2009 là 2,03%, năm 2011tăng so với năm 2010 là 7,79%. Nguyên nhân có sự thay đổi về số lượng lao động tăng dần trong 3 năm là do công ty đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh vào các cảng hiện có và các Cảng mới như Đình Vũ, Quảng Ninh....
Để phát huy tối đa năng lực của người lao động thì việc sắp xếp, bố trí và sử dụng lao động theo đúng chuyên môn nghiệp vụ là một việc làm hết sức cần thiết. Việc sắp xếp lao động theo chuyên môn, nghiệp vụ ở Công ty Cổ phần Container Việt Nam được bố trí theo bảng sau:
Bảng 2.9: Tình hình sắp xếp lao động theo các phòng, ban, đơn vị tại Công ty Cổ phần Container Việt Nam - Viconship năm 2011
Đơn vị tính: Người TT Phòng, ban Số lƣợng Tỷ lệ(%) 1 Ban giám đốc 04 0,62 2 Phòng hành chính tổng hợp 43 6,62 3 Phòng kế toán- tài chính 21 3,23 4 Phòng P.chế,CNTT& QLCL 7 1,08 5 Phòng khai thác kho 83 12,77 6 Phòng đại lý TSL 18 2,77 7 Phòng khai thác bãi 65 10 8 Phòng xếp dỡ 133 20,45 9 Phòng kĩ thuật vật tư 50 7,69
10 Xuởng sửa chữa 140 21,54
11 Phòng thanh tra bảo vệ 86 13,23
Tổng số 650 100
Đây là số liệu được tổng hợp từ tất cả các chi nhánh của công ty như: TS
LINES, VICONSHIP Miền Trung, chi nhánh Hà Nội,chi nhánh Hồ Chí Minh... Theo bảng ta thấy ban giám đốc gồm 4 người chiếm tỷ lệ 0,62% trong đó có một người làm giám đốc chịu trách nhiệm cao nhất trước Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam và pháp luật của Nhà nước về quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty; 3 phó giám đốc chịu trách nhiệm tư vấn, trợ giúp cho Giám đốc ở mỗi lĩnh vực thuộc chuyên môn đảm nhiệm. Cách sắp xếp này thể hiện tính khoa học và rất hợp lý.
Phòng kế toán – tài chính gồm 21 người chiếm 3,23% tổng số lao động trong toàn Công ty. Phòng tổng hợp có 43 người chiếm 6,62%, họ là những người quản lý trực tiếp các vấn đề liên quan tới nhân sự, (tuyển dụng hay đạo tao..), hỗ trợ ban giám đốc điều hành mọi hoạt động của công ty. Phòng P.chế,CNTT& QLCL gồm 7 người chiếm 1,08%. Phòng đại lý TSL có 18 người, họ chịu trách nhiệm tổ chức chuyên môn hóa kinh doanh dịch vụ cho hãng tàu TS LINE, mọi hoạt động liên quan tới hãng tàu này. Phòng kĩ thuật vật tư có 50 người chiếm 7,69%. Phòng khai thác kho gồm 83 người chiếm 12,77%. Xuởng sửa chữa gồm 140 người chiếm 21,54%, họ là những người trực tiếp quản lý, tu sửa và bảo dưỡng các máy móc, thiết bị trong sản xuất kinh doanh trong hay ngoài công ty, đem lại lợi nhuân cho doanh nghiệp. Phòng bảo vệ có 60 người chiếm 13,23% chịu trách nhiệm những vấn đề về an ninh trong khu hành chính và khu sản xuất của Công ty.
Nhìn chung việc sắp xếp các phòng ban nêu trên tương đối hợp lý cả với yêu cầu, tích chất công việc hay phân loại giới tính (trình độ và giới tính đã nhận xét ở trên).