Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần container việt nam – viconship (Trang 52 - 53)

3. Cho điểm của cán bộ hƣớng dẫn (ghi bằng cả số và chữ):

2.1.5. Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Bảng 2.1: Bảng kết quả kinh doanh đạt được năm 2010 và 2011

STT Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 So sánh

Chênh lệch % 1 Bốc xếp cảng biển (TEU) 335.000 373.000 38.000 111,3 2 Bốc xếp các loại depot (TEU) 214.000 276.000 62.000 129 3 Kho CFC (TEU) 7.200 7.980 780 110,8

4 Vận tải ô tô (TEU) 262.000 280.000 18.000 106,9

5 Vận tải biển (TEU) 28.000 28.000 0 0

6 Đại lý Container

(TEU) 120.000 151.600 31.600 126,3

7 Sửa chữa container

(CTNR) 6.863 7.697 834 112,1

8 Tổng doanh thu

(Tỉ đồng) 548,48 644,2 95,72 117,45

9 Lợi nhuận sau thuế

(Tỉ đồng) 179,70 191,0 11,3 106,29

(Nguồn:Phòng Tổng hợp - Công ty Cổ phần Container Việt Nam - Viconship)

Qua bảng trên ta nhận thấy tỉ trọng các chỉ tiêu về tài chính và sản lượng đạt được trong năm 2011 đều hoàn thành và tăng so với kế hoạch. Sản lượng các dịch vụ Bốc xếp cảng biển, depot,vận tải ô tô, đại lý container là các nhân tố chính góp phần tăng năng suất cho doanh nghiệp. Từ đó, tổng doanh thu năm 2011 tăng đáng kể so với năm 2010 ( tăng 95,72 tỷ đồng tương đương tăng 17,45%) . Đây là những kết quả đáng mừng của doanh nghiệp khi tình hình kinh tế chung có nhiều diễn biến phức tạp. Bên cạnh đó, tổng số lao động trong công ty có xu hướng tăng so với năm 2010( năm 2011 tăng 47 người so với năm 2010) cho thấy doanh nghiệp đang mở rộng sản xuất kinh doanh và khả năng thu hút nguồn lao động tốt. Tiền lương trung bình của công ty là khá cao so với tình hình kinh tế hiện nay, trung bình năm 2011 là 8,9 triệu đồng, tăng 0,7 triệu đồng tương đương với 8,5% so với năm 2010 ( 8,2 triệu đồng). Như vậy việc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có lãi, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp, nâng cao đời sống công nhân viên. Điều này sẽ kích thích tinh thần làm việc của

người lao động mang lại hiệu quả cũng như trong việc thu hút nhân tài trong công ty.

Trong bối cảnh kinh tế hiện nay, khi Việt Nam gia nhập WTO, nhiều doanh nghiệp cùng ngành nước ngoài kinh doanh tại thị trường Việt Nam, cùng với nhiều doanh nghiệp tư nhân trong nước ra đời và tham gia hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh của công ty, sức ép cạnh tranh ngày càng tăng làm doanh nghiệp phải vất vả để phát triển và giữ vũng thị phần. Tuy nhiên, với lợi thế tự nhiên về địa hình, sự ra đời sớm với nhiều kinh nghiệm trong ngành, những quyết định kinh doanh táo bạo, đúng thời điểm của ban giám đốc cùng với sự nỗ lực không ngừng, quyết tâm cao độ của đội ngũ cán bộ công nhân viên đã giúp Công ty vượt qua những thách thức đó, hoàn thành và hoành thành vượt mức kế hoạch kinh doanh đề ra.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần container việt nam – viconship (Trang 52 - 53)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(108 trang)