Quản trị kinh doanh hiện đại cho rằng doanh nghiệp khụng thể tồn tại và phỏt triển được trong một mụi trường kinh doanh đầy biến động như ngày nay nếu khụng cú cỏc chiến lược kinh doanh, sỏch lược kinh doanh và chiến lược phự hợp, đỳng đắn nhằm giỳp doanh nghiệp cú chỗ đứng vững chắc trong cơ chế thị trường.
Một doanh nghiệp phải tự khẳng định mỡnh bằng cỏc chiến lược kinh doanh, chớnh sỏch kinh doanh đỳng đắn và bảo đảm được sự thành cụng của chớnh mỡnh bằng sự chủ động. Cỏc chiến lược cơ bản phải được quan tõm đỳng đắn, kịp thời để từ đú hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cú thể đạt được hiệu quả cao ở mức cú thế.
Chiến lược kinh doanh thành cụng sẽ tạo đà cho sự phỏt triển của doanh nghiệp trờn thương trường, uy tớn được nõng cao đồng thời tạo ra một hỡnh ảnh đẹp về doanh nghiệp trong ỏnh mắt tin tưởng của khỏch hàng kể cả những vị khỏch hàng khú tớnh nhất. Đú chớnh là sự thành cụng của chiến lược kinh doanh đỳng đắn nhất.
Chiến lược Marketing.
Marketing hiện đại coi thị trường là khõu quan trọng nhất của quỏ trỡnh tỏi sản xuất hàng húa. Triết lý của Marketing hiện đại là sản xuất và kinh doanh những cỏi mà khỏch hàng cần, chứ khụng phải là tỡm cỏch bỏn những cỏi mà nhà sản xuất cú. Cú như vậy thỡ việc tiến hành phõn phối sản phẩm vào lưu thụng và đưa đến tay người tiờu dựng mới được hưởng ứng và đạt hiệu quả cao.
Sản phẩm, dịch vụ cú được thị trường chấp nhận hay khụng chớnh là vấn đề sống cũn của mỗi doanh nghiệp. Nú gắn liền với quy luật cạnh tranh gay gắt của nền kinh tế thị trường hiện nay. Cạnh tranh càng gay gắt càng thể hiện tớnh khốc liệt của cuộc chạy đua về chất lượng của sản phẩm, dịch vụ của cỏc doanh nghiệp và mức giỏ cả hợp lý được thị trường
chấp nhận. Chớnh điều này đũi hỏi cỏc nhà quản trị phải đẩy mạnh cụng tỏc nghiờn cứu thị trường, làm Marketing thật thường xuyờn và cũng thật khộo lộo để cú thị trường. Muốn vậy thỡ mỗi doanh nghiệp phải trả lời được cõu hỏi sau:
Sản xuất cỏi gỡ?
Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai?
Biện phỏp hạ giỏ thành sản phẩm.
Trong sản xuất kinh doanh, một yờu cầu tất yếu đối với mọi doanh nghiệp là phải tỡm mọi biện phỏp và giải phỏp để giảm chi phớ, hạ giỏ thành sản phẩm, dịch vụ nhằm tăng thờm lợi nhuận, nõng cao được hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. Để thực hiện được điều này cỏc nhà quản trị phải nắm bắt được đầy đủ và cặn kẽ cỏc nhõn tố ảnh hưởng tỏc động đến giỏ thành sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp để từ đú đưa ra cỏc biện phỏp khắc phục. Trong đú cỏc doanh nghiệp cần đặc biệt chỳ ý tới cỏc khoản mục chi phớ cơ bản trong cỏc khoản mục tạo nờn giỏ thành của sản phẩm hàng húa như:
Đối với cỏc khoản chi phớ như: nguyờn liệu, vật liệu thường chiếm tỷ trọng lớn trong chi phớ sản xuất kinh doanh và giỏ thành sản phẩm, dịch vụ. Nếu tiết kiệm được cỏc khoản chi phớ này thỡ về cơ bản giỏ thành sản phẩm dịch vụ sẽ cú những biến động đỏng kể theo hướng tớch cực đối với doanh nghiệp. Chi phớ nguyờn nhiờn vật liệu phụ thuộc vào hai yếu tố chớnh: số lượng tiờu hao và giỏ cả đầu vào. Điều này đũi hỏi cỏc nhà quản trị vật tư phải xõy dựng được cỏc định mức tiờu hao nguyờn vật liệu phự hợp với doanh nghiệp và cỏc đặc điểm kinh tế của ngành. Bờn cạnh đú, ứng dụng những tiến bộ khoa học cụng nghệ vào trong sản xuất là nhõn tố hết sức quan trọng, cho phộp doanh nghiệp hạ thấp được giỏ thành của sản phẩm,
dịch vụ và thành cụng trong cạnh tranh. Cụ thể hơn là việc ứng dụng cỏc loại mỏy múc, phương tiện thiết bị hiện đại vào trong sản xuất sẽ làm thay đổi điều kiện cơ bản trong sản xuất như việc tiờu hao nguyờn vật liệu để sản xuất, giảm bớt được chi phớ tiền lương, tăng cao năng suất lao động.
Chi phớ về lao động: doanh nghiệp phải xõy dựng được định mức lao động khoa học, hợp lý đến từng người, từng bộ phận và định mức tổng thể phự hợp với thụng lệ mà Nhà nước đó hướng dẫn và ban hành. Chớnh việc tổ chức hợp lý và khoa học về lao động sẽ giỳp cho doanh nghiệp loại trừ được tỡnh trạng lóng phớ về lao động, giờ mỏy.
Khi nghiờn cứu và xõy dựng hệ thống trả cụng lao động trong doanh nghiệp cỏc nhõn viờn quản lý nhõn lực cần phải nghiờn cứu kỹ cỏc nhõn tố cú ảnh hưởng đến tiền lương của người lao động. Việc trả cụng lao động thớch đỏng và việc giảm bớt chi phớ tiền lương cho doanh nghiệp là một vấn đề hết sức phức tạp. Người ta đó nghiờn cứu cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến tiền lương như điều kiện kinh tế, xó hội, luật lao động, thị trường lao động, khả năng tài chớnh của doanh nghiệp và tài năng của người thực hiện cụng việc.