8 ng-ời còn lao động nam tăng thêm 3 ng-ời
Số lao động tăng lên và theo tỷ trọng tăng giảm đối với lao động nam nữ là do đặc thù công việc quyết định. Số lao động nữ của công ty vẫn chiếm phần đông do công ty có khuynh h-ớng kinh doanh th-ơng mại tích cực hơn.
Nhìn chung công ty bố trí công việc phù hợp với giới tính, năng lực lao động. Công ty cần có những biện pháp kích thích lao động để thực sự đạt đ-ợc hiệu quả tối -u trong vấn đề sử dụng lao động.
2.2.2. Phân tích về chất l-ợng nguồn nhân lực của công ty qua 3 năm (2006-2008) 2008)
Để thấy đ-ợc sự thay đổi về chất l-ợng của đội ngũ lao động trong công ty, ta xem xét bảng so sánh chất l-ợng lao động qua các năm.
Biểu 3 Chất l-ợng lao động của công ty
Các chỉ tiêu 2006 2007 2008 So sánh SN TT% SN TT% SN TT% 2007/2006 2008/2007 CL TL% CL TL% Tổng số lao động 112 100 135 100 146 100 23 20.5 11 8.1 -Đại học 26 23.2 28 20.7 31 21.2 2 7.6 3 10.7 -Trung cấp 73 65.1 76 56.2 76 52 3 4.1 0 0 -Sơ cấp 23 20.5 31 22.9 39 26.7 8 35.7 8 25.8 (Nguồn do phòng hành chính lao động cấp)
Sv: Bùi công nam Nghành: QTDN Page 43
Hình 4:Biểu đồ thể hiện tỷ lệ số ng-ời lao động ĐH-TC-SC
0 10 20 30 40 50 60 70 80 2006 2007 2008 DH TC SC Nhận xét:
Nhìn chung chất l-ợng lao động của công ty có sự thay đổi theo chiều h-ớng tăng lên qua 3 năm. Cụ thể nh- sau:
-Năm 2006 tổng số lao động của công ty là 112 ng-ời trong đó những ng-ời có trình độ Đại học và trên Đại học là 26 ng-ời chiếm tỷ trọng 23.2%. Đến năm 2007, công ty có số lao động là 135 ng-ời tăng lên 23 ng-ời so với năm 2006, số ng-ời có trình độ Đại học và trên Đại học là 28 ng-ời chiếm tỷ trọng 20.7% tăng lên 2 ng-ời so với năm 2006 t-ơng ứng với tỷ lệ tăng là 7.6%. Đây là tỷ lệ tăng rất cao, điều này chứng tỏ công ty rất chú trọng đến việc nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên trong công ty, công ty tuyển dụng đội ngũ cán bộ trình độ cao sẽ tạo ra những lợi thế cho công ty.
Năm 2008, tổng số lao động của công ty là 146 ng-ời, tăng lên 11 ng-ời so với năm 2007 trong đó số ng-ời có trình độ Đại học và trên Đại học là 31 ng-ời tăng lên 3 ng-ời so với năm 2007, t-ơng ứng với tỷ lệ tăng là 10.7%. Đội ngũ lao động của công ty ngày càng có chất l-ợng cao. Lao động là yếu tố nguồn lực rất quan trọng của các công ty nên đội ngũ lao động có chất l-ợng cao là yếu tố quan trọng quyết định đến thành công trong kinh doanh.
-Xét về trình độ trung cấp: năm 2007 số lao động có trình độ trung cấp là 76 ng-ời chiếm tỷ trọng 56.2% tăng lên 8 ng-ời so với năm 2006, t-ơng ứng với tỷ lệ tăng là 34.7%. Sang năm 2008 số lao động có trình độ trung cấp là 39 ng-ời
Sv: Bùi công nam Nghành: QTDN Page 44 chiếm tỷ trọng 3% tăng 18 ng-ời so với năm 2007 t-ơng ứng với tỷ lệ tăng là 4.1%.
-Xét về trình độ sơ cấp: Trình độ lao động sơ cấp vẫn chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng số lao động do đặc thù là công ty sản xuất nên những lao động khi đ-ợc tuyển dụng đều đã qua những lớp học nghề cơ bản. Năm 2006 số lao động có trình độ sơ cấp là 23 ng-ời chiếm tỷ trọng 20.5% đến năm 2007 số lao động có trình độ sơ cấp là 31 ng-ời chiếm tỷ trọng 22.9% tức tăng thêm 14.8% ng-ời so với năm 2006
Năm 2008 số lao động trình độ sơ cấp là 39 ng-ời chiếm tỷ trọng 36.7% tăng 8 ng-ời so với năm 2007 t-ơng ứng với tỷ lệ giảm là 25.8%. Do trong năm 2008 có những ng-ời trình độ sơ cấp đ-ợc công ty cho đi học nâng cao lên trình độ trung cấp.
-Xét về tuổi tác ta thấy lao động ở độ tuổi 25-40 chiếm đa số trong tổng số lao động và có xu h-ớng tăng lên qua các năm. Năm 2006 số lao động ở độ tuổi 25- 40 là 81 ng-ời, chiếm tỷ trọng 72.3% đến năm 2007 là 93 ng-ời chiếm tỷ trọng là 68.8% tăng lên 12 ng-ời so với năm 2006, t-ơng ứng với tỷ lệ tăng là 14.8%. Sang năm 2008 số lao động ở độ tuổi 25-40 là 112 ng-ời chiếm tỷ trọng 76.7% tăng lên 19 ng-ời so với năm 2007 ứng với tỷ lệ tăng là 20.4%.
Lao động ở độ tuổi 40-55 số lao động ở độ tuổi này chiếm tỷ trọng nhỏ và tăng không nhiều. Năm 2006 số lao động ở độ tuổi này là 41 ng-ời chiếm tỷ trọng 36.6% đến năm 2007 là 42 ng-ời chiếm tỷ trọng 31.1% tăng lên 1 ng-ời so với năm 2006 t-ơng ứng với tỷ lệ tăng là 2.4%. Sang năm 2008 số lao động ở độ tuổi này là 44 ng-ời chiếm tỷ trọng 30.1% tăng 2 ng-ời so với năm 2007 ứng với tỷ lệ tăng là 4.7%.
Nguyên nhân:
Công ty đang dần trẻ hoá đội hình lao động nhằm phát huy thế mạnh của mình.
Qua số liệu ở biểu 4 cho thấy tổng số lao động của công ty luôn thay đổi và trình độ lao động của công ty đang từng b-ớc đ-ợc nâng cao cho phù hợp với những đòi hỏi khắt khe của nền kinh tế thị tr-ờng. Chất l-ợng đội ngũ lao động rất quan trọng, phải luôn nâng cao chất l-ợng của đội ngũ lao động thì công ty mới mong có thể đáp ứng đ-ợc nhu cầu thị tr-ờng, nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối
Sv: Bùi công nam Nghành: QTDN Page 45 thủ. Và bằng cách đào tạo, huấn luyện, tuyển dụng lao động, công ty đã nâng cao đ-ợc năng suất lao động, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng lao động. Tuy nhiên, nếu chỉ chú trọng đến phát triển chất l-ợng của đội ngũ lao động mà không phân bổ lao động một cách hợp lý thì việc sử dụng lao động vẫn ch-a đạt hiệu quả cao. Do đó ta phải phân tích cả tình hình phân bổ và sử dụng lao động của công ty.