Những mục tiờu đào tạo của Cụng ty:
+ Trang bị những kỹ năng cần thiết cho cụng việc
+ Nõng cao được năng lực làm việc cho người lao động + Ổn định nõng cao đời sống nhõn viờn của Cụng ty + Đào tạo cho cỏn bộ, cỏc chuyờn ngành
+ Nõng cao tay nghề, bồi dưỡng cho cỏc bậc thợ
+ Phỏt huy, khen thưởng cho những ý kiến, phỏt minh khoa học của những cỏn bộ chuyờn ngành.
+ Đào tạo những nhõn viờn quản lý, nghiờn cứu, để họ đỏp ứng và đổi mới cụng nghệ.
Nhận thức được tầm quan trọng của việc đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực, doanh nghiệp đó xõy dựng cho mỡnh được những chớnh sỏch đào tạo cú hiệu quả.
Đào tạo tại chỗ: Là hỡnh thức đào tạo kỹ thuật lành nghề, nõng cấp, nõng bậc cho cụng nhõn sản xuất, cụng nhõn lao động ngoài cụng trường hay kỹ sư dưới sự chỉ đạo của cỏn bộ quản lý.
Cử đi đào tạo: Thụng qua cỏc lớp huấn luyện về nõng cao nghiệp vụ, tay nghề mà đào tạo tại chỗ khụng thể đỏp ứng được nhu cầu, doanh nghiệp đó tạo điều kiện thuận lợi nhất để cỏn bộ cụng nhõn viờn cú thể tham gia. Doanh nghiệp ưu tiờn đội ngũ cỏn bộ trẻ, năng động bởi họ là những người cú khả năng nhạy bộn, dễ dàng tiếp thu kiến thức mới. Cụng ty cũn tạo điều kiện cho CBCNV đi học đại học tại chức đối với những người cú nhu cầu và năng lực làm việc.
Sv: Bùi công nam Nghành: QTDN Page 58
Biểu 6: Bảng chi phớ đào tạo năm 2008 đv: đồng
Hỡnh thức đào tạo Thời gian ĐT(thỏng) Số lượng (Người) Chi phớ (người/thỏng) Tổng CP
1. Đào tạo tại chỗ 18 10200000
Kỹ sư 2 3 450,000 2700000
Cụng nhõn trực tiếp 2 15 250,000 7500000
2. Cử đi đào tạo 5700000
Kỹ sư 2 2 650,000 2600000 Nhõn viờn kế toỏn 2 1 550,000 1100000 Trưởng phũng KD 2 1 1,000,000 2000000 Tổng 15900000 (Nguồn do phòng hành chính lao động cấp) Nhận xột:
Năm 2008, doanh nghiệp đó dành ra 15.900.000 đồng dành cho chi phớ đi đào tạo và đào tạo lại CBCNV trong đú:
Đào tạo tại chỗ cú 18 người với tổng chi phớ là 10.200.000 đồng gồm 3 kỹ sư và 15 cụng nhõn trực tiếp sản xuất. Việc đào tạo tại chỗ số
CBCNV này nhằm nõng cao chất lượng lao động, vừa đỏp ứng ngay được nhu cầu của cụng việc, vừa tiết kiệm được thời gian, chi phớ. Số lao động được cử đi đào tạo gồm 4 người trong đú cú 2 kỹ sư, 1 nhõn viờn kế toỏn, 1 trưởng phũng kinh doanh. Sở dĩ số cỏn bộ này phải đi đào tạo là nhằm mục đớch nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ để đỏp ứng với nhu cầu ngày càng cao trong cụng việc khi chất
lượng đào tạo tại chỗ khụng đỏp ứng được. Tổng chi phớ cho việc cử đi đào tạo trong năm 2008 là 5.700.000 đồng.
Với tổng chi phớ đào tạo năm 2008 là 15.900.000 đồng, chiếm 2,5% lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. Như vậy chứng tỏ doanh nghiệp đó
Sv: Bùi công nam Nghành: QTDN Page 59 cú quan tõm đến cụng tỏc đào tạo và phỏt triển của doanh nghiệp, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty.