3 năm (2006-2008)
Biểu 4 Tình hình phân bổ và sử dụng lao động của công ty
(Nguồn do phòng hành chính lao động cấp)
Nhận xét:
Qua số liệu trên biểu cho ta thấy số lao động ở các phòng ban, các xí nghiệp của công ty có những biến động cụ thể qua các năm nh- sau:
-Ban giám đốc có số ng-ời không thay đổi vẫn bao gồm 1 giám đốc và 2 phó giám đốc
-Phòng hành chính lao động năm 2006 có số lao động là 6 ng-ời chiếm tỷ trọng 5.4% trong tổng số lao động, năm 2007 là 7 ng-ời chiếm tỷ trọng 5.2% trong tổng số lao động, tăng lên 0 ng-ời so với năm 2006. Năm 2008 số lao động là 7 ng-ời không tăng so với năm 2007.
Các chỉ tiêu 2006 2007 2008 So sánh 2007/2006 2008/2007 SN TT% SN TT% SN TT% CL TL% CL TL% Tổng số lao động 112 100 135 100 146 100 23 20.5 11 8.1 Trong đó 1.Ban giám đốc 1 0.9 1 0.7 1 0.7 0 0.0 0 0 2.Phòng hành chính lđ 6 5.4 7 5.2 7 4.8 1 16.7 0 0 3.Phòng tài chính kế hoạch 6 5.4 6 4.4 6 4.1 0 0.0 0 0 4.Phòng kinh doanh I 5 4.5 5 3.7 5 3.4 0 0.0 0 0 5.Phòng kinh doanh II 5 4.5 5 3.7 5 3.4 0 0.0 0 0 6.Phòng kinh doanh III 5 4.5 6 4.4 6 4.1 1 20.0 0 0 7.Xởng hàn 18 16.1 21 15.6 23 15.8 3 16.7 2 9.5 8.XN gia công phong thiếp 47 42.0 63 46.7 71 48.6 16 34.0 8 12.7 9.XN xây dựng công trình 19 17.0 21 15.6 22 15.1 2 10.5 1 4.8
Sv: Bùi công nam Nghành: QTDN Page 46 -Phòng tài chính kế hoạch có số lao động là 6 ng-ời không thay đổi qua các năm. -Phòng kinh doanh I và phòng kinh doanh II có số lao động là 5 ng-ời không thay đổi.
-Phòng kinh doanh III năm 2006 số lao động là 5 ng-ời chiếm tỷ trọng là 4.5%, năm 2007 là 6 ng-ời chiếm tỷ trọng 4.4%, tăng 1 ng-ời so với năm 2006, t-ơng ứng với tỷ lệ tăng là 20%. Sang năm 2008 số lao động là 6 ng-ời không thay đổi. -X-ởng hàn năm 2006 số lao động là 18 ng-ời chiếm tỷ trọng 16.1% đến năm 2007 số lao động là 21 ng-ời chiếm tỷ trọng 15.6% tăng lên 3 ng-ời so với năm 2006 t-ơng ứng với tỷ lệ tăng là 16.7%. Sang năm 2008 số lao động là 23 ng-ời chiếm tỷ trọng 15.8% tăng lên 2 ng-ời so với năm 2007 t-ơng ứng với tỷ lệ tăng là 9.5%.
-X-ởng gia công phong thiếp năm 2006 số lao động là 47 ng-ời chiếm tỷ trọng 42% đến năm 2007 là 63 ng-ời chiếm tỷ trọng 46.7% tăng 16 ng-ời so với năm 2006, ứng với tỷ lệ tăng là 34%. Sang năm 2008 số lao động là 71 ng-ời chiếm tỷ trọng 8 ng-ời so với năm 2007 t-ơng ứng với tỷ lệ là 12.7%.
-X-ởng xây dựng công trình năm 2006 số lao động là 19 ng-ời chiếm tỷ trọng 17% đến năm 2007 là 21 ng-ời chiếm tỷ trọng 15.6% tăng 2 ng-ời so với năm 2006 ứng với tỷ lệ tăng là 10.5%. Sang năm 2008 số lao động là 22 ng-ời chiếm tỷ trọng là 15.1% tăng 1 ng-ời so với năm 2007 ứng với tỷ lệ tăng là 4.8%.
Qua phân tích sự thay đổi số l-ợng lao động ở các phòng ban xí nghiệp ta thấy công ty luôn có sự thay đổi cơ cấu cho phù hợp với hoạt động kinh doanh. Sự phân bổ lao động cũng hợp lý nhằm đảm bảo hiệu quả sử dụng lao động cao. Sự phân bổ lao động này ảnh h-ởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty vì nếu số l-ợng lao động tại các xí nghiệp trực thuộc cũng nh- các phòng ban mà d- thừa hay thiếu hụt sẽ gây ra tình trạng không đồng đều trong hoạt động kinh doanh, ảnh h-ởng không nhỏ đến hiệu quả sử dụng lao động.
Công ty cần mở rộng quy mô kinh doanh, cải tạo nâng cấp trang thiết bị sản xuất, mở rộng mạng l-ới kinh doanh. Ngoài ra, l-ợng lao động ở các xí nghiệp trực thuộc có thể bố trí cho làm ca kíp để tận dụng hết công suất máy móc trang thiết bị, khấu hao tài sản cố định tăng năng suất lao động.
Sv: Bùi công nam Nghành: QTDN Page 47