Mặc dự lợi ớch của việc hoạch định nguồn nhõn lực tốt là rừ ràng nhưng cụng ty vẫn chưa thực sự quan tõm đến cụng tỏc này. Đến thời điểm hiện nay Cụng ty mới chỉ xõy dựng được nguồn lao động hàng
Sv: Bùi công nam Nghành: QTDN Page 50 năm mà chưa cú kế hoạch lõu dài. Cứ cuối năm cụng ty thống kờ lao động, tổng kết cụng tỏc cho năm vừa qua và đề ra kế hoạch cho năm tới. Chớnh vỡ vậy, khi khối lượng cụng việc nhiều, kết quả hoạt động sản xuất tốt, giỏ trị sản lượng tăng cụng ty mới đề ra kế hoạch về nhõn lực.
Tuy nhiờn trong những năm gần đõy, nền kinh tế thế giới vẫn đang trong giai đoạn khủng hoảng, rất nhiều cụng ty gặp khú khăn, đặc biệt là cỏc cụng ty đúng tàu – Khỏch hàng trực tiếp của Cụng ty. Vỡ vậy, trong gần 3 năm trở lại đõy cụng ty khụng tiến hành mở rộng quy mụ sản xuất nờn khụng cú nhu cầu về nhõn sự nhiều. Khi nào nhận được nhiều hợp đồng từ khỏch hàng, cụng ty mới bắt đầu ước tớnh và tiến hành thuờ lao động thời vụ.
Nhận xột:
Hoạch định nguồn nhõn lực là cụng tỏc lập kế hoạch về nguồn nhõn lực cho giai đoạn hoặc thời gian sắp tới. Bản hoạch định này sẽ giỳp cho ban lónh đạo của cụng ty dự đoỏn và kiểm soỏt được tỡnh hỡnh về mặt nhõn sự cú thể xảy ra trước khi thực hiện cỏc cụng việc. Điều này tạo điều kiện cho ban giỏm đốc cú thể xử lý tốt cỏc trường hợp tạo điều kiện thỳc đầy sản xuất phỏt triển, cụng ty ngày càng vững mạnh. Tuy nhiờn trong cụng tỏc hoạch định nhõn lực của cụng ty cũn tồn tại một số nhược điểm sau:
- Tuy đó được quan tõm nhưng chưa cú kế hoạch rừ ràng mà chỉ dựa vào kinh nghiệm dự đoỏn
Sv: Bùi công nam Nghành: QTDN Page 51