chưa đủ và cần phải tăng thờm bởi thực tế xuất phỏt điểm của giỏ than lỳc trước khi tăng là thấp. Nếu giỏ xăng dầu vẫn tăng cao như hiện nay, TKV phải chi thờm khoảng 5.000 tỷ cho chi phớ sản xuất, nờn phần thu được từ tăng giỏ bỏn cho điện vẫn chưa đủ để bự đắp. Hiện nay chi phớ nhiờn liệu chiếm 15% trong giỏ thành than, nờn việc tăng giỏ xăng dầu như vừa qua ảnh hưởng lớn đến chi phớ của ngành. Sang năm 2010 tiờu thụ trong nước sẽ tăng lờn 20-25 triệu tấn, trong đú nhu cầu cho điện và xi măng tăng cao (than cho xi măng là 4 triệu tấn, than cho điện là 5 triệu tấn). Năm 2009 chi phớ cho 1 tấn than là khoảng 700.000 đồng, năm 2010 nhiều mỏ than phải xuống sõu hơn nờn chi phớ sẽ tăng lờn 800.000 đồng/tấn than. Hệ số búc đất đỏ cũng tăng lờn, hiện nay là gần 10m3 đất đỏ/tấn than.
Như vậy, hướng chiến lược và mục tiờu phỏt triển của ngành than là đỏp ứng nhu cầu trong nước gúp phần đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia nờn đó dự kiến năm 2015 : 50-55 triệu tấn, năm 2020 : 50-60 triệu tấn, năm 2025 : 70-75 triệu tấn. Định hướng phỏt triển của ngành than là cần thiết, nhất là trong những năm tới khi cỏc dự ỏn điện, sản xuất xi măng cú cụng suất lớn trờn địa bàn đi vào hoạt động thỡ sức tiờu thụ của cỏc ngành này cần tới 14 – 15 tấn than/ năm.
2.3.2. Phõn tớch khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh
Mỗi doanh nghiệp đều cần cú những nguồn lực nhất định. Tài chớnh là một nguồn lực khụng thể thiếu đối với bất cứ doanh nghiệp nào. Song để nguồn lực đú trở thành vũ khớ sắc bộn - thế mạnh riờng của doanh nghiệp mỡnh thỡ khụng phải là đơn giản. Khi tiến hành phõn tớch thực trạng tài chớnh tại Cụng ty cổ phần Than Cao Sơn ta đi vào đỏnh giỏ khỏi quỏt tỡnh hỡnh tài chớnh qua hệ thống bỏo cỏo tài chớnh mà chủ yếu là Bảng cõn đối kế toỏn, Bỏo cỏo kết quả hoạt động kinh doanh và Bỏo cỏo lưu chuyển tiền tệ của Cụng ty.
46 SV : Nguyễn Thị Bích Hạnh Lớp : QT1103N