II. Một số phương hướng hoàn thiện cụng tỏc kế toỏn tại Cụng ty cổ phần Văn phũng phẩm Cửu Long:
2. Về tỡnh hỡnh quản lý chi phớ, nhằm hạ giỏ thành sản phẩm:
Tiết kiệm chi phớ nguyờn vật liệu trực tiếp:
Hiện nay, Cụng ty luụn bị động về nguyờn vật liệu: Cỏc nguyờn vật liệu dựng cho sản xuất thành phẩm của Cụng ty như: nhựa kộo PP, nhựa PET, giấy Crapt,… đều phải nhập khẩu trong khi đú giỏ cỏc nguyờn vật liệu này thỡ tăng liờn tục dẫn đến chi phớ sản xuất cao trong khi giỏ bỏn khụng thể tăng, mức tiờu thụ cú lỳc lại giảm, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Vỡ vậy, Cụng ty cần phải đụn đốc, nhắc nhở cụng nhõn viờn sử dụng tiết kiệm, khụng lóng phớ nguyờn vật liệu. Cụng ty nờn mở rộng hơn nữa mối quan hệ với cỏc bạn hàng, tỡm và sử dụng vật liệu thay thế trong nước sản xuất, tận dụng phế thải, phế liệu để giảm chi phớ sản xuất và hạ giỏ thành sản phẩm.
Tăng năng suất lao động:
Việc tăng năng suất lao động là cơ sở để giảm hao phớ lao động, từ đú làm giảm chi phớ nhõn cụng trực tiếp. Để thực hiện được điều này, Cụng ty phải lắp đặt
thờm mỏy múc thiết bị hiện đại, thường xuyờn ứng dụng những tiến bộ kỹ thuật mới vào quỏ trỡnh sản xuất.
Bờn cạnh đú, Cụng ty cần phải cú một chế độ tiền lương hợp lý và linh hoạt cựng với chế độ thưởng phạt hợp lý nhằm khuyến khớch lao động tăng năng suất lao động. Cụ thể, căn cứ vào khối lượng và chất lượng cụng việc hoàn thành của cụng nhõn sản xuất, cỏc tổ trưởng cú thể đề nghị khen thưởng. Mức thưởng là 100.000 – 200.000 đ/người nhằm khuyến khớch người lao động nõng cao năng suất. Đặc biệt, Cụng ty cần quan tõm tới chớnh sỏch thu hỳt và chế độ đói ngộ đối với những thợ cú tay nghề cao, tiến hành đào tạo lại tay nghề cho cỏc cụng nhõn để họ cú tinh thần làm việc và sức khoẻ tốt nhằm đỏp ứng nhiệm vụ được giao.