IV/ Tiến trình tuyển mộ tuyển chọn
2.Hệ thống tổ chức bộ máy
Hiện nay hệ thống tổ chức của công ty gồm có1 giám đốc, 2 phó giám đốc dới ban lãnh đạo còn có 5 phòng ban:
- Phòng kinh doanh
- Phòng hành chính
- Phòng kế hoạch kinh tế
- Phòng kế toán
- Phòng kỹ thuật thi công
Ngoài ra công ty còn có các chi nhánh xí nghiệp và văn phòng đại diện tại các tỉnh khác nh :
- Chi nhánh Quảng Ninh
- Chi nhánh Thái Nguyên
- Chi nhánh Lạng Sơn
- Chi nhánh Hải Dơng
- Chi nhánh Hoà Bình
- Chi nhánh Cao Bằng
- Xí nghiệp xây dựng giao thông 1 số 94 đờng Láng.
ở mỗi chi nhánh có giám đốc chi nhánh và phó giám đốc, các phòng tài chính, kế toán, kế hoạch và các nhân viên. ở xí nghiệp chỉ có giám đốc xí nghiệp chứ không có phó giám đốc.
sơ đồ hệ thống tổ chức bộ máy tổ chức của công ty Đông Đô :
Ban giám đốc phòngk inh doanh Phòng tổ chức hành chính PHòNG Kế HOạCH KINH Tế PHòNGK ế TOáN TàI CHíNH PHòNG Kỹ THUậT THI CÔNG CHI NHáNH QUảNG NINH CHI NHáNH LạNG SƠN CHI NHáNH HảI DƯƠNG CHI nhánH BắC GIANG CHI NHáNH THáI NGUYÊN CHI NHáNH CAO BằNG X.N. XÂY DựNG GIAO THÔNG I V.P. ĐạI DIệN LONG AN
Bộ máy quản lý của công ty đợc tổ chức theo quan hệ trực tuyến trên hai cấp độ: cấp công ty và cấp xí nghiệp, chi nhánh.
a) Ban giám đốc
- Đứng đầu công ty là giám đốc, ngời có thẩm quyền cao nhất, điều hành chung mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty; đại diện pháp nhân của công ty trớc pháp luật; chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh, về công ăn việc làm, đời sống vật chất tinh thần cũng nh mọi quyền lợi khác của cán bộ công nhân viên chức và chịu sự kiểm tra giám sát của Học Viện Quốc Phòng về thực hiện nhiệm vụ của mình.
- Tiếp nhận vốn, đất đai, tài sản và các nguồn lực khác để quản lý, sử dụng theo mục tiêu, nhiệm vụ nhà nớc giao cho công ty.
- Xây dựng chiến lợc phát triển, kế hoạch dài hạn, chơng trình hoạt động và khai thác mọi tiềm năng của công ty, dự án mới, phơng án, lao động, liên kết....
- Điều hành các hoạt động kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động kinh doanh và thực hiện nhiệm vụ chức năng cấp trên giao.
- Đề nghị cấp trên bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thởng, kỷ luật cấp dới.
- Xây dựng phơng án tổ chức, bộ máy quản lý, điều chỉnh, phát triển bộ máy của công ty hoặc các xí nghiệp trực thuộc, thành lập hoặc chỉ đạo quản lý bộ máy chung, bộ máy giúp việc.
Giúp việc cho giám đốc gồm có hai phó giám đốc, điều hành công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc công ty và trớc pháp luật về nhiệm vụ đợc giám đốc phân công và uỷ quyền.
giám đốc phụ trách về công tác quản lý nội bộ công ty, công tác chính trị. Hai phó giám đốc này thay mặt giám đốc giải quyết công việc khi giám đốc đi vắng.
b) Các phòng ban
Các phòng ban nghiệp vụ có chức năng tham gia, quản lý nghiệp vụ, chỉ đạo hớng dẫn, kiểm tra chuyên môn và chịu trách nhiệm trớc giám đốc về lĩnh vực công tác của mình trên phạm vi công ty.
- Phòng tổ chức hành chính có nhiệm vụ tham mu giúp cho giám đốc công ty về công tác tổ chức, bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh nội bộ của công ty, tuyển dụng và phân công lao động, công tác cán bộ, công tác lao động và thực hiện chế độ chính sách đối với ngơì lao động, công tác tiền lơng, khen thởng, kỷ luật, công tác an ninh chính trị. Phòng tổ chức hành chính còn phục vụ , tạo điều kịên thuận lợi cho các phòng ban, đơn vị xí nghiệp, các tổ chức đoàn thể thuộc công ty thực hiện tốt nhiệm vụ đợc giao nh bố trí, sắp xếp nơi làm việc, quản lý trang thiết bị, mua sắm văn phòng phẩm....
- Phòng kinh doanh có nhiệm vụ tham mu giúp việc giám đốc về việc sản xuất kinh doanh của công ty. quản lý các mặt hàng, ngành nghề kinh doanh, triển khai việc kinh doanh của công ty ở cả các xí nghiệp và chi nhánh khác. Ngoài ra, phòng còn thực hiện nhiệm vụ khai thác thị trờng, lập phơng án kinh doanh. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Phòng kế toán-tài chính có chức năng theo dõi, kiểm soát hệ thống tài chính kế toán của công ty theo quy định của nhà nớc. Tổ chức thực hiện công tác thống kê, kế toán chính xác, quản lý sổ sách của công ty; phân tích đánh giá hiệu quả của việc sản xuất kinh doanh.
- Phòng kinh tế- kế hoạch có nhiệm vụ tham mu giúp việc giám đốc về công tác quản lý kế hoạch, thực hiện quyền quản lý, sử dụng vốn, đất đai tài sản...thực hiện công tác đầu t chuyển nhợng trích lập và sử dụng các quỹ của công ty theo
quy định của nhà nớc. Tìm kiếm bạn hàng, lập hồ sơ thầu, thu thập và phân tích các thông tin phản hồi từ khách hàng, công tác dự án, phân tích hiệu quả kinh tế của công ty.
- Phòng kỹ thuật thi công có nhiệm vụ tham mu giúp việc giám đốc về các chức năng xây dựng phơng án kỹ thuật thi công và kiểm tra chất lợng các công trình, kết hợp với phòng kinh tế - kế hoạch để lập hồ sơ kỹ thuật cho các dự án, chỉ đạo thi công các công trình ở cả các chi nhánh và xí nghiệp, nghiệm thu và quản lý các hồ sơ liên quan đến công trình kỹ thuật…
Đó là các chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban ở cấp công ty. Còn ở các chi nhánh và xí nghiệp thì cơ cấu tổ chức gọn nhẹ hơn. Tại các chi nhánh đều có một giám đốc chi nhánh và một phó giám đốc chi nhánh, dới ban giám đốc chi nhánh có phòng tổ chức, phòng kế toán, phòng kế hoạch và các nhân viên. ở xí nghiệp có một giám đốc xí nghiệp và không có phó giám đốc, dới giám đốc là các phòng ban và nhân viên.
3.Kết quả sản xuất kinh doanh và thực hiện chức năng nhiệm vụ
a) kết quả sản xuất kinh doanh
Kể từ khi thành lập đến nay các nghành nghề mà công ty đã họat động là:
-Kinh doanh vật liệu xây dựng và chất đốt
-Kinh doanh sản xúât gốm sứ
-Khác sản xuất kinh doanh đá
-Đại lý bán chất đốt( than)
-San lấp mặt bằng
-Kinh doanh vật t, thiết bị chậm luân chuyển và thanh sử lý
-Xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông
-Kinh doanh và vận chuyển khí hoá lỏng ( gas)
-Đại lý bán hàng cắt xén kẻ giấy, đóng vở học sinh
-Xây dựng công trình thuỷ lợi
Hiện nay công ty có tài khoản giao dịch tại nhiều ngân hàng nh:
- Ngân hàng đầu t và phát triển thành phố Hà Nội
- Ngân hàng thơng mại và cổ phần quân đội
- Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Thăng Long
- Ngân hàng thơng mại cổ phần quốc tế
- Ngân hàng thơng mại cổ phần á Châu
- ....
Trong mấy năm trở lại đây công ty làm ăn rất có hiệu quả, doanh thu cao, nộp ngân sách nhà nớc hàng tỷ đồng. Có đợc kết quả này là nhờ sự phấn đấu nỗ lực phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên và ban lãnh đạo công ty, sự cải tổ lại bộ máy và phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh. Đẩy mạnh những lĩnh vực nào sản xuất kinh doanh hoạt động hiệu quả và cắt giảm những lĩnh vực nào làm ăn
không hiệu quả. Cụ thể là trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp và giao thông thì công ty làm ăn rất có hiệu quả và doanh thu chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của toàn công ty . Công ty đã trúng thầu nhiều công trình lớn ở Hà Nội và ở các tỉnh khác. Tuy mới thành lập và hoạt động trong lĩnh vực xây dựng cha lâu nhng công ty đã tạo cho mình đợc một uy tín mà không phải doanh nghiệp xây dựng nào cũng có đợc. Trong những năm qua công ty đã tham gia xây dựng và hoàn thành nhiều công trình đợc chủ đầu t đánh giá đạt chất lợng tốt và thi công đúng tiến độ.
Công tác sản xuất kinh doanh của công ty trong một vài năm trở lại đây:
Năm 2001 :
+ Tổng doanh thu đạt :68,7 tỷ đồng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Lợi nhuận đạt :1,8 tỷ đồng
+ Lơng bình quân: 850.000 đồng
+ Tổng quỹ lơng :2,55 tỷ
+ Số công nhân viên kế hoạch: 250 ngời
+ Trích quỹ lơng khen thởng :15,8 triệu đồng.
Năm 2002 :
+ Tổng doanh thu :100 tỷ đồng
+ Lợi nhuận: 4,52 tỷ đồng
+ Nộp ngân sách nhà nớc : 1,68 tỷ
+ Tổng số công nhân viên: 310 ngời
+ Lơng bình quân: 1,1 triệu đồng
+ Trích quỹ khen thởng phúc lợi: 2,17 tỷ
Năm 2003 :
+ Tổng doanh thu đạt: 127 tỷ đồng
+ Lợi nhuận : 5,6 tỷ đồng
+ Nộp ngân sách nhà nớc: 2, 734 tỷ đồng
+ Tổng quỹ lơng: 5,56 tỷ đồng
+ Lơng bình quân: 1,2 triệu đồng
+ Tổng số nhân viên: 350 ngời
+ Mua sắm đầu t trang thiết bị: 1,52 tỷ đồng
Kể từ năm 2000 trở về trớc công ty còn thiếu vốn lu động, số lợng cán bộ công nhân viên còn thiếu so với yêu cầu của bộ máy tổ chức điều hành, năng lực thiết bị yếu... do đó công ty làm ăn lợi nhuận thấp.
Nhng từ năm 2000 trở lại đây, đặc biệt là từ năm 2001, khi mà công ty
đợc chuyển về trụ sở mới ở Yên Hoà - Cầu Giấy. Đợc sự quan tâm của Đảng uỷ, ban giám đốc Học Viện Quốc Phòng về cơ sở vật chất, vốn và phơng hớng nhiệm vụ. Công ty đã tạo mối quan hệ tốt trong và ngoài quân đội, đợc ủng hộ taọ điều kiện sản xuất kinh doanh. Mặt khác công ty thờng xuyên cải taọ lề nối làm việc, củng cố quan hệ tìm kiếm bạn hàng, tuyển dụng thêm nhân viên có kinh
nghiệm và trình độ kinh doanh. Vì vậy mà công ty ngày một kinh doanh có hiệu quả, doanh thu tăng cao, thu nhập của cán bộ công nhân viên tăng lên, đóng góp một phần cải thiện đời sống cán bộ, chiến sỹ trong Học Viện.
Gìơ đây công ty đang đứng vững, đã tự khẳng định đợc vị thế của mình trên thơng trờng. Ngày càng mở rộng đầu t trụ sở, đầu t trang thiết bị, vốn để mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh.
b) Kết quả thực hiện chức năng nhiệm vụ:
Vì đây là doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Học Viện Quốc Phòng nên công tác thực hiện chức năng nhiệm vụ luôn đợc đề cao nh công tác Đảng, công tác chính trị, xây dựng đơn vị vững mạnh.
Kể từ khi thành lập công ty luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ chức năng cấp trên giao phó.
Trong báo cáo tổng kết nhiệm vụ công tác năm 2003 vừa qua cho thấy 100% Đảng viên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, bồi dỡng Đảng 20 đồng chí. Kết nạp 8 đồng chí vào Đảng mới. Có 4 tập thể và 34 cá nhân đợc cấp trên và giám đốc khen thởng; công ty cũng đã đề nghị Học Viện tặng bằng khen. Công tác giáo dục chính trị việc học nghị quyết luôn đợc công ty chú trọng. Những buổi học chính trị quân số tham gia đầy đủ 100% kiểm tra trình độ đều đạt khá giỏi. Tại các buổi liên hoan văn nghệ, quân tác quần chúng ngày nh ngày 8 tháng 3, hội diễn văn nghệ chào mừng ngày 30 tháng 4 và ngày 1 tháng 5 công ty đều có đội văn nghệ tham gia tại học viện và đạt nhiều giải.
4.Cơ cấu và đặc diểm đội ngũ lao động (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Hiện nay, đội ngũ lao động của công ty có khoảng 350 ngời trong đó trình độ đại học là 40 ngừơ chiếm 11,4%; trình độ cao, đẳng trung cấp là 70 ngời chiếm 20%, còn lại là lực lợng lao động lành nghề và công nhân 240 ngời chiếm 68,6% . Về cơ cấu, số lợng đội ngũ lao động nữ gần bằng số lợng đội ngũ lao động nam; độ tuổi tuổi trung bình của đội ngũ lao động là 27 tuổi.
ở cấp độ công ty đội ngũ lao động tại các phòng ban đợc phân bổ nh sau: - Phòng kinh doanh: 18 ngời
- Phòng tổ chức hành chính: 8 ngời
- Phòng kế hoạch kinh tế : 8 ngời
- Phòng kỹ thuật thi công: 15 ngời
- Phòng kế toán tài chính:10 ngời
Tuy đội ngũ lao động là tơng đối nhiều nhng số lợng ngời thực tế nằm trong biên chế, hởng lơng theo cấp bậc quân đội thì chỉ có 18 ngời, chiếm 5,14% tổng số lao động hiện có của công ty, số còn lại là làm hợp đồng.
Ngoài một số chức vụ chủ chốt của công ty thì nhìn chung đội ngũ nhân viên của công ty là tơng đối trẻ, năng động. Đội ngũ lao động của công ty khá đa dạng bởi công ty đang sản xuất kinh doanh rất nhiều lĩnh vực. Đội ngũ lao động của công ty gồm có kỹ s xây dựng, kiến trúc s, công nhân xây dựng, lái xe làm trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, xây dựng công trình thuỷ lợi, giao thông. Ngoài ra đội ngũ lao động của công ty còn là các nhà quản trị kinh doanh, các nhân viên marketing, nhân viên bán hàng... khi công ty làm ăn trong lĩnh vực kinh doanh hoặc đại lý bán hàng.
Với một đội ngũ lao động đa dạng nh vậy, đòi hỏi cán bộ quản lý của công ty phải có năng lực quản lý tốt, họ phải đi sâu tìm hiểu và nắm bắt đợc đặc điểm của mỗi lĩnh vực sản xuất kinh doanh nh vậy mới có thể bố trí, sắp xếp đội ngũ lao động của công ty một cách hiệu quả. Và thực tế mấy năm gần đây các cán bộ quản ly lãnh đạo của công ty đã làm rất tốt điều này, công ty ngày một làm ăn phát đạt, doanh thu năm sau đều cao hơn so với năm trớc, đời sống cán bộ nhân viên ngày một cải thiện cả về vật chất và tinh thần
5.Đặc điểm sản phẩm dịch vụ và quy trình công nghệ
Vì các ngành nghề sản xuất kinh doanh của công ty là tơng đối đa dạng, nên sản phẩm có thể là cả một công trình xây dựng dân dụng, công trình thuỷ lợi, công trình giao thông, hay sản phẩm có thể là số tấn đá khai thác, sản xuất đợc, số tấn gas vận chuyển đợc số m2 mặt bằng san lấp đợc.... Và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm hay thực hiện dịch vụ là rất đa dạng, nó phụ thuộc vào sự đa dạng của các ngành nghề, mặt hàng sản suất kinh doanh của công ty.
Ví dụ nh việc xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, xây dựng công trình thuỷ lợi thì công ty phải đầu t máy móc thiết bị nh : xe lu, xe tải , trạm trộn bê tông, các dây truyền tải than trong việc kinh doanh than ngoài ra công ty con đi thuê máy móc thiết bị đế giảm chi phí sản xuất.
Tại nơi sản xuất nh cắt xén kẻ giấy, đóng vở học sinh đều có các máy cắt xén, máy dập.
Trong lúc khai thác sản xuất đá có dùng các phơng tiện nh mìn để khai thác đá.