III/ PHÂN tích quá trình tuyển chọn
4.Đánh giá hiệu quả công tác tuyển chọn của công ty
Với mô hình công ty nhỏ ,công việc cũng không phức tạp ,hiện nay công ty thực hiện công việc tuyển dụng nhân lực qua năm bớc đối với ngời lao động quản lý và qua ba bớc đối với công nhân
Qúa trình đánh giá thực hiện công việc còn sơ sài ,cha đi sâu vào năng lực thực tế của nhân viên về các mặt trình độ ,kinh nghiệm khả năng ... việc đánh giá chỉ với mục đích tính lơng cho ngời lao động chứ cha phục vụ tốt công tác quản lý nguồn nhân lực
Các chỉ tiêu đánh giá mang tính chất chung chung và phiến diện làm cho thông tin cho tuyển dụng cơ sở bị sai lệch ,gây hiện tợng bình quân chủ nghĩa trong tâm lý của ngời lao động
Trong phân tích công việc ,lãnh đạo và phòng tổ chức hành chính công ty cha quan tâm một cách thoả đáng. Bản xác định yêu cầu công việc lại cha lấy từ mẫu chung của tổng công ty ,cha bám sát với thực tế đang diễn ra ở các công trờng của công ty.
IV/ Sự cần thiết phải nâng cao chất lợng công tác tuyển mộ
Một công ty thành công hay không là do chính sách dùng ngời, trong đó tuyển dụng nhân lực là giai đoạn đầu hết sức quan trọng. Thật vậy việc ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật đổi mới máy móc, thiết bị, quy trình công nghệ....có tác dụng quyết định đối với việc sử dụng lao động. Trong điều kiện cách mạng khoa học kỹ thuật trên thế giới đang diễn ra mạnh mẽ nên máy móc thiết bị, quy trình công nghệ đang sử dụng có thể nhanh chóng trở trên lạc hậu. Vì vậy, để công ty phát triển thì đòi hỏi phải có một đội ngũ nhân viên có trình độ và tay nghề cao do đó mà công tác tuyển dụng càng trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
Việc tuyển mộ nhân viên sẽ là thờng xuyên bởi kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty luôn thay đổi, quy trình công nghệ cũng thay đổi. Việc không theo kịp ứng dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới tất yếu sẽ khó tránh khỏi lạc hậu, sản phẩm kém hiệu quả ảnh hởng đến doanh thu của công ty. Do đó, tuyển chọn và đào tạo nhân viên là biện pháp hiệu quả nhất để tránh tình trạng trên.
Công ty Đông Đô là công ty có cơ cấu nghành nghề sản xuất kinh doanh rất đa dạng cho nên đội ngũ lao động của công ty cũng rất đa dạng đủ mọi trình độ, tay nghề khác nhau tuỳ vào tính chất của công việc. Chính vì thế mà đòi hỏi công tác tuyển dụng của công ty phải làm tốt, có hiệu quả, bám sát thực tế, tuyển đúng ngời, đúng việc, đúng lúc.
Nâng cao chất lợng và hiệu quả của công tác tuyển dụng là mong muốn của bất kỳ một tổ chức nào.
MộT số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lợng tuyển dụng tại công ty đông đô
bộ quốc phòng