1. Phân tích công tác họach định chơng trình tuyển mộ
Thông thờng khi công ty có sự thiếu hụt về nhân lực tại các phòng ban hay các xí nghiệp ,chi nhánh mà đã tìm kiếm các giả pháp khác nh làm thêm giờ ,thuê mớn ,thuyên chuyển mà vẫn không không giả quyết đợc thì công ty sẽ tiến hàng tuyển mộ .Các phòng ban ,chi nhánh xí nghiệp xẽ có đơn đề nghị gửi tới phong tổ chức ,phòng tổ chức xác định lại và trình giám đốc công ty duyệt. Khi đợc sự đồng ý của ban giám đốc ,phòng tổ chức sẽ tiến hành tuyển mộ hoặc uỷ nhiệm cho xí nghiệp,chi nhánh tự tuyển mộ
2. Phân tích phơng pháp và nguồn tuyển mộ tại công ty
Khi áp dụng các giải pháp khác mà cần nhân lực cha đợc đáp ứng đủ thì công ty tiến hành tuyển dụng theo kế họach . Các biện pháp đợc tuyển mộ nh sau :
- Tuyển nội bộ : Đây là biện pháp tuyển mộ đợc công ty u tiên hơn so với biện pháp tuyển mộ từ nguôn bên ngoài .
Thông thờng ,công ty áp dụng biện pháp giới thiệu công nhân viên trong công ty. Khi công tác tuyển mộ đợc tiến hành thì phòng tổ chức sẽ thông báo xuống cơ sở sản xuất (đối với công nhân )và thông báo tới các phòng ban ( đối với lao động quản lý )từng bộ phận sẽ xem xét thấy có khả năng đảm nhiệm đợc công việc thì thông báo lại phòng tổ chức ,những ngời này sẽ đợc xem xét và ghi vào danh sách ứng viên của công ty. Phơng pháp này có nhiều lợi điểm cho công ty vì:
+Giảm bớt chi phí cho việc chọn lọc
+Đối với công nhân sản xuất ,phần lớn lao động trớc khi đợc tuyển mộ là lao động phổ thông, họ không có nghề khi vào mới đợc đào tạo. Do vậy nếu tuyển chọn
những ngời trong công ty để đa họ vào vị trí công việc thấp lên công việc ở mức cao hơn thì chắc chắn sẽ có kinh nhiệm hơn ngời tuyển từ bên ngoài. Vì những ngời từ bên ngoài cha đợc biết gì về công việc của công ty .Cho nên khi đảm nhận công việc mới nếu có phải đào tạo thêm thì chi phí bỏ ra cũng ít hơn. Đối với lao động quản lý cũng vậy,họ sẽ tích luỹ đợc nhiều kinh nhiệm hơn vì đã trải qua các công việc từ mức đơn giản đến mức cao hơn .
Ngoài ra ,tuyển mộ nội bộ còn giúp thuận lợi trong việc đánh giá năng lực và phẩm chất của những lao động vì hàng ngày họ cùng làm việc và chịu sự chỉ đạo của cán bộ và bạn bè trong cùng bộ phận. Họ cũng dễ dàng hoà nhập với môi trờng làm việc của công ty. Đồng thời ,còn tạo ra động lực cho ngời lao động do công việc mang lại.
- Tuyển từ bên ngoài :
Tuyển nôi bộ có u điểm nhng sau khi tuyển sẽ dẫn tơi thiếu hụt ở vị trí cũ và nh vậy công ty đồng thời cũng tuyển mộ từ bên ngoài. Thông thờng là qua sự giới thiệu của công nhân viên trong công ty ,đăng báo tuyển mộ ,hay qua sinh viên thực tập .
Việc tuyển mộ từ bên ngoài giúp công ty đổi mới chất lợng nguồn nhân lực ,tạo động lực cho những ngời trong doanh nghiệp ,nhng nó có nhợc điểm là chi phí bỏ ra để đào tạo những ngời này nếu chúng tuyển lớn hơn tuyển chọn nội bộ vì những ngời mới chúng tuyển cha biết gì về công việc của công ty.
3. Đánh giá chất lợng công tác tuyển mộ:
Công tác tuyển mộ của công ty cũng cha đợc tốt bởi vì cũng cha huy động đ- ợc hết nguồn tuyển mộ ,sử dụng cha đa dạng phơng pháp dẫn tới ít những ứng cử viên biết đến . Điều này một mặt do quy mô của công ty cũng không lớn, chi phí cho họat động tuyển mộ có hạn .