I/ Phơng hớng phát triển của công ty trong một và
2.Hoàn thiện công tác kế họach hoá nguồn nhân lực
Thực tế công tác tuyển dụng trong những năm qua cũng có nhiều hạn chế ,cha sát thực tế mà hậu quả là công ty phải đào tạo lại lao động .Vì vậy cần phải đầu t hơn nữa để hoàn thiện công tác kế họach hoá nguông nhân lực trong các năm tới ,để đảm bảo đúng ngời đúng việc . Công tác kế họach hoá nguồn nhân lực công ty nên mở rộng hơn nã đối tợng tham gia cho :tổ chởng ,đội trởng các phòng ban chức năng ,giám đốc chi nhánh ,xí nghiệp
Trong bớc cân đối cung cầu và đa giải pháp công ty nên tổ chức thảo luận kĩ hơn chớc khi chính thức cho ra những văn bản tổng kết cân đối nhân lực
3.Đối với công tác phân tích công việc :
Công tác phân tích công việc công ty cần phải đợc thực hiện một cách nghiêm chỉnh ,có trọng tâm . Cụ thể là phải lập đợc một bản xác định yêu cầu công việc chính xác và phù hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh của công ty hiện nay . Bản xác định yêu cầu công việc phải chỉ rõ và chỉ đúng các đòi hỏi của công việc với ngời thực hiện công việc . Chẳng hạn nh đối với các tổ , đội trởng tổ xây dựng thì cần phải có kiến thức về xây dựng nh thế nào ? Kĩ năng ra sao?phải trải qua bao năm kinh nghiệm ,bằng cấp sức khoẻ nh thế nào ? Phải đáp ứng đợc những yêu cầu
đó thì mới có thể hoàn thành tốt công việc đợc giao cho ra đời những công trình có chất lợng cao góp phần nâng cao uy tín tăng cờng năng lực cạnh tranh cuả công ty