a. Cơ cấu lao động của công ty Cổ Phần Sơn Hải Phòng
2.2.4.1. Đào tạo nguồn nhân sự.
Đào tạo nhân sự trong công ty bao gồm hai nội dung đó là đào tạo nâng cao tay trình độ chuyên môn kỹ thuật cho công nhân và đào tạo nâng cao năng
Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Sinh viên: Nguyễn Thị Hảo 60
Bảng 2.7. Bảng số lao động cử đi đào tạo năm 2009 và năm 2010
Hình thức đào tạo Năm 2009
Năm 2010
Chênh lệch Tuyệt đối %
1. Đào tạo tại chỗ: 9 12 3 33,33
ĐT công nhân sx sơn 5 7 2 40
ĐT kĩ sư kĩ thuật 4 5 1 25
2. Cử đi đào tạo 15 17 2 13.33
ĐT chứng chỉ GSV quốc tế 4 6 2 50
ĐT kĩ sư kĩ thuật 11 11 0 0
Tổng 24 29 5 20,83
( Nguồn tài liệu: Phòng tổ chức hành chính)
Nhận xét: Hàng năm công ty có tổ chức đào tạo nâng cao tay nghề cho công
nhân cả về lý thuyết và thực hành. Qua bảng số liệu trên ta thấy trong năm 2010 công ty đã cử đi đào tạo 17 công nhân viên nhiều hơn năm 2009 là 2 người, số lượng đào tạo tại chỗ tăng 3 người tưng ứng với 33,33 %.
Tuy vẫn còn tồn tại một số mặt hạn chế, nhưng không thể phủ nhận được rằng trong mấy năm gần đây trình độ lao động của công nhân trong công ty cũng có sự gia tăng rõ rệt, cụ thể là số bậc thợ cao ngày càng tăng, năng suất lao động tăng và các sản phẩm của công ty sản xuất ra có chất lượng tốt và được người tiêu dùng chấp nhận.
Trong năm 2010 công ty đã cử 17 người đi đào tạo nâng cao trình độ tay nghề trong tổng số 29 lao động và công ty ước tính để chi cho việc đào tạo qua bảng sau:
Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Sinh viên: Nguyễn Thị Hảo 61
Bảng 2.7. Chi phí đào tạo của Công ty năm 2009
Giai đoạn Số lƣợng (ngƣời) Đào tạo trong nƣớc (ngƣời)
Đào tạo tại nƣớc ngoài (ngƣời) Thời gian (tuần) Tổng chi phí (đồng) Quý 1 4 1 2 1 15.000.000 Quý 2 4 1 3 1 25.000.000 Quý 3 3 2 2 1 30.000.000 Quý 4 3 2 2 1 30.000.000 Tổng 17 6 9 4 100.000.000
( Nguồn tài liệu: phòng kế toán tài chính)
Nhận xét:
Năm 2010 công ty đã tổ chức đào tạo cho cán bộ công nhân viên theo từng quý cho5 lao động ngay tại cơ sở làm việc.
Do chi phí dành cho đào tạo của doanh nghiệp rất còn hạn chế nên số lượng đào tạo ít. Công tác kiểm tra, giám sát hoạt động học tập của CBCNV còn lỏng lẻo nên chất lượng đào tạo chưa đáp ứng nhu cầu công việc, đội ngũ lao động có trình độ còn chiếm tỉ lệ chưa cao làm cho năng suất lao động là chưa cao.
Nếu công tác này tiếp tục được cải thiện hơn thì chất lượng đào tạo sẽ được nâng cao. Điều đó rất cần thiết khi doanh nghiệp đang có chiến lược mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh vào một vài năm tới.
Tuy nhiên chi phí cho việc đi đào tạo vẫn rất cao trong khi đó những người có kinh nghiệm trong công việc, những người có trình độ cao có thể kèm cặp bồi dưỡng cho những người có trình độ yếu kém, như thế sẽ tiết kiệm được nhiều chi phí cho công ty. Vì thế công ty cần phát huy công tác đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao trình độ của công nhân viên, tiết kiệm được chi phí.
2.2.4.2.Phát triển nhân sự
Trong 2 năm gần đây nói chung việc quy hoạch nhân sự và cán bộ trong công ty ít có sự thay đổi đáng kể.
Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Sinh viên: Nguyễn Thị Hảo 62 Năm 20010 công ty có hai sự đề bạt cất nhắc:
+ Phó phòng Tổ chức Hành Chính lên trưởng phòng, lý do là trưởng phòng cũ về hưu.
+ Phó phòng kinh doanh lên trưởng phòng kinh doanh, lý do là trưởng phòng cũ chuyển nơi công tác.
Mọi sự đề bạt cất nhắc trong nội bộ công ty đều được các cán bộ công nhân viên trong công ty ủng hộ nhiệt tình.
+ Ngoài ra còn có một số sự cất nhắc khác trong các phân xưởng sản xuất của công ty.
+ Trong 2 năm qua công ty đã tuyển dụng một số lao động vào các công việc khác nhau.