Hiện tại với 5 nhân viên có thể nói là phòng kinh doanh đang rất cần bổ sung thêm nhân sự để tạo ra hiệu quả cao hơn trong công việc vì vậy việc bổ sung thêm nhân lực cho phòng kinh doanh là một điều thiết yếu công ty cần quan tâm đến lúc này.
Với 1 trưởng phòng 1 phó phòng và 3 nhân viên thì việc đảm bảo hiệu quả công việc cao cho phòng kinh doanh là điều rất khó làm được, do khối lượng công việc
Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Sinh viên: Nguyễn Thị Hảo 84 nhiều nên những nhân viên cũ không thể đảm nhận được hết tất cả các công việc. Vì vậy cần phải bổ sung thêm 2 nhân viên nữa cho phòng kinh doanh chắc chắn công việc tại phòng kinh doanh sẽ đạt hiệu quả rất cao, đảm bảo lợi nhuận cho công ty.
Trước tiên các nhân viên mới sẽ đảm nhiệm nhiệm vụ tìm hiểu tình năng, giá cả, ưu nhược điểm của các sản phẩm cạnh tranh trên thị trường dựa vào đó lập các kế hoạch kinh doanh mới.
Các nhân viên cũ của phòng kinh doanh cần phải duy trì những quan hệ kinh doanh hiện có, nhận đơn đặt hàng; thiết lập những mối quan hệ kinh doanh mới bằng việc lập kế hoạch và tổ chức lịch công tác hàng ngày đối với những quan hệ kinh doanh hiện có hay những quan hệ kinh doanh tiềm năng khác.
Lập kế hoạch công tác tuần, tháng trình Trưởng phòng duyệt và thực hiện theo kế hoạch được duyệt. Trưởng phòng và phó phòng cần phải đôn đốc nhân viên trong phòng thực hiện các kế hoạch kinh doanh đã được duyệt bên cạnh đó liên hệ với các phòng ban khác để công việc đạt hiệu quả cao nhất.
Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Sinh viên: Nguyễn Thị Hảo 85
KẾT LUẬN
Sự tồn tại của bất cứ tổ chức nào cũng cần đến sự hợp tác của các cá nhân trong đó. Chất keo dính kết họ làm việc với nhau không có gì khác ngoài những lợi ích mà họ đã khai thác từ sự tồn tại của tổ chức. Chính mối quan hệ giao thoa gắn kết lợi ích với nhau và tạo nên nội lực để đưa tổ chức phát triển.
Như vậy, công tác quản trị nhân sự hay quản lý nguồn nhân lực chính là chất keo đã gắn kết những người lao động trong cùng một doanh nghiệp hướng theo cùng một mục đích chung trong sản xuất kinh doanh để đạt được những lợi ích cả về vật chất lẫn tinh thần để phục vụ những nhu cầu của bản thân người lao động. Qua nghiên cứu, phân tích tình hình tổ chức và quản lý lao động tại Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng trong những năm vừa qua mặc dù có rất nhiều khó khăn, Công ty đã có nhiều cố gắng trong công tác tìm kiếm việc làm và tổ chức công tác điều hành sản xuất có hiệu quả tốt. Công ty cũng đã thực hiện tốt các chế độ chính sách tạo ổn định đối với người lao động. Tuy nhiên Công ty vẫn phải cố gắng nhiều hơn nữa về mọi mặt đã đưa Công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng ngày càng phát triển.
Qua một thời gian thực tập tại công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng, bằng việc vận dụng những lý luận đã học cùng với quá trình tìm hiểu thực tế, em đã mạnh dạn đưa ra một số giải pháp với mong muốn góp phần hoàn thiện quản trị nhân sự tại công ty. Do lần đầu tiên đi từ lý luận vào thực tế nên trong quá trình trình bày bài viết sẽ không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Vì vậy Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để đề tài này được hoàn thiện hơn.
Một lần nữa em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới cô giáo Thạc sỹ Nguyễn Thị Ngọc Mỹ đã chỉ bảo hướng dẫn tận tình và tạo điều kiện cho em hoàn thành luận văn này. Em cũng xin chân thành cảm ơn các cán bộ công nhân viên trong công ty Cổ phần Sơn Hải Phòng đã tạo điều kiện thuận lợi cho em.
Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên