d. Phúc lợi cho ngƣời lao động
2.2.7. Đánh giá kết quả công việc của nhân viên trong công ty
Ban lãnh đạo công ty nhân thức rất rõ tầm quan trọng của công tác đánh giá mức độ hoàn thành công việc chung được giao cho từng đơn vị. Bởi khi làm tốt công tác này thì sẽ giúp cho công ty thuận tiện hơn trong công tác lập và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với điều kiện sản xuất chung.
Đánh giá xem người lao động có hoàn thành tốt công việc hay không dựa trên việc họ hoàn thành công việc đúng thời hạn hay không, đi làm đủ ca, đủ buổi, không vi phạm an toàn, thái độ, tác phong làm việc của người lao động, chất lượng thực hiện công việc, khả năng, trình độ cũng như mức độ thành thục trong công việc của người lao động.
Nhìn chung công tác đánh giá mức hoàn thành công việc ở công ty là tốt bởi công tác này đã giúp cho các phân xưởng, tổ đội phối hợp nhịp nhàng với nhau trong sản xuất kinh doanh, đạt mức sản lượng đề ra.
Nhưng bên cạnh đó vẫn còn những tồn tại bởi công tác đánh giá được thực hện bởi các đơn vị nội bộ lẫn nhau cho nên không tránh khỏi sự sai lệch về thông tin cũng như sự nâng cao thành tích và che dấu khuyết điểm.
_ Đối với lực lượng lao động trực tiếp thì người đánh giá họ là các tổ trưởng. _ Đối với lực lượng quản lý do thủ trưởngđơn vị đánh giá.
Hàng tháng công ty đánh giá nhân viên theo chỉ tiêu sau: _ Tổng điểm tối đa là 100: Tổng điểm là = X
Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Sinh viên: Nguyễn Thị Hảo 71 _ Xếp loại: + Xuất sắc : 81 ≤ X ≤ 100 + Giỏi : 71 ≤ X ≤ 80 + Khá : 61 ≤ X ≤ 70 + Trung bình : 51 ≤ X ≤ 60 + Yếu : X ≤ 50
Ví dụ: Đánh giá kết quả công việc cho công nhân Lê Việt Hoàng. Tổ trưởng đánh giá( số điểm tối đa là 10)
Bảng 2.11: Chỉ tiêu đánh giá nhân viên
STT Đối với công việc Phần đánh giá Điểm số
1 Tính phức tạp Khá 7,5