Số ngày vắng mặt vì lý do riêng hoặc không có lý do của lao động giảm xuống 3 ngày/người/năm, làm cho số ngày nghỉ thực tế giảm xuống 3 ngày/người/năm từ đó số ngày làm việc thực tế tăng lên 3 ngày/người/năm.
Bảng Dự kiến kết quả sau khi thực hiện biện pháp
Chỉ tiêu Đơn vị tính Trƣớc biện pháp Sau biện pháp Chênh lệch
1. Số ngày công vắng mặt Ngày 23,2 20,2 -3
- Nghỉ phép Ngày 2 2 0
- Nghỉ do thiếu nguyên vật liệu Ngày 1,8 1,8 0
- Nghỉ do thiếu TBMM Ngày 1,3 1,3 0
- Nghỉ do họp, học Ngày 2,4 2,4 0
- Nghỉ do thời tiết Ngày 3,7 3,7 0
- Nghỉ do việc riêng Ngày 12 9 -3
2. Số ngày công theo chế độ Ngày 286 286 0
3. Số ngày công làm thêm giờ Ngày 10,7 10,7 0 4. Số ngày làm việc thực tế Ngày 273,5 280,5 3 5. Hiệu suất sử dụng thời gian lao
động % 95,63 96,68 1,05
Như vậy sau khi thực hiện biện pháp số ngày nghỉ không lý do của 1 lao động giảm xuống còn 9 ngày, tức là giảm xuống 3 ngày/người/năm làm cho số ngày nghỉ thực tế cũng giảm xuống 3 ngày/người/năm (Trong điều kiện số ngày nghỉ vì các lý do khác không đổi). Do đó số ngày làm việc thực tế tăng 3 ngày/người/năm. Hiệu suất sử dụng lao động sau khi thực hiện biện pháp tăng 96,68% tức là đã tăng 1,05% so với trước biện pháp do đó giá trị sản lượng tăng từ 14.000 tấn lên 14.154 tấn.
Trường Đại học Dân lập Hải Phòng Sinh viên: Nguyễn Thị Hảo 83 Tuy nhiên để thực hiện biện pháp này có hiệu quả không nên quá lạm dụng chính sách kỷ luật này vì nó sẽ tạo áp lực, gây tâm lý căng thẳng cho lao động khi vào làm việc trong công ty. Thái độ làm việc của họ là chống đối để không vi phạm nội quy, do đó chỉ làm việc khuôn mẫu không cần phấn đấu thiếu linh hoạt dẫn đến năng suất lao động chưa cao. Vì vậy khi thực hiện chính sách khen thưởng phạt công ty cần tạo được bầu không khí thoải mái trong doanh nghiệp mà vẫn giữ được kỷ luật vì lợi ích của công ty phải gắn liền với lợi ích của người lao động.
3.2.4. Biện pháp 4: Bổ sung nhân viên cho phòng kinh doanh để nâng cao chất lượng phòng Kinh doanh. lượng phòng Kinh doanh.
a. Lý do đƣa ra biện pháp
Việc tuyển dụng nhân sự mới công ty nên chú trọng hơn trước vào các phòng ban mà cụ thể là phòng kinh doanh. Mấy năm gần đây công ty có tuyển dụng thêm một số nhân sự nhưng chủ yếu là tuyển thêm các lao động có tay nghề cao vào bộ phận lao động trực tiếp. Trong khi đó khối phong ban mà cụ thể là phòng kinh doanh đang cần thêm nhân sự. Mục đích của bất cứ doanh nghiệp nào hoạt động trên thị trường là tìm kiếm lợi nhuận và công ty cổ phần Sơn Hải Phòng cũng không phải là một ngoại lệ. Vậy thì để đạt được lợi nhuận công ty phải đẩy mạnh hoạt động bán hàng tăng doanh số. Chức năng chính của công ty là sản xuất, nhưng hiện nay công ty phải tự tìm kiếm đầu ra cho mình và đây chính là nhiệm vụ của phòng kinh doanh. Vì vậy sang năm tới công ty nên đầu tư hơn nữa nguồn nhân sự mới cho phòng kinh doanh đặc biệt là các cán bộ có kiến thức hiểu biết về Marketting và am hiểu thị trường để tìm kiếm các bạn hàng mới cho công ty.