4. Kết quả nghiên cứu
4.3 Nguyên nhân ảnh h−ởng đến phát triển sản xuất kinh doanh
*Những yếu tố nội tại
- Điểm mạnh
+ Công ty có hệ thống phân phối rộng khắp trong cả n−ớc đặc biệt là những khu vực tiềm năng có nhiều trang trại, hộ nông dân có quy mô chăn nuôi lớn. + Trong hai năm 2008 và 2009, Công ty đ2 đầu t− một l−ợng vốn lớn vào mở rộng sản xuất bằng mua hai dây chuyền thức ăn chăn nuôi nâng công suất sản xuất thức ăn chăn nuôi lên 24 tấn/h. Công suất sản xuất hiện tại có thể đủ để đáp ứng sản l−ợng tiêu thụ trong thời gian tới.
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế... ... 107
+ Các nhà quản trị của Công ty có năng lực, trình độ và kinh nghiệm trong việc quản lý và đ−a ra các chiến l−ợc phát triển có hiệu quả, phù hợp với tình hình thực tế.
- Điểm yếu
+ Công ty ch−a có vùng nguyên liệu để cung cấp cho nhà máy. Nguồn cung cấp nguyên liệu chủ yếu là nhập khẩu chiếm tới 60 – 70%, ở trong n−ớc từ các công ty thu mua l−ơng thực. Điều này, đ2 dẫn đến sự không ổn định trong sản xuất, chi phí giá thành sản phẩm cao.
+ Tỷ lệ cám hồi trong sản xuất của Công ty còn khá cao điều này làm tăng một số chi phí sản xuất nh− nhân công, khấu hao máy, tiền điện để đ−a vào sản xuất quay vòng lại.
+ Vốn vay chiếm đến trên 50% tổng nguồn vốn kinh doanh của Công ty làm chi phí tài chính hay chi phí sử dụng vốn tăng mạnh trong ba năm 2007 – 2009 ảnh h−ởng lớn đến kết quả kinh doanh.
+ Nguồn lao động của Công ty khá dồi dào nh−ng trình độ lao động ch−a cao, có tới 65% tổng số lao động ở trình độ phổ thông.
*Những yếu tố bên ngoài
- Cơ hội
+ Theo khảo sát của ngành thức ăn chăn nuôi, đến năm 2015, nhu cầu thị tr−ờng thức ăn chăn nuôi n−ớc ta là 15 triệu tấn. Nh− vậy, thị tr−ờng tiêu thụ sản phẩm của Công ty còn là rất tiềm năng.
+ Nhà n−ớc đ2 có nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thức ăn chăn nuôi trong n−ớc nh− Nghị định số 08/2010/NĐ-CP về việc quản lý thức ăn chăn nuôi đ2 khuyến khích các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân đầu t− nghiên cứu chuyển giao khoa học công nghệ, dinh d−ỡng thức ăn chăn nuôi. + Hiện nay, Bộ Chính trị vận động “Ng−ời Việt Nam −u tiên dùng hàng Việt Nam” (hàng Việt Nam chất l−ợng cao) làm cải thiện tích cực đối với cả doanh nghiệp lẫn ng−ời tiêu dùng. Doanh nghiệp có cơ hội nâng cao uy tín với ng−ời tiêu dùng và phải chú trọng đến cải thiện chất l−ợng, mẫu m2 sản phẩm để
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế... ... 108
đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong n−ớc. Ng−ời tiêu dùng cũng nhận thức đúng đắn hơn về khả năng sản xuất kinh doanh cũng nh− chất l−ợng sản phẩm hàng hoá của Việt Nam.
- Thách thức
+ Tham gia vào thị tr−ờng này có rất nhiều doanh nghiệp mạnh đặc biệt là các doanh nghiệp n−ớc ngoài chiếm tới 65 – 70% thị phần của n−ớc ta. Đa phần là các tập đoàn sản xuất thức ăn chăn nuôi lớn trên thế giới nh− CP Group (Thái Lan), Cagrill (Hoa Kỳ), New Hope (Trung Quốc),... có tiềm lực kinh tế, công nghệ cao và có kinh nghiệm trong kinh doanh mặt hàng này. Chính điều này, Công ty bị cạnh tranh rất nhiều trên thị tr−ờng về giá cả, chất l−ợng và chủng loại sản phẩm.
+ Diện tích sản xuất nông nghiệp bị thu hẹp, quy hoạch vùng sản xuất nông nghiệp không hợp lý dẫn đến việc sản xuất nhỏ lẻ, manh mún, năng suất thấp. Điều này, đ2 gây ra tình trạng thiếu nguyên liệu cung cấp nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi ở n−ớc ta.
+ Các doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y trong n−ớc còn phụ thuộc vào công nghệ sản xuất của n−ớc ngoài nh− đối với sản xuất thức ăn chăn nuôi ch−a sản xuất đ−ợc các chất dinh d−ỡng và phụ gia.
+ Hiện nay, nhu cầu của ng−ời tiêu dùng về sản phẩm đảm bảo tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao.
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế... ... 109
Kết hợp điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - thách thức
Cơ hội (O) Thách thức (T)
SWOT
1. Thị tr−ờng thức ăn chăn nuôi là một thị tr−ờng tiềm năng, nhu cầu ngày càng cao. 2. Nhà n−ớc có nhiều chính sách hỗ trợ các doanh nghiệp trong n−ớc thuộc ngành này phát triển.
3. Hiện nay, Đảng và Nhà n−ớc đang phát động phong trào “Ng−ời Việt Nam dùng hàng Việt Nam”, đ−ợc phần lớn ng−ời tiêu dùng ủng hộ. 1. Có nhiều đối thủ là các tập đoàn sản xuất thực phẩm lớn trên thế giới. 2. Nguồn nguyên liệu đầu vào trong n−ớc còn thiếu và có thể trong thời gian dài.
3. Các doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi và thuốc thú y trong n−ớc còn phụ thuộc vào công nghệ sản xuất của n−ớc ngoài.
4. Đòi hỏi về tiêu chuẩn về vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng cao.
Điểm mạnh (S)
1. Hệ thống phân phối rộng khắp trong cả n−ớc.
2. Công suất nhà máy đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ trong thời gian tới.
3. Nguồn lao động dồi dào.
4. Các nhà quản trị có năng lực, trình độ và kinh nghiệm.
Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm
Điểm yếu (W)
1. Ch−a có vùng nguyên liệu, nguồn nguyên liệu chủ yếu là nhập khẩu, chi phí giá thành cao.
2. Tỷ lệ cám hồi trong sản xuất còn khá cao 3. Chi phí l2i vay lớn
4. Trình độ lao động còn thấp.
1. Huy động và quản lý sử dụng vốn hiệu quả 2. Đào tạo và nâng cao trình độ của lao động.
Hoàn thiện tổ chức quản lý sản xuất hiệu quả
Trường ðại học Nụng nghiệp Hà Nội – Luận văn thạc sĩ kinh tế... ... 110