mục lục
Trang
Lời nói đầu 2
Phần 1: Nội dung và yêu cầu đối với tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp
3
1.1. Tổ chức bộ máy quản lý và ý nghĩa của tổ chức bộ máy quản
lý của doanh nghiệp 3
1.1.1. Quan niệm về quản lý và tổ chức bộ máy quản lý 3 1.1.2. Mục đích và ý nghĩa của tổ chức bộ máy quản lý 5
1.2. Quản lý 8
1.2.2. Bộ máy quản lý 8
1.2.3. Cơ cấu bộ máy quản lý 10
1.3. Yêu cầu với tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp 14
Phần 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của công ty Khoá Minh Khai
16
2.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của công ty
Khoá Minh Khai 16
2.1.1. Quá trình hình thành của công ty Khoá Minh Khai 16 2.1.2. Kết quả kinh doanh của công ty Khoá Minh Khai 18
2.2. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật có ảnh hởng đến tổ chức bộ máy quản lý của công ty quản lý của công ty
21 2.2.1. Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hởng đến tổ chức bộ máy
quản lý của công ty
21
2.3. Phân tích tổ chức bộ máy quản lý của công ty 282.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Khoá Minh Khai 28 2.3.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty Khoá Minh Khai 28 2.3.2. Lực lợng lao động quản lý của công ty Khoá Minh Khai 34
2.4. Đánh giá bộ máy quản lý của công ty Khoá Minh Khai 362.4.1. Ưu điểm của bộ máy quản lý công ty Khoá Minh Khai 36 2.4.1. Ưu điểm của bộ máy quản lý công ty Khoá Minh Khai 36
2.4.2. Nguyên nhân của sự tồn tại 37
2.4.3. Nguyên nhân thành công 38
Phần 3: Một số giải pháp nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Khoá Minh Khai
40
3.1. Tổ chức lại các phòng ban 40
3.2. Tổ chức và nâng cao trình độ quản lý 41
3.3. Hoàn thiện cơ chế hoạt động của bộ máy 42
3.4. Nâng cấp trang thiết bị phòng ban 43
3.5. Cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân viên 44
3.6. Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 443.6.1. Sắp xếp và bố trí lao động hợp lý 45 3.6.1. Sắp xếp và bố trí lao động hợp lý 45
3.6.2. Quản lý 45
3.6.3. Công tác đào tạo và tuyển dụng 45
3.6.4. Coi trọng hơn nữa công tác đào tạo bồi dỡng cán bộ của
doanh nghiệp 46
Kết luận 47