Một số giải pháp nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Khoá Minh Kha
3.6. Những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng lao động: là yếu
tốt quý nhất, là yếu tố năng động, linh hoạt trong sản xuất kinh doanh, thực hiện tốt quản lý và tổ chức lao động trong đơn vị sẽ đi đến thành công. Mục đích của quản lý và tổ chức lao động trong đơn vị là kết hợp chặt chẽ sức lao động, công cụ lao động và đối tợng lao động nhằm đảm bảo tăng hiệu quả hoạt động của đơn vị. Điều dễ nhận thấy là mặc dù các yếu tố đều đảm bảo tốt nhng yếu tố lao động không tốt thì chắc chắn không có hiệu quả.
Công ty Khoá Minh Khai là công ty sản xuất và kinh doanh hàng hoá với mặt hàng là khoá, xe... đây là sản phẩm đòi hỏi phải có chất lợng cao nhằm đáp ứng yêu cầu tiêu dùng trên thị trờng. Do đó lao động của công ty Khoá Minh Khai là yếu tốt rất quan trọng trong mọi hoạt động của công ty.
Trong thời gian qua vấn đề sử dụng lao động ở công ty vẫn còn nhiều tồn tại. Vấn đề đặt ra là làm sao để sử dụng lao động một cách hợp lý không lãng phí: sự đổi mới là cần thiết nhng phải có tính kế thừa. Đổi mới hoàn thiện công tác quản lý ở công ty không phải là việc dễ. Do vậy, những biện pháp để sử dụng tốt những lao động và tạo điều kiện để họ tích cực đóng góp sức lao động cho đơn vị là giải pháp trớc mắt.
Trong công cuộc đổi mới và sắp xếp lại lao động hầu hết các doanh nghiệp có tình trạng vừa thừa vừa thiếu lao động, thiếu những lao động có trình độ chuyên môn nghiệp vụ có năng lực, có tính kỷ luật cao, thừa những lao động có trình độ thấp, thiếu năng động. Giải quyết tình trạng này là vấn đề 2 mặt: có lợi cho bên này lại không có lợi cho bên kia. Chính vì vậy đòi hỏi đơn vị phải giảm dần sự thừa thiếu đó, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng lao động.