Một số giải pháp nhằm củng cố và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy công ty Khoá Minh Kha
3.6.3.Công tác đào tạo tuyển dụng:
Về công tác đào tạo nâng cao chuyên môn nghiệp vụ, trên cơ sở phân loại lao động theo trình độ, độ tuổi, đồng thời xem xét về điều kiện gia đình, bản thân và thời gian còn có thể công tác ở đơn vị từ đó xây dựng quy hoạch đào tạo các cán bộ cho phù hợp. Đối với cán bộ công nhân viên tuổi đã cao nên bố trí vào hình thức đào tạo ngắn hạn cuốn chiếu, tổ chức tại cơ quan. Đối với cán bộ công nhân viên còn trẻ tuổi cần bố trí theo học chơng trình dài hạn ở các trờng đại học, cao đẳng, đặc biệt khuyến khích loại hoạt động này tự chủ động học tập nghiên cứu để
nâng cao trình độ, kinh phí cho đào tạo có thể đơn vị bao cấp toàn bộ, hoặc chủ trợ giúp một phần.
Về công tác tuyển dụng: công tác này có ảnh hởng rất lớn đến lực lợng lao động. Để có một đội ngũ cán bộ nhân viên đủ năng lực và trình độ thì việc tuyển dụng lao động cần phải đợc quan tâm đúng mức mà cụ thể là: phải xây dựng các tiêu chuẩn tuyển chọn nh trình độ văn hoá, trình độ chuyên môn, trình độ tin học, ngoại ngữ, sức khoẻ và cả giới tính. Việc xây dựng các tiêu chuẩn trên phải căn cứ vào yêu cầu của công việc cần tuyển ngời tuỳ theo những công việc khác nhau mà có các tiêu chuẩn khác nhau.
* Phải đảm bảo thực hiện đúng những nội quy của nhà nớc về công tác tổ chức thi tuyển, hợp đồng thử việc... đối với lao động đợc tuyển dụng.
* Phải ý thức tốt trong việc chấp hành những quy định riêng của cơ quan, đơn vị, có đủ trình độ chuyên môn, phẩm chất đạo đức tốt cũng nh phẩm chất chính trị.
Để ngày càng hoàn thiện công tác tổ chức quản lý thì khâu đào tạo và tuyển dụng là một khâu không thể thiếu trong công tác này. Bởi vì chính những lao động trẻ tuổi có trình độ cao và năng lực công tác này sẽ là lớp cán bộ kế cận đội ngũ cán bộ đi trớc nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ mà cấp trên giao cho.