5. 2 Điều kiện tiên quyết để đánh giá được khách quan và có hiệu quả
5.3 Thời điểm tiến hành đánh giá Chương trìnhChương trình
Trong bối cảnh chương trìnhChương trình POSCIS, có ba trường hợp khác nhau khi việc đánh giá được xem xét:
2) Đánh giá cuối Chương trìnhChương trình, có thể lên tới 2 năm sau khi Chương trìnhChương trình kết thúc.
3) Đánh giá đột xuất, có thể trong các trường hợp sau:
a) Đánh giá các mục tiêu cụ thể của các dự án hợp phầnDAHP cụ thể hoặc của Chương trìnhChương trình
b) Có những quan tâm đặc biệt trong việc xem xét hiệu quả của một số đầu ra và hoạt động cụ thể trong Chương trìnhChương trình
c) Đánh giá phương pháp cụ thể có thể được sử dụng hoặc được nhân rộng. d) Đánh giá hệ thống quản lý và phương pháp tiến hành.
Trong năm thực hiện đầu tiên, BQL Chương trìnhBQL các dự ánBQL sẽ xây dựng kế hoạch đánh giá tổng thể cho toàn bộ thời gian thực hiện Chương trìnhChương trình. Kế hoạch này sẽ được trình bày trong hội nghị kiểm điểm năm đầu tiên để lấy ý kiến tham vấn của các nhà tài trợĐối tác phát triển. Công việc này sẽ được tiến hành cùng với quá trình xây dựng hệ thống theo dõi trong đó quy định rõ các yêu cầu báo cáo và thu thập cơ sở dữ liệu. Tất cả các dự án hợp phầnDAHP sẽ tham gia vào công việc này. Quá trình này sẽ được tiến hành 2 tháng sau khi Chương trìnhChương trình POSCIS bắt đầu đi vào hoạt động. Vì thế từ năm thứ hai kế hoạch đánh giá sẽ được lồng vào kế hoạch năm và là một phần của kế hoạch năm.
Sau khi kế hoạch dự kiến được thông qua, BQL Chương trìnhBQL các dự ánBQL sẽ tiến hành các nghiên cứu thực địa, các công việc tiếp theo để chọn lọc các chỉ số và phương thức thẩm tra dựa vào Khung Logic của văn kiện chương trìnhChương trình và các văn kiện dự án hợp phầnDAHP
Kế hoạch cũng sẽ chỉ rõ ai chịu trách nhiệm gì trong quá trình thực hiện. Thông thường BQL Chương trìnhBQL các dự ánBQL sẽ quyết định và thuê nguồn lực bên ngoài để tiến hành đánh giá ở cả cấp độ Chương trìnhChương trình và dự án. Tuy nhiên tư vấn chỉ làm việc với các dự án hợp phầnDAHP.
Chương 6
NHÂN RỘNG THÍ ĐIỂM
6.1 Giới thiệu
Với mục tiêu tổng quát là nâng cao năng lực tổng thể ngành Thanh tra, trong Chương trìnhChương trình POSCIS, nhiều đầu ra được tiến hành ở cấp dự án hợp phầnDAHP có thể được sử dụng như một kinh nghiệm tốt và vì thế có thể áp dụng trên diện rộng để mở rộng tác động của Chương trìnhChương trình.