+ Mục tiêu kinh tế
+ Mục tiêu chính trị + Mục tiêu xã hội
I. Hoạch định mục tiêu của DN
I. Hoạch định mục tiêu của DN
2. Phân tích hệ thống mục tiêu
Khuynh hướng đồng thuận Khuynh hướng đối nghịch Khuynh hướng vô can
3. Hoạch định mục tiêu
- Hoạch định mục tiêu tập trung: do quản trị cấp cao nhất đề ra
*Ưu điểm:
+ Đảm bảo sự thống nhất từ trên xuống + Tốn ít thời gian khi hoạch định
+ Dễ kiểm soát cấp dưới khi thực hiện *Nhược điểm:
+ Mục tiêu không sát với tình hình thực tế của cấp dưới + Dễ bị cấp dưới chống đối do không hiểu lý do đề ra
I. Hoạch định mục tiêu của DN
I. Hoạch định mục tiêu của DN
3. Hoạch định mục tiêu
- Hoạch định mục tiêu phân tán: các cấp có quyền tham gia và việc đề ra mục tiêu
*Ưu điểm:
+ Sát với tình hình thực tế ở các bộ phận
+ Tạo ra sự cam kết và nỗ lực thực hiện mục tiêu
*Nhược điểm:
+ Khó đảm bảo tính thống nhất của hệ thống mục tiêu + Tốn nhiều thời gian hoạch định
+ Đôi khi không đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp - Quản trị theo mục tiêu (MBO – Management By Objectives)
+ Bước 1: Dự thảo mục tiêu ở cấp cao nhất
+ Bước 2: Cùng với cấp dưới đề ra mục tiêu của họ + Bước 3: Tổ chức thực hiện mục tiêu
+ Bước 4: Kiểm tra và điều chỉnh