thành viên
Tổng Giám đốc
Giám đốc DN B
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
4. Mô hình tổ chức theo đơn vị kinh doanh chiến lược
- Ưu điểm:
+ Tiếp cận nguồn lực hiệu quả khi các đơn vị được bố trí theo khu vực. + Cho phép doanh nghiệp thích ứng nhanh với sự thay đổi của thị trường. + Tạo điều kiện huấn luyện và phát triển các nhà quản trị cấp cao.
+ Giảm bớt gánh nặng cho nhà quản trị cấp cao - Nhược điểm:
+ Tăng chi phí quản lý và chi phí về nhân viên do việc trùng lặp trong chức năng quản lý của các đơn vị kinh doanh chiến lược.
+ Khó khăn cho việc nắm bắt thông tin chính xác, kịp thời đối với quản trị cấp cao do phải qua nhiều cấp quản trị và dễ bị bóp méo thông tin.
+ Các đơn vị kinh doanh dễ mắc vào việc chỉ tập trung vào lợi nhuận trước mắt không chú ý tới dài hạn ảnh hưởng tới mục tiêu chung.
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
5. Mô hình tổ chức theo chức năng
- Mỗi chức năng được cơ cấu trong một bộ phận (phòng, ban…) - Mỗi chức năng thường do một phó (hoặc một giám đốc) phụ trách
Giám đốc Phó phụ trách Sản xuất Phó phụ trách Marketing Phó phụ trách Tài chính Phó phụ trách R&D
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
5. Mô hình tổ chức theo chức năng
- Ưu điểm:
+ Tạo ra sự chuyên môn hoá cao do sử dụng đúng chuyên môn đào tạo. + Các cá nhân có điều kiện thuận lợi để học hỏi kinh nghiệm và kiến thức của người khác trong cùng bộ phận.
+ Cho phép sử dụng và phát huy có hiệu quả các tài năng chuyên môn. + Cho phép xác định rõ ràng đường dẫn sự nghiệp của các cá nhân.
+ Dể dàng tuyển dụng nhân viên và các chuyên gia cho từng chức năng.
- Nhược điểm:
+ Khó khăn trong hợp tác và thông tin giữa các bộ phận chức năng. + Quản trị cấp cao mất nhiều thời gian giải quyết những xung đột. + Khó khăn, phức tạp trong việc kiểm soát và đánh giá kết quả. + Dễ xảy ra việc không công bằng trong đánh giá và đãi ngộ.
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
6. Mô hình tổ chức hỗn hợp