III. Quyết định trong qtdn
5. Phương pháp ra quyết định
5.2. Phương pháp ra quyết định trong điều kiện có giới hạn
* Ví dụ 1: Một doanh nghiệp trong kỳ sản xuất có tối đa 20.000 giờ máy. DN đang đứng trước quyết định nên sản xuất SPA hay SPB với những chỉ tiêu liên quan đến 2 sản phẩm như sau:
Chỉ tiêu Đơn vị tính Sản phẩm A Sản phẩm B
1. Giá bản SP
2. Chi phí biến đổi3. Mức lãi thô 3. Mức lãi thô
4. Định mức hao phí giờ máy5. Tỉ lệ mức lãi thô 5. Tỉ lệ mức lãi thô
6. Mức lãi thô của 1 giờ máy7. Tổng mức lãi thô 20.000h máy 7. Tổng mức lãi thô 20.000h máy
USD/SPUSD/SP USD/SP USD/SP Giờ máy/SP % USD USD 500 200 300 3 60% 100 2.000.000 600 360 240 2 40% 120 2.400.000
III. Quyết định trong qtdn
III. Quyết định trong qtdn
5. Phương pháp ra quyết định
5.2. Phương pháp ra quyết định trong điều kiện có giới hạn
* Ví dụ 2: Một doanh nghiệp sản xuất 2 loại sản phẩm x và y. Mỗi
kỳ kế hoạch chỉ có tối đa 36 đơn vị giờ máy và 24 đơn vị nguyên vật liệu. Số liệu cụ thể về 2 loại sản phẩm như sau: vật liệu. Số liệu cụ thể về 2 loại sản phẩm như sau:
Doanh nghiệp sẽ quyết định cơ cấu sản phẩm thế nào để đạt lợi nhuận cao nhất? lợi nhuận cao nhất?
Chỉ tiêu Sản phẩm X Sản phẩm Y
Lợi nhuận 1 sản phẩm 8 10
Định mức giờ máy 1 SP 6 9
III. Quyết định trong qtdn
III. Quyết định trong qtdn
5. Phương pháp ra quyết định
5.2. Phương pháp ra quyết định trong điều kiện có giới hạn
* Ví dụ 2: Dựa vào dữ liệu vẽ đồ thị và tính toán cụ thể như sau