- Chức năng theo chiều dọc, sản phẩm theo chiều ngang
Tổng giám đốc GĐ mar GĐ sản xuất Giám đốc TC Nhân viên Bộ phận A Nhân viên Bộ phận A Nhân viên Bộ phận A Nhân viên
Bộ phận B Nhân viên Bộ phận B Nhân viên Bộ phận B Quản trị
Bộ phận B Quản trị bộ phận A
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
V. Các mô hình tổ chức bộ máy QTDN
7. Mô hình tổ chức theo ma trận
- Ưu điểm:
+ Kết hợp ưu điểm của cơ cấu theo chức năng và cơ cấu theo sản phẩm. + Sử dụng hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp
+ Người lao động có thể học hỏi được nhiều kiến thức từ các chuyên gia thuộc hai nhánh quản trị.
+ Tăng năng suất lao động ở từng bộ phận, từng dự án.
- Nhược điểm:
+ Dễ phát triển những quan hệ phi chính thức giữa hai tuyến quyền lực. + Dễ dẫn tới tình trạng tranh giành quyền lực giữa hai tuyến, từ đó đùn đẩy việc giải quyết lên cấp trên chứ không phối hợp với nhau giải quyết.
Chương III: thông tin và quyết Định Chương III: thông tin và quyết Định Chương III: thông tin và quyết Định
trong qtdNtrong qtdN trong qtdN
I. thông tin trong quản trị doanh nghiệp
1. Khái niệm thông tin 2. Quá trình thông tin
3. Vai trò của thông tin quản trị 4. Phân loại thông tin
5. Yêu cầu của thông tin quản trị
II. Hệ thống thông tin trong quản trị doanh nghiệp
1. Khái niệm hệ thống thông tin
Chương III: thông tin và quyết Định Chương III: thông tin và quyết Định Chương III: thông tin và quyết Định
trong qtdNtrong qtdN trong qtdN
III. Quyết định trong quản trị doanh nghiệp
1. Khái niệm quyết định quản trị 2. Vai trò của quyết định quản trị 3. Phân loại quyết định quản trị
4. Yêu cầu đối với các quyết định quản trị 5. Phương pháp ra quyết định quản trị