2.1: Phụ cấp:
Theo quy định của Nhà nớc hiện nay phụ cấp là một phần bắt buộc đối với ng- ời có chức vụ trong chính sách chế độ tiền lơng của mỗi doanh nghiệp. Công ty cổ phần phỏt triển Truyền thụng Truyền hỡnh áp dụng theo đúng quy định của Nhà nớc. Các đối tợng đợc hởng phụ cấp trách nhiệm là các trởng, phó phòng các giám đốc, phó quản đốc các phân xởng sản xuất. Các trởng phòng và giám đốc đợc hởng hệ số phụ cấp trách nhiệm là 0,3 của mức lơng tối thiểu.
Ví dụ:
Đ/c Nguyễn Yên Ninh tổ trởng phân xờng bản đợc hởng tiền phụ cấp trách nhiệm hàng tháng là: 540.000 x 0,3 = 162.000đ
Các phó phòng và phó giám đốc đợc hởng hệ số 0,2 của mức lơng tối thiểu
Đ/c Lê Văn Hải tổ phó phân xởng tiền phụ cấp trách nhiệm hàng tháng đợc h- ởng là: 540.000đ x 0,2 = 108.000đ.
Mục đích của các khoản phụ cấp trách nhiêm nói trên là nhằm khắc phục tính bình quân chủ nghĩa trong việc trả lơng của ngời lao động, quan tâm tới điều kiện môi trờng làm việc của CBCNV và trên thực tế hiện nay Công ty cổ phần phỏt triển Truyền thụng Truyền hỡnh chỉ áp dụng duy nhất hình thức phụ cấp chức vụ. Hình thức phụ cấp trách nhiệm này đợc áp dụng đối với những ngời quản lý để họ có trách nhiệm cao hơn nữa đối với đời sống CBCNV trong Công ty.
Danh sách phụ cấp trách nhiệm của CBCNV tháng 01/2009
Stt Họ và tên Chức vụ Hệ số Phụ cấp trách nhiệm
Ký nhận
1. Nguyễn Văn Hiệp Phó giám đốc 1.1 594.000đ2. Đỗ Thị Hải Trởng phòng 0.5 270.000đ 2. Đỗ Thị Hải Trởng phòng 0.5 270.000đ 3. Lê Văn Hoà Kế toán trởng 0.4 216.000đ 4. Nguyễn Yên Ninh Tổ trởng 0.3 162.000đ 5. Lê Văn Hải Tổ phó 0.2 108.000đ
2.2: Hình thức thởng của Công Ty
Trong quá trình tham gia lao động sản xuất ngời lao động đợc nhận tiền lơng để bù đắp hao phí sức lao động của mình đã bỏ ra, nhng tiền lơng cha phản ánh đầy đủ lợng hao phí này cũng nh kích thích ngời lao động nâng cao hiệu quả sản xuất. Cần có một khoản thu nhập bổ sung vào thu nhập của họ mà chính tiền thởng là một khoản thu nhập bổ sung vào tiền lơng nhằm quán triệt đầy đủ hơn nữa nguyên tắc phân phối theo lao động, trả đúng sức lao động hao phí. Trong quá trình thực hiện tình hình thởng Công ty luôn quán triệt nguyên tắc sau: tiền thởng là một phần thu nhập của ngời lao động, mức thởng phải căn cứ vào kết quả cuối cùng của ngời lao động đã đóng góp vào thành tích chung của Công ty qua thời gian kinh doanh sản xuất (thờng là 1 năm) ngời có công đóng góp nhiều thì thởng nhiều nói chung là phụ thuộc cơ bản vào số công đi làm thực tế tiền thởng của CBCNV Công ty đợc chi trả từ quỹ khen thởng. quỹ tiền thởng này nhiều hay ít là phụ thuộc vào kết quả SXKD có lãi hay không.
• Cách tính bình quân 1 ngày công đợc thởng là:
Tiền thởng 1 ngày công thực tế =
Tổng quỹ khen thởng
Tổng số ngày công đi làm thực tế của toàn thể CBCNV trong C.ty
36.000.000 VD: Tiền thởng 1 ngày công thực tế năm 2009 = = 3.000 đ 12.000
Tiền thởng cho 1
Bảng kê danh sách CBCNV Công ty cổ phần phỏt triển Truyền thụng Truyền hỡnh lĩnh tiền thởng năm 2009
STT Họ và tên Ngày công
thực tế
Thành tiền Ký nhận
1 Đào Huy Thởng 304 912.0002 Đoàn thanh Sơn 238 714.000