Như ta đã biết hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty gồm 2 lĩnh vực sản xuất chính đó là: xây dựng và rà phá bom mìn, vật nổ. Qua việc phân tích doanh thu từng hoạt động thì xây dựng đem lại nguồn lợi nhuận cao hơn cho công ty. Tuy nhiên, để đánh giá hiệu quả kinh tế mà từng hoạt động đóng góp cho sự phát triển của công ty mà chỉ xem xét doanh thu thôi chưa đủ, ta cần tìm hiểu thêm lợi nhuận từng lĩnh vực đem lại để thấy được hoạt động nào thật sự có nhiều đóng góp cho sự phát triển của công ty trong thời gian qua, từ đó có những chiến lược kinh doanh đúng đắn phát huy thế mạnh, khắc phục những điểm yếu giúp công ty ngày càng thịnh vượng hơn. Ta xem xét lợi nhuận 2 hoạt động qua bảng sau:
Bảng 9: TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN THEO LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY QUA 3 NĂM 2008-2010
ĐVT: triệu đồng Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Chênh lệch 2009/2008 Chênh lệch 2010/2009 Chỉ tiêu
Tiền Tiền Tiền Tiền % Tiền %
LNXD 384,60 589,02 969,26 204,42 53,15 380,24 64,55
LNRPBM 310,83 662,70 1.121,21 351,87 113,20 458,51 69,19
Tổng LN 695,43 1.251,72 2.090,47 (43,71) (3,37) 838,75 67,01
(Nguồn: Bảng tổng hợp chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm công ty năm 2008-2010)
Qua bảng 9 ta thấy lợi nhuận theo lĩnh vực hoạt động có nhiều thay đổi qua 3 năm. Nếu trong năm 2008, do ảnh hưởng của tình hình lạm phát giá cả nguyên vật liệu tăng cao cộng hưởng với lãi suất cho vay lớn làm lợi nhuận từ hoạt động xây dựng chỉ đạt 384,60 triệu. Đến năm 2009 do các gói kích cầu của nhà nước nhu cầu xây dựng đã tăng lên nên lợi nhuận hoạt động này tăng lên đạt 589,02 triệu với tốc độ tăng 53,15%. Và đến năm 2010 thị trường bất động sản khôi phục, nhà nước chú trọng phát triển cơ sở hạ tầng như đường giao thông, bến cảng, sân bay,… công ty đã chớp lấy thời cơ ký kết được nhiều hợp đồng. Hoạt động xây dựng tăng cả về số lượng lẫn giá trị làm cho doanh thu tăng cao, dẫn đến lợi nhuận tăng thêm 380,24 triệu đạt số tiền 969,26 triệu.
Trong khi đó thì hoạt động rà phá bom mìn cũng đem lại nguồn lợi nhuận lớn cho công ty trong thời gian qua, cũng nhờ lượng công trình rà phá bom mìn mà công ty thực hiện tăng mạnh trong năm 2009 nên doanh thu tăng cao nhưng do trong năm này công ty phải đi thuê một tàu thuyền, thợ lặn để thực hiện các công trình rà phá bom mìn trên sông làm chi phí tăng nên lợi nhuận thu được chỉ tăng thêm 351,87 triệu đạt số tiền là 662,70 triệu đồng. Bước sang năm 2010 nhận thấy những kết quả khả quan từ lĩnh vực này công ty tiếp tục phát huy thế mạnh của mình, tìm kiếm được nhiều hợp đồng mới, tuy lượng hợp đồng thực hiện giảm so với năm 2009 nhưng giá trị các hợp đồng cao và không phát sinh các khoản chi phí thuê ngoài dẫn đến lợi nhuận tiếp tục tăng trong năm 2010 tăng 458,51 triệu với tốc độ tăng 69,19% đạt số tiền 1.121,21 triệu đồng góp phần làm tăng tổng lợi nhuận lên 2.090,47 triệu đồng cao nhất trong 3 năm qua.
Năm 2009 47.06% 52.94% Năm 2010 46.37% 53.63% LNXD LNRPBM Năm 2008 55.30% 44.70%
Hình 5: CƠ CẤU LỢI NHUẬN THEO LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG
Xét về mặt tỷ trọng thì ta thấy trong năm 2008 tỷ trọng hoạt động xây chiếm 55,30% lớn hơn tỷ trọng hoạt động rà phá bom mìn nhưng đến năm 2009 thì tỷ trọng này đã thay đổi đáng kể. Do đón nhận những điều kiện không thuận lợi kể trên mà tỷ trọng lợi nhuận xây dựng giảm và thay vào đó là sự tăng lên của tỷ trọng rà phá bom mìn chiếm 52,94% trong tổng số lợi nhuận của hoạt động kinh doanh. Bước sang năm 2010 tuy doanh thu tăng cao nhưng chi phí cũng tăng và đặc biệt là chi phí nguyên vật liệu làm cho lợi nhuận từ hoạt động xây dựng tăng nhưng vẫn chiếm tỷ trọng thấp hơn hoạt động rà phá bom mìn (lợi nhuận từ hoạt động xây dựng chiếm 46,37% trong khi rà phá bom mìn là 53,63%). Qua đây ta thấy được hoạt động xây dựng đang dần mất ưu thế, công ty cần có những biện pháp, chiến lược kinh doanh đúng đắn để cải thiện tình hình hình này vì ta thấy doanh thu họat động xây dựng cao hơn rất nhiều so với hoạt động rà phá bom mìn nếu có thể kiểm soát được chi phí thì sẽ đem về lợi nhuận lớn cho công ty. Bên cạnh đó công ty cũng cần tiếp tục phát huy, đẩy mạnh hoạt động rà phá bom mìn để đem về nhiều lợi nhuận cho công ty trong thời gian tới. Từ đây ta cũng thấy được thế mạnh của công ty khi hoạt động trên hai lĩnh vực độc lập nhau, nếu một trong hai hoạt động gặp khó khăn công ty có thể tăng cường hoạt động sang lĩnh vực khác để duy trì hiệu quả kinh doanh.