Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban

Một phần của tài liệu Luận văn: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của chinh nhánh phía nam tổng công ty xây dựng trường sơn (Trang 25 - 26)

Giám đốc: Là người đứng đầu trong công ty, quản lý điều hành mọi công việc, trực tiếp chỉ đạo và chịu trách nhiệm toàn bộ các hoạt động sản xuất kinh doanh, kỹ thuật, tài chính, hoạch định chiến lược, sách lược chung toàn đơn vị. Phó giám đốc - Bí thư Đảng uỷ: Chịu trách nhiệm về công tác Đảng công tác chính trị và công tác nhân sự cán bộ.

Phó giám đốc kinh doanh: Chịu trách nhiệm đôn đốc, quản lý thi công các công trình.

Phòng Kinh tế - Kĩ thuật: Chuyên lập kế hoạch cho các công trình, cung cấp đầu tư các loại nguyên vật liệu đảm bảo cho quá trình xây lắp được liên tục, quản lý các đội về mặt thi công, làm hồ sơ dự thầu. Theo dõi nhu cầu thị trường, để có biện pháp thực hiện kế hoạch sản xuất xây lắp cho phù hợp, chủ động tìm kiếm khách hàng để giải quyết đầu ra và đầu vào.

Giám Đốc PGĐ-Bí Thư Đảng Uỷ Phòng KT - TC Phòng KT - KT Phòng VT - XM Phòng TCLĐ - HC PGĐ Kinh Doanh Đội xây dựng số 1 Đội xây dựng số 2 Đội xây dựng số 3 Đội xây dựng số 4 Đội xây dựng số 5

Phòng Kế toán – Tài chính: Chịu trách nhiệm quản lý tài chính, đôn đốc thanh toán thu vốn, lập kế hoạch tài chính trên cơ sở thống nhất các kế hoạch sản xuất kinh doanh, phân phối vốn cho các đội sản xuất, văn phòng trực thuộc, giám sát hoạt động tài chính và các hoạt động kinh doanh của công ty.

Phòng Vật tư – Xe máy: Chịu trách nhiệm quản lý về máy móc, trang thiết bị, vật tư. Hướng dẫn điều động xe máy thi công và theo dõi hoạt động của xe máy. Nếu công ty không có xe máy để điều động thì phải có nhiệm vụ là thuê máy, theo dõi vật tư hàng hóa, bảo trì sửa chữa máy thi công.

Phòng Tổ chức lao động – Hành chính: Phụ trách về khoản tiền lương. Có trách nhiệm tiếp nhận điều động lao động, quản lý việc tuyển dụng và đào tạo cán bộ. Theo dõi tình hình lao động của nhân viên cán bộ sỹ quan và chiến sĩ nhắm khuyến khích công nhân tăng năng suất lao động và yên tâm sản xuất, căn cứ vào đó để tính lương đúng và chính xác. Có trách nhiệm sắp xếp cơ cấu tổ chức có hiệu quả, tổ chức thi đua, khen thưởng, chăm sóc sức khỏe, đời sống sinh hoạt của cán bộ, sỹ quan trong công ty. Các đội xây dựng từ 1-5: Có nhiệm vụ thi công các công trình mà công ty ký kết với các chủ đầu tư, đảm bảo thi công đúng tiến bộ, tiêu chuẩn kỹ thuật và chi phí khoán, thực hiện công tác an toàn lao động.

Công ty thực hiện cơ chế khoán đến các đội sản xuất, theo đó các công trình được công ty giao toàn bộ hoặc từng phần công trình cho các đội thông qua hợp đồng kinh tế giữa đội và giám đốc công ty, các đội chủ động tổ chức thực hiện thi công đảm bảo chất lượng và tiến độ quy định. Công ty kiểm tra, giám sát thường xuyên, đảm bảo hỗ trợ tiền vốn, xe máy và vật tư chủ yếu cho đội.

Một phần của tài liệu Luận văn: Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của chinh nhánh phía nam tổng công ty xây dựng trường sơn (Trang 25 - 26)