Kiến trúc sư Lê Viết Hải , sinh năm 1958 tại Huế, trong một gia đình nề nếp. Cha anh làm Hiệu trưởng trường Bồ Đề, một trường có uy tín ở Huế trong những năm 1950 – 1960.
Mẹ anh vừa bán thuốc bắc vừa đảm đượng công việc gia đình gồm 11 người con. Năm Lê Viết HảI lên 9 tuổI, gia đình chuyển vào Sài Gòn sinh sống. Hoàn cảnh khó khăn, cha mẹ anh phảI làm rất nhiều việc từ mua bán thuốc tây, điện máy, cho đến việc hợp tác mở trường tư thục, mở xưởng sản xuất bánh mứt,… để trang trãi cuộc sống gia đình.
Ngoài giờ học, Lê Viết Hải và anh chị em thường tranh thủ phụ giúp cha mẹ như đúc bánh, canh lửa, đóng gói giao hàng, ... Anh còn nhớ có những cái tết ba mẹ anh phải vay một số tiền lớn để sản xuất bánh mứt, nhưng cho đến những ngày giáp tết, hàng ngàn hộp bánh mứt vẫn còn tồn đọng. Trong khi tất cả con cái đều lo lắng, ba mẹ anh vẫn bình tĩnh. Và quả thật năm nào đến ngày 30 tết thì bánh mứt cũng được bán hết sạch.
Chính việc làm ăn của cha mẹ đã dạy cho anh những bài học đầu tiên về kinh doanh. Anh đã học được ở cha mẹ mình tính kiên trì, nhẫn nại, phong cách phục vụ tận tình, chu đáo đối với khách hàng, cách cư xử tử tế với người làm công, và cả tính mạo hiểm trong thương trường. Nhưng anh cho rằng, vốn liếng quý giá nhất mà cha mẹ để lại cho anh chính là gương sáng về đạo đức trong cuộc sống.
Ngay từ nhỏ, ảnh hưởng bởi người cha luôn quan tâm đến những vấn đề xã hội, Lê Viết Hải rất thích ngồi nghe các bạn của cha nói chuyện thời sự. Trong cậu bé, không biết từ bao giờ đã in đậm hai chữ “Hòa Bình”, bởi “chiến tranh bao giờ cũng đi kèm với tàn phá và hủy diệt, tại sao con người không giải quyết mâu thuẫn với nhau bằng hòa bình?”. Trong trí tưởng tượng đơn giản của cậu học sinh lớp sáu, Lê Viết Hải mơ
rằng sau này mình sẽ trở thành một nhà ngoại giao, sẽ đi thương thuyết hòa bình cho đất nước.
Thế nhưng càng lớn, càng cọ xát với thực tế, Lê Viết Hải càng hiểu rằng mọi thứ đều không đơn giản. Anh biết phải làm những gì phù hợp với hoàn cảnh và khả năng của mình. Sẵn có năng khiếu về vẽ, lại thích ngành kiến trúc, năm 1978 Lê Viết Hải thi đậu vào Trường đại học Kiến trúc TP. HCM.
Những khó khăn thử thách
Tiền thân của Công ty CP Xây dựng và Kinh doanh Địa ốc Hòa Bình là văn phòng xây dựng Hòa Bình ra đời năm 1987, bắt đầu hoạt động với việc thiết kế và thi công một số công trình nhà ở tư nhân. Đội ngũ tuy còn non trẻ nhưng với trình độ chuyên môn, khả năng sáng tạo và tinh thần trách nhiệm cao đã được các chủ đầu tư hài lòng, ngợi khen và không ngần ngại giới thiệu những khách hàng mới. Thời điểm đó thị trường xây dựng phát triển rất nhanh, nên các công ty trong nước phải chịu áp lực cạnh tranh ráo riết từ các công ty nước ngoài có số vốn lớn hơn. Giám đốc Lê Viết Hải nhận thấy : “ Xem nhẹ chất lượng công trình là bán rẻ uy tín của công ty và bất lợi cho sự phát triển lâu dài về sau”.
Năm 1989, song song với các công trình nhà ở, Hòa Bình bắt đầu nhận được nhiều công trình thương mại như nhà hàng, khách sạn, văn phòng... Lực lượng thi công đã bắt đầu lớn mạnh. Hòa Bình là một trong những đơn vị đầu tiên mạnh dạn đầu tư nhà xưởng và trang bị máy vi tính cá nhân cho văn phòng nhằm ứng dụng công nghệ tiên tiến vào chuyên môn và quản lý xây dựng. Việc đầu tư này không những làm tăng hiệu suất công tác mà còn thúc đẩy, nâng cao sự năng động, sáng tạo và tinh thần đổi mới của cán bộ công nhân viên.
Năm 1993,sau khi thành công trong việc cải tạo một phần trụ sở của Công ty Cung ứng Tàu biển thành Câu lạc bộ Thủy thủ, với sự hoàn toàn tin cậy và giúp đỡ vô tư của Ban Giám Đốc; Hòa Bình được mời tiếp tục thiết kế, thi công cải tạo, nâng tầng tòa nhà này thành Khách sạn Riverside. Qua công trình phức tạp và có quy mô khá lớn này, khả năng thiết kế, trình độ kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý thi công của Hòa Bình đã có một bước tiến đáng kể. Cũng vào thời điểm này, Hòa Bình còn thành công ở một số công trình khá lớn khác như Khách sạn International, Food Center of Sai Gon, Tecasin Business Center and Serviced Apartments,... nên được nhiều nhà đầu tư nước ngoài biết đến và mời tham gia các dự án của họ. Đây cũng là điều kiện để cho Hoà Bình Tập hợp được lực lượng đông đảo kỹ sư, kiến trúc sư, công nhân lành nghề và từ đó xác định phương hướng phát triển Công ty: chuyên sâu vào các công trình kỹ - mỹ thuật cao.
Con đường dẫn tới thành công
Với đối tác đầu tư, nhà thầu, nhà thiết kế tư vấn nước ngòai như: Toa Corporation, Taisei Corporation, Posco Engineering & Construction Co.,ltd,…Hòa Bình luôn được đánh giá là nhà thầu có tinh thần trách nhiệm cao, phong cách quản lý thi công khoa học, nhạy bén trong việc áp dụng các biện pháp nâng cao chất lượng công trình, đạt các chỉ tiêu kỹ thuật kiến trúc – xây dựng và tính thẩm mỹ cao. Để có được thành công này, Ban Lãnh đạo luôn chú trọng đầu tư đào tạo một đội ngũ quản lý xây dựng
có tính chuyên nghiệp cao thông qua công việc thực tế, hòan chỉnh một hệ thống tư liệu hướng dẫn từ khâu đặt nền móng đầu tiên đến khâu hoàn thiện cuối cùng, từ đó dễ phát hiện được những sai sót kỹ thuật và có biện pháp kịp thời khắc phục.
Ngoài họat động chính trong thi công xây dựng Hòa Bình đã mở rộng kinh doanh các ngành liên quan như: tư vấn kiến trúc, kỹ thuật xây dựng, trang trí nộI thất, đồ mộc, sơn đá, địa ốc và kinh doanh Vật liệu xây dựng. Chuyển biến này đã giúp công ty phong phú hóa các nguồn vật liệu và gia tăng hiệu quả kinh doanh chính cũng như đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Năm 1993, Xưởng Mộc Hòa Bình được xây tại Hóc Môn với diện tích ban đầu là 1.500m2, nay đã chuyển sang Quận Gò Vấp với diện tích gấp bốn lần. Thiết kế, sản xuất và lắp đặt các sản phẩm có chi tiết trang trí phức tạp và đa dạng đáp ứng được nhu cầu và sở thích riêng của từng khách hàng ở hàng trăm công trình, Xưởng Mộc đã đóng góp không nhỏ cho sự phát triển của Hòa Bình.
Năm 1995, Hòa Bình được chọn làm thầu chính cho công trình Clubhouse Sân golf Sông Bé, câu lạc bộ sân golf lớn nhất Đông Nam Á với diện tích hơn 8.000m2. Do khó khăn tài chính, Chủ Đầu tư không thể thanh toán đúng hạn hợp đồng gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công và gây tổn thất không nhỏ cho Hòa Bình. Tuy nhiên Hòa Bình đã chia sẻ khó khăn, cùng Chủ Đầu tư tìm biện pháp khắc phục, từng bước hoàn thành công trình đưa vào khai thác, tháo gỡ vấn đề nan giải cho cả hai bên.
Cũng trong thời điểm này, Xưởng Sơn đá Hòa Bình được thành lập với sản phẩm độc đáo có nhãn hiệu Hodastone mà ngày nay đã được nổi tiếng với những tính năng ưu việt của nó .Tháng 12 năm 2003, Công ty TNHH Sơn Hòa Bình đã được tổ chức chứng nhận quốc tế của Đức cấp giấy chứng nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001 phiên bản 2000.Tiền đề này cùng với đội ngũ luôn được tôi luyện. HBP có đủ nền tảng để phát triển mạnh mẽ hơn trong tương lai.
Sự kiện cổ phần hóa công ty vào tháng 12/2000 đã mở ra một dấu nhấn mới trong phối hợp tổng lực đa ngành, đa năng, dồi dào nguồn nhân lực. Hơn nữa nền văn hóa doanh nghiệp đúng hướng và vững mạnh của Hòa Bình đã đem lại sự tin cậy cho khách hàng.
Để điều chỉnh mạnh mẽ mô hình phát triển công ty mẹ - công ty con của mình, trước tiên Hòa Bình đưa ra nhiệm vụ chuyển từ phát triển theo chiều rộng sang phát triển theo chiều sâu: chuyển trọng tâm vào những thay đổi về uy tín chất lượng dịch vụ, sản phẩm….
Họat động sản xuất hỗ trợ nhiều cho công việc thầu xây dựng của Hòa Bình. Nhờ có sản xuất, Hòa Bình có thể chủ động nguồn vật tư để cung cấp cho khách hàng với giá cạnh tranh và chất lượng phù hợp. Ngoài các công ty sản xuất, Hòa Bình còn có các công ty trực thuộc chuyên về tư vấn, thiết kế, trang trí nội thất và thi công điện nước; các công ty này được tổ chức theo từng chuyên ngành nên có tính chuyên nghiệp cao. Ngòai ra, giữa Hòa Bình và các công ty con còn có sự hỗ trợ nhau về mọi mặt.
Trong lĩnh vực thương mại, Hòa Bình kinh doanh những sản phẩm mình sản xuất sỉ và lẻ, nhận làm đại lý hoặc tổng đại lý phân phối đa dạng các sản phẩm phục vụ hạng mục trang trí nội thất. Hòa Bình quan tâm hợp tác đầu tư với các tổ chức trong và ngòai nước về các lĩnh vực sản xuất, kinh doanh địa ốc, xây dựng kinh doanh và cho thuê văn phòng, căn hộ, biệt thự …
Từ năm 2000, Hòa Bình không những là thương hiệu quen thuộc trong nước mà còn vươn ra thị trường quốc tế bằng những bước đi dài và vững trên nền tảng được xây dựng hơn 18 năm của mình.
Khi thị trường địa ốc đóng băng và các dự án xây dựng lớn ngưng trệ, nhiều công ty xây dựng đã không thể đứng vững, Hòa Bình cũng gặp không ít khó khăn. Tuy nhiên từ trước đến nay, Hòa Bình không bao giờ chấp nhận cắt xén vật tư, giảm chất lượng công trình để lại quả cho chủ đầu tư. Các khỏan chi, nếu có là các khỏan tiền thưởng được giải quyết một cách công bằng cho những người đã thật sự đầu tư công sức, trí tuệ đóng góp cho sự thành công của công trình. Nếu có những đòi hỏi không chính đáng từ phía chủ đầu tư, Hòa Bình sẳn sàng từ chối nhận thầu công trình.
Năm 2002 Công ty mở rộng thị trường sang khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng. Từ những công trình mở đầu được xây dựng vào những năm 2000, 2001 như khu phố Mỹ An, Mỹ Cảnh, chủ đầu tư là Công ty liên doanh Phú Mỹ Hưng đã tin tưởng và giao nhiều công trình lớn khác như khu phố Mỹ Kim, Mỹ Toàn, Mỹ Khánh, Mỹ Gia là những khu biệt thự cao cấp; Hưng Vượng I & II là những khu Chung cư cao cấp. Cũng trong thời gian này, Công ty được đối tác Phần Lan là tập đoàn Huhtamaki tin cậy giao thi công công trình nhà máy Huhtamaki Việt Nam tại Khu công nghiệp Việt Nam - Singapore. Đây là một nhà máy có yêu cầu chất lượng, kỹ - mỹ thuật rất cao, được chủ đầu tư ví như nhà máy 5 sao. Hòa Bình đã xuất sắc hoàn thành nhiệm vụ, được chủ đầu tư đánh giá cao. Ông Tony Comb, Tổng Giám đốc tập đoàn
Huhtamaki, đã phát biểu tại Lễ Khánh thành nhà máy: “Cám ơn Hòa Bình, một nhà thầu mà không có gì không làm được”
Năm 2004, sau 3 năm áp dụng và cải tiến không ngừng, hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 của Hòa Bình đã được tổ chức Quốc tế QMS cấp giấy chứng nhận lần 2 vào tháng 9 với sự mở rộng sang lĩnh vực Thi công Điện nước và Trang trí Nội thất.
Năm 2004 vừa qua, một mặt công ty đã đạt được những thành tích rất cao về các giải thưởng trong nước và quốc tế; mặt khácfrt, trong hoạt động kinh doanh, Hòa Bình cũng đã có một số tiến bộ trong việc tiếp cận công nghệ cao trong ngành xây dựng thông qua công tác thi công một số công trình phức tạp như: Thi công tầng hầm của một cao ốc ở một vị trí cực kỳ khó khăn, thi công cừ thép, hoàn thành 72 căn biệt thự song lập và tứ lập với thời hạn kỷ lục là 6 tháng, thực hiện công tác Bê tông Cốt Thép cho một cao ốc với thời gian kỷ lục 6 ngày /1 tấm, và đặc biệt lần đầu tiên thi công Tháp truyền hình cao nhất Đông Nam Á (252m tức bằng 5/6 tháp Eiffel. Cũng trong năm này, hòa Bình dần chuyển qua làm thầu chính một số công trình ở Phú Mỹ Hưng như khu phố Mỹ Gia (S12), khu phố Mỹ Thái II (S4), khu phố Mỹ Viên (S13), trong đó có công trình là do chỉ định thầu như Khu phố Mỹ Thái II (S4), một trường hợp
hiếm thấy đối với chủ đầu tư Phú Mỹ Hưng.
Có thể nói năm 2005 là năm có ý nghĩa đặc biệt, đánh dấu bước tiến khá lớn trong lịch sử chinh phục những đỉnh cao của Hòa Bình suốt 18 năm hoạt động và những nền tảng chắc chắn cho sự phát triển bền vững đã được gia cố một cách kỹ lưỡng hơn bao giờ hết.
Hòa Bình đã có một số tiến bộ trong việc tiếp cận công nghệ cao trong ngành xây dựng thông qua công tác thi công một số công trình có quy mô và yêu cầu kỹ – mỹ thuật cao như: Công trình Cảng Hàng không Tân Sơn Nhất (là công trình thực hiện các hạng mục khó nhất) Nam Hải Resort (Nam Hải Resort có giá trị thi công lớn với 60 biệt thự cao cấp, bao gồm cung cấp trang bị nội thất), Trung tâm Hội nghị Quốc gia - Hà Nội (cũng là công trình khó nhất về công tác trang trí gian hội nghị chính với 3600 chỗ ngồi, cao 45m), Trung tâm Học Liệu RMIT - Cần Thơ (công trình ứng dụng nhiều loại vật liệu và công nghệ mới trong công tác hoàn thiện như là grano, reinzin, nhôm Fletcher) và khách sạn Park Hyatt Saigon. Bên cạnh đó là hoàn thành và tiếp tục thi công nhiều công trình cũng có tiêu chuẩn kỹ mỹ thuật cao khác như Văn phòng Công ty Thép Việt, chưng cư Saigon View, khu chung cư Mỹ Viên, chung cư Green Hills, chung cư Sao Mai, chung cư Cantavil, khu biệt thự Mỹ Thái, khu biệt thự Mỹ Gia cùng nhiều công trình nhỏ khác.
Ngoài việc củng cố các lĩnh vực hoạt động đã được hình thành, Công ty đã bắt đầu bước sang lĩnh vực đầu tư với 2 dự án có quy mô khá lớn, đó là: dự án khu biệt thự nghỉ dưỡng quốc tế Hòa Bình tại Lăng Cô, Thừa Thiên – Huế và dự án Bãi đậu xe ngầm Công viên Chi Lăng tại đường Đồng Khởi, Quận 1, TP. HCM. Thành công của dự án đầu tiên này sẽ là cơ sở để Hòa Bình mở rộng hoạt động sang lĩnh vực đầu tư. Kinh nghiệm kinh doanh
Chữ “Tín” luôn được xem là tiêu chí trong kinh doanh của Lê Viết Hải. Anh nói: “Bí quyết thành công của Hòa Bình là không phụ lòng tin của khách hàng khi trao dự án cho công ty, và chính những nhận xét tốt của chủ đầu tư sẽ là giấy giới thiệu cao quý và có trọng lượng nhất cho đơn vị mình được thắng thầu hoặc được chỉ định thầu nhiều dự án khác.”
Minh chứng cho điều này, ông Raymond Murphy, Giám đốc điều hành của công ty Nhà máy nước ép trái cây Delta nói: “Ở công trường, công nhân của Hòa Bình đã chấp hành đúng đắn nội quy công trường, ban quản lý đã thể hiện được tính chuyên nghiệp trong suốt quá trình thi công. Tất cả tài liệu hỗ trợ, các mẫu vật liệu… đã được trình đúng hạn và luôn đáp ứng yêu cầu đầy đủ mà chúng tôi không có bất cứ yêu cầu hiệu chỉnh nào. Trên cơ sở thành tích này, chúng tôi không ngần ngại giao việc cho Hòa Bình trong tương lai và cũng rất vui lòng “giới thiệu một cách nồng nhiệt” Công ty Hòa Bình với khách hàng quốc tế có nhiều tiềm năng khác”.
Cạnh tranh lành mạnh
Trong đà cạnh tranh mạnh mẽ của thị trường xây dựng với hàng ngàn công ty, trong đó có những công ty lớn do nhà nước quản lý, Hòa Bình có rất nhiều đối thủ cạnh