Tuỳ chương trỡnh đào tạo theo phương pháp nào mà việc thực hiện sẽ do nội bộ Công ty hay bên ngoài đảm nhiệm. Chương trỡnh đào tạo sẽ được thực hiện theo
đúng kế hoạch đào tạo đó được thiết kế. Trên thực tế đa số các chương trỡnh đào tạo của Công ty do tổ chức bên ngoài thực hiện. Mặc dù tốn nhiều chi phí hơn nhưng đỡ tốn thời gian hơn cho cán bộ Công ty trong việc đào tạo, trang thiết bị học tập đầy đủ tiện nghi hơn, có tính chuyên môn cao hơn nên hiệu quả đào tạo lớn hơn so với nội bộ Công ty thực hiện.
Bảng 2.7. Bảng thống kê công tác đào tạo của Công ty qua các năm STT Cỏc hỡnh thức ĐT Kinh phớ
BQ/ người (triệu đồng)
Thời gian Số LĐ tham gia ĐT qua các năm ( người ) 2004 2005 2006
1 Đào tạo tại chức 8 9 5
-Tài chớnh kế toỏn 1,6 6 thỏng 3 4 2
-Quản trị kinh doanh 1,6 6 thỏng 3 3 3
-Ngoại ngữ 1,7 6 thỏng 2 2 0
2 Bồi dưỡng ngắn hạn 1 2 1
-Kế toán trưởng 1,1 4 thỏng 0 1 0
-Cụng nghệ thụng tin 0,5 1 tuần 1 1 1
3 Bồi dưỡng nâng bậc lương 0,2 1 tuần 18 9 13
4 Chuyển ngạch 0 1 3
-CV Tài chớnh kế toỏn 0,5 0 1
-CV Đầu tư xây dựng 0,5 1 1
-CV Lao động tiền lương 0,5 0 1
5 Hội thảo, chuyên đề 3,0 2 3 4
6 Lớ luận chớnh trị 12 10 7
-Cao cấp 5,0 2 thỏng 2 2 2
-Tỡm hiểu về Đảng 0,5 1 tuần 10 8 5
Tổng số 41 34 33
( Nguồn: Phũng Tổ chức hành chớnh )
Trong 5 năm qua, Công ty đó tổ chức nhiều khoỏ đào tạo với các hỡnh thức đào tạo như: đào tạo tại chức, bồi dưỡng ngắn hạn, bồi dưỡng nâng bậc lương…
ngày càng thu hút được nhiều lao động tham gia đào tạo. Năm 2004 có 41 người tham gia chiếm 16,6% lao động toàn Công ty, năm 2005 là 34 người chiếm 18,4%, năm 2006 là 33 người chiếm 26%. Tuy rằng con số trên cũn khỏ khiờm tốn song nó là một tín hiệu cho sự khởi sắc của công tác đào tạo và phát triển của Công ty.
Nội dung đào tạo:
Các chương trỡnh đào tạo của Công ty có nội dung rất phong phú, không chỉ bồi dưỡng nâng cao kiến thức, kỹ năng chuyên môn, an toàn vệ sinh lao động mà cũn tỡm hiểu cỏc vấn đề kinh tế xó hội, mụi trường kinh doanh du lịch…, đặc biệt