CV quản lý LĐ-TL
2.3.5.3. Cỏc phỳc lợ
Ngoài các vấn đề về tiền lương, thưởng, các phúc lợi cũng là một vấn đề quan trọng, tạo niềm tin và sự gắn bó lâu dài của người lao động với Công ty. Vấn đề phúc lợi của người lao động cũng được Công ty quan tâm đúng mức, thể hiện qua việc thực hiện đầy đủ các chế độ chính sách của pháp luật đối với người lao động như: BHXH, BH y tế…, sự quan tâm thăm hỏi của lónh đạo Công ty đến người lao động trong trường hợp người lao động ốm đau, gặp chuyện buồn, gia đỡnh cú khú khăn v.v…
Mỗi hỡnh thức khuyến khớch tạo động lực lao động đều có những tác động nhất định, ở mức độ khác nhau, tuỳ từng đối tượng khác nhau mà Công ty cân nhắc nên áp dụng nhiều hơn hỡnh thức khuyến khớch nào. Cụng ty nờn tiếp tục phỏt huy cỏc hỡnh thức thưởng bằng vật chất ( tham quan, kỡ nghỉ mỏt…) cho cỏc CBCNV để tăng thêm sự gần gũi, cởi mở, tỡnh cảm gắn bú giữa tập thể người lao động với nhau và với Công ty. Bên cạnh đó, Công ty cần phải quan tâm cả đến các kích thích phi tài chính như tính hấp dẫn, thử thách của công việc, môi trường làm việc, khả năng thăng tiến trong công việc, cơ hội học tập, sự đối xử công bằng trong tập thể, sự đánh giá thực hiện công việc của nhân viên…Kết hợp và vận dụng linh hoạt, hiệu quả các chính sách duy trỡ, bảo toàn nguồn nhõn lực sẽ là động lực tốt để người lao động làm việc hiệu quả hơn, tăng thêm niềm tin, gắn kết giữa tập thể lao động với Công ty.
2.4. Đánh giá công tác đào tạo và phát triển NNL của Công ty CPDVDL ĐSHN giai đoạn 2002 - 2007