CV quản lý LĐ-TL
2.3.5.2. Cỏc khuyến khớch
Các khuyến khích là các khoản phụ thêm ngoài tiền lương mà Công ty áp dụng để thù lao cho sự thực hiện công việc vượt mức tiêu chuẩn của người lao động. Các khuyến khích gồm có: tăng lương ( nâng bậc lương ), thưởng, các chế độ trả công khuyến khích…
Tăng lương:
Cứ định kỡ 1 năm 1 lần Công ty lại điều chỉnh mức lương cho người lao động. Trên cơ sở sự thực hiện công việc cũng như những thành tích đóng góp trong công việc, Công ty sẽ xem xét việc nâng bậc lương cho người lao động. Điều kiện nâng bậc lương được quy định tại nghị định 114/2002/NĐ-CP ngày 31/12/2002 của CP về tiền lương đối với người lao động trong doanh nghiệp nhà nước và thông tư 12/2003/TT-BLĐTB&XH ngày 30/05/2003 của Bộ Lao động thương binh và xó hội hướng dẫn thi hành nghị định trên. Năm 2005 là năm Công ty bắt đầu chuyển sang hỡnh thức cụng ty cổ phần, do phải chờ ban hành cỏc văn bản, quy chế cũng như hệ thống thang bảng lương của Công ty được ban hành, hội đồng lương Công ty xét 2 đợt:
Đợt 1 ngày 12/07/2005 chuyển chức danh để hưởng mức lương cao hơn cho 7 người theo NĐ 41CP.
Đợt 2 ngày 13/1/2006 xét nâng bậc cho 34 người, xét chuyển ngạch cho 2 người.
Năm 2007 Hội đồng Công ty họp quyết định nâng bậc cho 39 người, trong đó có: 22 lao động trực tiếp ( 9 nhân viên dịch vụ du lịch, 8 nhân viên phục vụ, 1 nhân viên lễ tân khách sạn, 1 bảo vệ, 1 nhân viên thương mại, 2 thủ kho ), 17 lao động gián tiếp ( 1 phó tổng giám đốc, 2 chuyên viên chính, 8 chuyên viên, 2 cán sự, 4 nhõn viờn ).
Như vậy, hằng năm Công ty đó xột nõng bậc lương cho một số lượng không nhỏ các CBCNV. Đây là một hỡnh thức khuyến khớch vật chất tỏ ra khỏ hiệu quả và được áp dụng phổ biến trong Công ty, kích thích tinh thần hăng say
trong công việc của người lao động trong Công ty Cổ phần Dịch vụ Du lịch Đường sắt Hà Nội.
Thưởng:
Tại Công ty CPDVDLĐSHN áp dụng 2 hỡnh thức thưởng: thưởng bằng tiền và thưởng bằng hiện vật. Mọi nhân viên có thành tích công tác tốt, hiệu suất làm việc cao, thành tích học tập tốt…, đặc biệt là các trưởng bộ phận, đơn vị sẽ được Công ty thưởng theo một trong các hỡnh thức thưởng bằng tiền hoặc bằng hiện vật. Do Công ty kinh doanh dịch vụ du lịch nên hỡnh thức thưởng bằng hiện vật dưới dạng kỡ nghỉ phộp, chuyến du lịch…rất phổ biến. Công ty thường tổ chức các chuyến đi tham quan, nghỉ mát vào các dịp lễ tết, dịp hè cho các CBCNV và gia đỡnh để tăng thêm sự gắn bó, tinh thần đoàn kết giữa các nhân viên, giữa nhân viên và Công ty. Các hỡnh thức thưởng, đặc biệt thưởng bằng hiện vật tại Công ty CPDVDLĐSHN đó đem lại hiệu quả cao, tạo động lực lao động và sự gắn kết giữa người lao động với nhau cũng như giữa người lao động với Công ty.
Tuy nhiên, để duy trỡ, bảo toàn nguồn nhõn lực thỡ khụng chỉ cần đến chính sách về tiền lương, thưởng, cơ hội học tập cho CBCNV mà cũn cả cơ hội thăng tiến trong công việc. Theo số liệu điều tra 40 lao động có 7 lao động tương ứng 17,5% mong muốn được Công ty quan tâm hơn đến thù lao, 30% tương ứng với 12 người mong muốn được đào tạo, 30% mong muốn được bố trí công việc phù hợp với khả năng, 12,5% ứng với 5 người muốn được quan tâm đến các chính sách đói ngộ và 10% ứng với 4 người quan tâm đến cơ hội thăng tiến. Các chính sách duy trỡ và bảo toàn nguồn nhõn lực của Cụng ty cũn tỏ ra kộm hiệu quả. Thể hiện ở sự biến động về nhân lực của Công ty trong những năm gần đây khá lớn, số lượng lao động chuyển đi, chuyển đến Công ty nhiều dẫn đến tỡnh trạng bất ổn định, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Năm 2004 sự biến động về nhân lực không lớn, chỉ có 1 lao động chuyển đến,
6 lao động chuyển đi. Năm 2005 là năm có sự thay đổi rất lớn về nhân sự, do chuyển từ hỡnh thức doanh nghiệp nhà nước sang Công ty cổ phần, Công ty đó tinh giảm lao động, có 62 lao động chuyển đi song hầu hết đều là những lao động không có trỡnh độ, thiếu năng lực và chuyên môn, do vậy không làm ảnh hưởng nhiều tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.