- Chi phí dự đoân cho việc thiết kế Catolo: Dự đoân mỗi cửa hăng
PHẦN KẾT LUẬN
Nước ta đang trong thời kì gia nhập WTO, nền kinh tế phât triển kĩo theo nhu cầu xđy dựng cơ sở hạ tầng tăng cao. Bín cạnh đó nhiều nhă phđn phối trong vă ngoăi nước cùng tham gia phđn phối sắt thĩp lăm cho thị trường kinh doanh sắt thĩp ngăy căng cạnh tranh khốc liệt. Để đối phó trước đối thủ cạnh tranh, công ty đưa ra nhiều chiến lược nhằm mở rộng thị trường, thu hút khâch hăng mới vă mở rộng mạng lưới quan hệ chặt chẽ với khâch hăng củ.
Để thực hiện chiến lược mở rộng thị trường, nhă trung gian kinh doanh phđn phối đóng góp một phần không nhỏ trong tiến trình thực hiện chiến lược. Nó có những ưu thế mă công ty không thể có được. Vì vậy việc thu hút khâch hăng trung gian phđn phối mới đồng thời duy trì uan hệ kinh doanh lđu dăi với khâch hăng củ có chọn lọc lă việc lăm hết sức cần thiết của công ty trong tình hình hiện nay.
Chuyín đề “Thiết lập vă quản trị quan hệ mạng lưới khâch hăng bân
buôn theo định hướng giâ trị” đê phđn tích một câch cụ thể tình hình hoạt động
của công ty, thực trạng quản trị mạng lưới quan hệ khâch hăng, những thuận lợi vă khó khăn của công ty trong công tâc quản trị mạng lưới quan hệ khâch hăng bân buôn. Vă dựa văo tình hình thực tế đó đê đưa ra một số giải phâp nhằm quản trị hiệu quả quan hệ khâch hăng bân buôn trín thị trường Thănh Phố Đă Nẵng. Mong rằng băi viết năy góp phần văo việc thực hiện chiến lược của công ty tốt hơn.
Mặc dù rất cố gắng nhưng do thời gian vă nguồn lực có hạn nín không thể trânh khỏi sai lầm vă thiếu sót. Mong sự góp ý của qủ thầy cô, câc anh chị trong đơn vị thực tập vă câc bạn.