II, Chỉ tiêu hiệu quả
2, Đối với công ty
• Phải nhận thức một cách sâu sắc về vị trí và ý nghĩa của việc nâng cao khả năng tiêu thụ sản phẩm. Xem đó là vấn đề có ý nghĩa quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty trong thời gian tới.
• Cần nghiêm túc thực hiện việc xây dựng chiến lược kinh doanh, coi trọng công tác lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm trên cơ sở đó xác định phương án sản xuất, xác định nhu cầu về vốn, lao động, máy móc thiết bị, lựa chọn công nghệ sản xuất và đưa ra các quyết định phù hợp.
• Ngoài ra công ty cần thành lập bộ phận dự báo nhu cầu sử dụng phân bón trên thị trường. Dịch vụ này sẽ xác định số lượng từng loại phân bón sử dụng cho sản xuất nông nghiệp theo những khoảng thời gian nhất định của từng
địa phương. Với mục tiêu là dự báo một số loại phân bón chính cho từng tỉnh, vùng kinh tế theo những khoảng thời gian khác nhau. Cơ sở dự báo: việc dự báo nhu cầu sử dụng phân bón của từng tháng của từng địa phương căn cứ vào tình hình sản xuất nông nghiệp của từng địa phương: Diện tích gieo trồng của từng loại, định mức sử dụng phân bón cho từng giai đoạn, biện pháp thâm canh… trên cơ sở đó sẽ dự báo nhu cầu sử dụng phân bón cho từng loại phân theo từng tỉnh, từng huyện, từng thị trường.
• Có các chính sách khen thưởng, quan tâm đến đội ngũ cán bộ, công nhân viên để có thể kích thích họ làm tốt những công việc của mình, đem lại lợi ích cho công ty.
• Cần nhân rộng mô hình sản xuất và kinh doanh phân bón, mang lại hiệu quả cao. Sản xuất gắn chặt với kinh doanh nhập khẩu: bên cạnh việc nhập khẩu, công ty còn chú trọng đến việc sản xuất phân bón trong nước, hiện nay công ty đã xây dựng được nhiều nhà máy sản xuất phân bón với công suất lớn. Công ty nên tăng cường hợp tác, mở rộng thị trường với nước ngoài và tổ chức hệ thống cung ứng phân bón, công ty đã tổ chức gần 900 đại lý bán buôn, HTX, đại lý bán lẻ trong tỉnh và ngoài tỉnh để đưa phân bón đến với nông dân đảm bảo chất lượng, kịp thời vụ, giá cả hợp lý. Công ty đã dần khẳng định thương hiệu của mình với hàng trăm bạn hàng trong nước và quốc tế.
• Tăng cường các biện pháp quản lý nhằm tiết kiệm chi phí mua vào nói riêng và chi phí kinh doanh nói chung, trên cơ sở đó từng bước nâng cao hiệu quả kinh doanh.
• Giá cả trên thị trường thường xuyên biến động nên công ty cần có chính sách giá cả hợp lý để không bị thua lỗ.
PHỤ LỤCPhụ lục 1: Phụ lục 1: