. 131 Đối tượng nghiên cứu:
2.6.4. Phân tích kết quả và hiệu quả xuất khẩu
2.6.4.1. Phân tích chung tình hình xuất khẩu:
a. Tình hình thực hiện kế hoạch xuất khẩu:
Để định hướng hoạt động xuất khẩu của mình, hàng năm công ty đều tiến hành xây dựng các kế hoạch xuất khẩu, tuy nhiên, thương mại quốc tế là một môi trường đầy biến động, năng lực sản xuất kinh doanh lại bị giới hạn bởi nhiều yếu tố nên các kết quả thực hiện vẫn thường không khớp với các chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra. Sự “không khớp” này diễn ra theo một trong hai xu hướng vượt kế hoạch và hụt kế hoạch. Để đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch xuất khẩu của công ty xuất khẩu gỗ Xám Liêm, chúng ta xem bảng sau:
Bảng 7. Tình hình thực hiện kế hoạch xuất khẩu
ĐVT: Tỷ kip
Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010
KH (tỷ k) TH (tỷ k) TH/KH (%) KH (tỷ k) TH (tỷ k) TH/KH (%) KH (tỷ k) TH (tỷ k) TH/KH (%) 1. Pơmu 21,32 20,61 96,67 32,8 31,24 95,24 50,00 49,81 99,62 2. Trắc 63,13 64,08 101,50 91,22 99,97 109,59 120,00 125,71 104,76 3. Tếch 4,27 4,86 113,82 8,00 7,91 98,88 8,50 8,11 95,41 4.Trầm hương 1,58 2,05 129,75 2,98 2,68 89,93 3,00 2,87 95,67 Tổng 90,30 91,60 101,44 135,00 141,80 105,04 181,50 186,50 102,75 Nguồn: Phòng kế hoạch
Qua bảng số liệu ta thấy: Năm 2008, công ty đã vượt kế hoạch 1.44% tương ứng với số tuyệt đối 1.3 tỷ kip. Tuy nhiên, xem xét cụ thể tình hình thực hiện kế
hoạch xuất khẩu của từng mặt hàng sẽ thấy trong 4 loại sản phẩm, Pơmu không hoàn thành kế hoạch xuất khẩu, chỉ thực hiện được 20.61 tỷ trong khi kế hoạch đặt ra là 21.32 tỷ kip. Như vậy, loại sản phẩm này chỉ đạt 96.79% kế hoạch xuất khẩu, nguyên nhân của hiện tượng này là nguồn nguyên liệu để khai thác gỗ Pơmu trong năm 2008 không được đảm bảo do thời tiết xấu, bất lợi cho hoạt động khai thác. Ngoại trừ loại gỗ Pơmu, 3 loại sản phẩm kia đều vượt kế hoạch. Ở đây, loại sản phẩm gỗ Trắc tuy có số tương đối vượt kế hoạch là 1.5%, không cao bằng hai sản phẩm kia nhưng mức vượt tuyệt đối lại lớn nhất (0.95 tỷ kip). Năm 2009, tổng giá trị xuất khẩu của công ty đạt 105.44% so với kế hoạch đặt ra, tuy vậy, trong năm này, chỉ có sản phẩm gỗ Trắc thực hiện xuất khẩu vượt kế hoạch còn 3 loại sản phẩm kia đều không hoàn thành các chỉ tiêu giá trị xuất khẩu đã đề ra. Thật vậy, tổng doanh thu xuất khẩu mà sản phẩm gỗ Trắc mang lại là 99.97 tỷ kip, đạt 109.59% kế hoạch, tạo ra lượng tuyệt đối vượt kế hoạch là 8.75 tỷ kip. Giá trị này lớn hơn tổng lượng hụt kế hoạch của 3 sản phẩm còn lại nên tổng giá trị xuất khẩu thực hiện vẫn vượt kế hoạch đề ra. Năm 2010, trong 4 loại sản phẩm cũng chỉ có gỗ Trắc vượt kế hoạch về giá trị xuất khẩu, thật ra, bên cạnh sản phẩm gỗ Trắc, doanh thu xuất khẩu của 3 loại sản phẩm kia đều tăng lên nhưng do kế hoạch đặt ra cũng tăng và khá lớn nên giá trị xuất khẩu thực hiện không theo kịp, kết quả là phần trăm hoàn thành kế hoạch đạt dưới 100%.
Tóm lại, trong 3 năm, tổng kim ngạch xuất khẩu luôn vượt kế hoạch đặt ra, trong đó, sản phẩm gỗ Trắc có sự tăng trưởng mạnh và vượt kế hoạch là nhờ công ty đã đầu tư dây chuyền chế biến hiện đại cho loại sản phẩm này. Các loại sản phẩm khác tuy có doanh thu xuất khẩu tăng lên qua các năm nhưng mức độ tăng còn thấp và chưa hoàn thành kế hoạch đặt ra. Công ty cần có sự nghiên cứu, đánh giá đúng về tình hình sản xuất cũng như khả năng thực hiện các kế hoạch xuất khẩu để có những dự báo đúng đắn về mức độ tiêu thụ của từng loại sản phẩm trong thời gian tới, từ đó, công ty có thể chủ động hơn trong việc ký kết và tổ chức thực hiện các hợp đồng xuất khẩu.
b. Quy mô xuất khẩu của công ty qua 3 năm:
Để đánh giá những biến động trong kết quả xuất khẩu của công ty qua các năm nghiên cứu, chúng ta xem bảng 8
Bảng 8. Quy mô xuất khẩu của công ty qua 3 năm Chỉ tiêu Năm So sánh (%) 2008 2009 2010 2009/2008 2010/2009 +/- % +/- % 1. Tổng SL (m3) 75.520 80.845 83.076 5.325 107,05 2.231 102,76 2. Tổng KN (tỷ kip) 91,60 141,80 186,50 50,20 154,80 44,70 131,52 Nguồn: Phòng Kế hoạch
Tổng sản lượng xuất khẩu liên tục tăng lên trong 3 năm là một biểu hiện tốt về quy mô xuất khẩu của công ty, sở dĩ có sự gia tăng này là do công ty đã có những nỗ lực kip bộ từ khâu sản xuất đến khâu tiêu thụ.
Để đánh giá chính xác và toàn diện sự cố gắng đó, chúng ta cần xem xét động thái xuất khẩu về mặt giá trị.
Từ bảng số liệu ta thấy, tổng kim ngạch xuất khẩu của công ty có tăng mạnh qua 3 năm.
Đồng thời với sự tăng mạnh về sản lượng, kim ngạch xuất khẩu của công ty cũng gia tăng rõ rệt qua từng năm.
So với năm 2008, tổng kim ngạch xuất khẩu của năm 2009 tăng mạnh là do khối lượng đặt hàng tăng, đặt biệt là đơn hàng đối với sản phẩm gỗ Trắc. Tổng kim ngạch xuất khẩu tiếp tục tăng lên vào năm 2010 là một dấu hiệu tốt trong nỗ lực xuất khẩu của công ty, đây là một điều kiện hết sức thuận lợi để công ty thực hiện chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm gỗ chế biến.
c. Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu trong tổng doanh thu:
Như đã đề cập ở trên, sản phẩm của công ty chủ yếu được tiêu thụ ở thị trường nước ngoài nên kim ngạch xuất khẩu luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của công ty trong mỗi kỳ kinh doanh.
Bảng 9: Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu trong tổng doanh thu của công ty
Chỉ tiêu ĐVT Năm
2008 2009 2010
Tổng doanh thu Kim ngạch xuất khẩu Tỷ trọng Tỷ kip Tỷ kip % 98,97 91,60 92,55 151,80 141,80 93,41 195,12 186,50 95,58 Nguồn: Phòng Kế hoạch
Quan sát bảng số liệu có thể thấy không những kim ngạch xuất khẩu tăng liên tục trong các năm mà tỷ trọng của kim ngạch xuất khẩu trong tổng doanh thu của công ty cũng có xu hướng gia tăng rõ rệt, điều này phản ánh hoạt động xuất khẩu ngày càng mạnh và đóng vai trò quan trọng trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty, đây là hoạt động kinh doanh chính và có ý nghĩa quyết định đối với sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.