NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN ĐỐNG ĐA
2.1.3.Nhiệm vụ giải pháp tổ chức thực hiện:
- Tiếp tục đẩy mạnh, công tác huy động vốn theo hướng đa dạng sản phẩm có nguồn vốn ổn định, lãi suất rẻ từ các tổ chức kinh tế và dân cư. Trả và không nhận mới nguồn vốn (kể cả nội tệ) từ các tổ chức tài chính, tín dụng không ổn định và lãi
suất cao, nhanh nhạy trong điều hành kỳ hạn lãi suất nhận vốn để hạn chế thấp nhất rủi ro lãi suất. .
- Căn cứ hạn mức, và kế hoạch dư nợ được ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Việt Nam; phê duyệt tiếp tục cho vay khách hàng truyền thống, có uy tín, đặc biệt là các tổng công ty.
Giảm dần hạn mức trả nợ, của các tổng công ty có dư nợ lớn, ưu tiên cho vay cầm cố, doanh nghiệp nhỏ và vừa, hộ sản xuất trên cơ sở cho vay có chọn lọc, có dự án hiệu quả, có năng lực tài chính để trả nợ gốc và lãi đến hạn, có tài sản thế chấp… Kiên quyết không đầu tư, và dừng đầu tư vào những dự án không hiệu quả, không đảm bảo nguyên tắc và điều kiện tín dụng.
- Tiếp tục thực hiện nâng cao chất lượng tín dụng, tiếp tục rà soát, chấn chỉnh, bổ sung những tồn tại, kiểm tra phân tích thực trạng nợ, có biện pháp kiên quyết trong thu hồi nợ đến hạn, quá hạn và nợ xử lý rủi ro.
- Tiếp tục triển khai, và tái cấu trúc Ngân hàng theo sơ đồ khối, hoạt động theo chức năng quản lý chuyên môn theo ngành dọc; thành lập các trung tâm hỗ trợ nghiệp vụ, phòng giao dịch tập trung phát triển kinh doanh, dịch vụ,….
- Tiếp tục triển khai có hiệu quả, các dịch vụ sản phẩm mới, quảng bá và phát triển thương hiệu của chi nhánh, và của nhà nước Việt Nam trên cơ sở nền tảng công nghệ hiện đại; và tiện ích phục vụ khách hàng. Tập trung phát triển các dịch vụ: dịch vụ thanh toán, trong nước và quốc tế, tiếp cận các dự án mới và phục vụ tốt các dự án hiện có; tiếp tục tăng số lượng phát hành thẻ (thẻ ghi nợ nội địa, thẻ Visa, dịch vụ Mobile Banking, dịch vụ gửi rút tiền nhiều nơi…). Tiếp tục làm tốt đầu mối liên kết thanh toán, thu cước của Tổng công ty Viettel, Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam, Tổng công ty Xăng dầu Quân đội.
- Huy động vốn: có chính sách huy động vốn linh hoạt, đảm bảo tính cạnh tranh và phù hợp với nhu cầu của Agribank trong từng thời kỳ.
- Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ, phát hiện ngăn chặn kịp thời những sai sót, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh đúng chế độ, đúng luật, ổn định phát triển.
- Tập trung phát triển nguồn nhân lực, xây dựng chiến lược đào tạo và đào tạo lại cán bộ. Tăng cường công tác thực hành, tiết kiệm chống lãng phí. Thường xuyên giáo dục chính trị, tư tưởng và đạo đức nghề nghiệp; cho từng cán bộ trong toàn chi
nhánh. Chuyển biến nhận thức kinh doanh, cho từng cán bộ trong điều kiện hội nhập, và tình hình mới.
- Làm tốt công tác, thi đua khen thưởng, động viên kịp thời cán bộ nhân viên trong chi nhánh, phát huy sức mạnh tập thể, nêu cao ý thức trách nhiệm đối với từng cán bộ, phát huy lợi thế góp sức mình vào nhiệm vụ chung, của chi nhánh và toàn hệ thống. Việc này trong những năm qua, còn nhiều hạn chế, nếu phát huy được lợi thế này, chi nhánh sẽ ổn định và phát triển hơn nữa, mang lại lợi ích cho cá nhân, cho tập thể chi nhánh và cho toàn hệ thống nhiều hơn nữa.
- Xây dựng hình ảnh Agribank gần gũi, thân thiện với công chúng. Nhằm mục tiêu đưa chi nhánh xếp vào tốp đầu trong hệ thống ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam.