4 Công ty TNHH Nam hơng Đờng Hoàng Quốc Việt
3.3.Những nguyên nhân tồn tại.
Bớc vào cơ chế thị trờng số vốn của công ty đợc cấp quá ít, ngang bằng với số vốn của các doanh nghiệp t nhân vì vậy quá trình kinh doanh gặp nhiều khó khăn, vốn cố định tuy không ít nhng cha thích hợp với yêu cầu kinh doanh của thị trờng. Vốn lu động tuy đợc bổ sung thêm nhng vẫn không đủ. Trang thiết bị và cơ sở hạ tầng còn nhiều lạc hậu, cha đợc thay đổi để phù hợp với trình độ văn minh thơng mại.
Do cha có phòng Marketing nên các hoạt động nghiệp vụ Marketing thờng do phòng tổ chức và phòng kế toán đảm nhận cho nên hiệu quả đem lại cha cao, hoạt động Marketing cha mang tính chuyên nghiệp, quy trình nghiệp vụ bán hàng nhiều cửa hàng cha tuân thủ đúng đắn bởi thiếu trang thiết bị, và do nhân viên chấp hành không đúng. Do cha có phòng kinh doanh để lập những kế hoạch kinh doanh cụ thể cho từng cửa hàng dẫn tới hàng hoá bán ra cha đáp ứng đợc nhu cầu hiện tại cho nên đã có nhiều mặt hàng bị tồn đọng.
Trong thời đại bùng nổ thông tin nh hiện nay mà công ty vẫn cha trang bị máy vi tính cho các phòng ban chức năng và các cửa hàng là một thiệt thòi lớn. Trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh diễn ra gay gắt, thị trờng diễn biến phức tạp, cơ cấu nhu cầu của ngời tiêu dùng luôn thay đổi và đòi hỏi ngày càng cao.
Cơ chế quản lý của Nhà nớc cũng nh các chính sách pháp luật nhiều khi không đồng bộ chồng chéo dẫn tới sự ràng buộc rờm rà giữa các cơ quan chức năng gây cản trở cho việc tận dụng thời cơ kinh doanh.
Ch
ơng III
Những đề xuất hoàn thiện công nghệ Marketing bán lẻ tại công ty THƯƠNG MạI Cầu giấy- Hà Nội.