Quan điểm lãnh đạo về công tác tuyển dụng

Q&T HÀ NỘI 2008 –

2.1.1 Quan điểm lãnh đạo về công tác tuyển dụng

Lãnh đạo công ty rất coi trọng vấn đề nhân lực trong công ty, coi đây là khởi nguồn trong mọi nguồn lực, ban lãnh đạo tạo mọi điều kiện phát triển nâng cao chất lượng lao động, trong đó có công tác tuyển dụng coi là móc xích quan trọng trong xây dựng đội ngũ lao đông có trình độ, kỹ năng, đóng vai trò quan trọng cho sự phát triển của doanh nghiệp. Nguyên tắc tuyển dụng của công ty dựa theo nhu cầu công việc thực tế trong quá trình sản xuất kinh doanh.

2.1.2.Căn cứ tuyển dụng của công ty

Uy tín vị thế của công ty:

Là một công ty nhỏ mới được thành lập, với rất nhiều khó khăn trong việc tạo dựng vị thế tiếng nói trên thương trường, công ty cũng có chỗ đứng được nhiều người biết đến trong đó có cả những đối tác quan trọng. Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của công ty là các loại máy hàn công nghiệp và dân dụng, máy hồ quang điện, máy hàn điện trở đây là những loại máy đang có nhu cầu lớn trên thị trường do nhu cầu xây dựng phát triển, và có nhiều công ty đang kinh doanh mặt hàng này. Đây là lợi thế cho công ty trong công tác tuyển dụng vì các đối tác tin cậy có thể cho doanh nghiệp thuê lao động khi cần gấp số lượng lao động lớn trong thời gian ngắn. Doanh nghiệp có nhu cầu tuyển dụng có thể nhờ doanh nghiệp bạn giới thiệu những người lao động có tay nghề giúp doanh nghiệp tuyển chọn được nguồn nhân lực có chất lượng

Chiến lược phát triển của công ty

Năm 2010 – 2011 được coi là năm bản lề cho sự phát triển vượt bậc của Q&T Hà Nội, với rất nhiều dự định công ty chuẩn bị đầy đủ điều kiện về vốn và nhân lực mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vực khác, nhận thầu công trình hoặc một phần công việc có liên quan đến hàn tại các công trình xây dựng.Với mục tiêu chiến lược phát triển như vậy trong năm 2011 công ty dự kiến tuyển dụng khoảng hơn 100 lao động đủ mọi thành phần từ nhân viên văn phòng đến công nhân sản xuất.

Mở rộng quy mô sản xuất

Với những kế hoạch đặt ra công ty dự kiến trong năm 2011 sẽ mở thêm một phân xưởng sản xuất chuyên chế tác chỉnh sửa lại các loại máy hàn đã qua sử dụng. Bán ra thị trường với mức giá rẻ hơn tạo điều kiện cho đơn vị nhỏ tiết kiệm chi phí.

Khả năng tài chính của công ty

Tuy mới thành lập năm 2005 nhưng công ty không ngừng lớn mạnh năm đầu thành lập vốn điều lệ của công ty chưa đến 10 tỷ nhưng sau 5 năm số vốn tăng lên 25 tỷ đó sự phát triển nhanh chóng của công ty nhờ công sức và sự đóng góp của toàn bộ nhân viên trong công ty. Doanh nghiệp sẵn sàng chi khoản tiền lớn cho sự phát triển nhân lực trong tổ chức mình.

• Đặc điểm lao động của công ty

Công ty TNHH đầu tư thương mại Q&T Hà Nội là công ty có quy mô nhỏ với số lao động khoảng 200 người.

Bảng 2.1: Tổng số lao động công ty giai đoạn 2008 – 2010

(đơn vị: người)

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Lao động cuối kỳ

báo cáo

132 157 202

Lao động bình quân kỳ báo cáo

145 169 244

Nguồn: Phòng Nhân Sự

Nhận xét tình hình lao động trong các năm 2008 – 2010. năm 2010 là 202 người chiếm tỷ lệ cao nhất so với hai năm 2008 và 2009 có thể lý giải do tình hình kinh tế năm này khá phát triển công ty nhận được nhiều hợp đồng đặt hàng sản xuất các loại máy Máy hàn, máy hàn que, máy hàn hồ quang, các loại máy biến thế, đổi nguồn, biến thế hàn một chiều xoay chiều được tiêu thụ rộng khắp với số lượng trên 2000 máy công ty phải tuyển thêm nhiều lao động mới để đáp ứng nhu cầu sản xuất. Thực tế 2010 lao động bình quân tăng 99 người so với năm 2008 tương đương 68.3%.

Sự chênh lệch lao động bình quân và lao động cuối kỳ báo cáo không nhiều năm 2008 là 9.8%, năm 2009 là 7.64%, năm 2010 là 19.6%. Năm 2010 có sự chênh lệch nhiều nhất lý do năm 2010 nền kinh tế thị trường phát triển nhiều công trình xây dựng phát triển nên nhu cầu sử dụng các loại máy của công ty gia tăng, đơn vị nhận nhiều hợp đồng lớn nên nhu cầu sử dụng nhiều lao động. Qua một số chỉ tiêu cơ bản cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty diễn biến theo chiều hướng tăng dần, tuy còn chịu nhiều tác động từ môi trường kinh tế biến động bên ngoài. Tiềm lực về tài chính công ty khá ổn định. Tạo tiền đề công ty tiếp tục đầu tư có những hướng phát triển mới, đặc biệt trong lĩnh vực nhân sự, công ty có điều khiện nâng cao chất lượng lao động, hoạt động tuyển dụng được chú ý hơn. Nhìn chung lao động của công ty phụ thuộc lớn vào tình hình sản xuất, do vậy ảnh hưởng nhiều đến hoạt động tuyển dụng của công ty.

Mặt hàng kinh doanh sản xuất chủ yếu của công ty là các loại máy hàn. Cho nên chủ yếu lao động trong công ty là nam giới vì họ có sức khỏe phù hợp với công việc nặng liên quan nhiều đến máy móc. Công việc chủ yếu của công ty sản xuất là công việc tay chân nên sử dụng nhiều lao động phổ thông.

Bảng 2.2: Đặc điểm lao động công ty năm 2008 – 2010

(Đơn vị: người)

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010

Giới tính +Nam 120 142 185 +Nữ 12 15 17 Tính chất +LĐTT 117 126 189 +LĐGT 15 31 13 Trình độ +CĐ, ĐH 15 15 20 +TCCN 22 37 32 +LĐPT 95 105 126 Độ tuổi +Trên 45 8 10 12 +35 - 45 37 45 52 +25 - 35 45 62 41 +Dưới 25 42 40 97 Tổng 132 157 202 Nguồn: Phòng nhân sự

Nhận xét tỷ lệ lao động nam trong công ty ta thấy chiếm đa số trong tổng số lao động năm 2008 lao động nam chiếm 83.87% tổng số lao động, năm 2009 lao động nam chiếm 91,12% và năm 2010 chiếm 91.82% tổng lao động của công ty. Do tính chất ngành nghề công việc, đây là công ty cơ khí lắp ráp sản xuất linh kiện máy hàn công nghiệp, hàn dân dụng, công việc mang tính nặng nhọc, đòi hỏi thể lực dẻo dai bền bỉ, nên số lượng lao động nam chiếm đa số.

Nhận xét lao động trực tiếp trong công ty là 117 người năm 2008 và năm 2010 tăng 189 người tỷ lệ trong hai năm này tăng từ 88,6% lên 93,5%. Điều

đó chứng tỏ tình hình sản xuất của công ty ổn định công ty không phải thuê nhiều lao động mùa vụ.

Trình độ nguồn nhân lực của công ty với đa số là lao động phổ thông vì công việc lắp ráp sửa chữa không cần đội ngũ lao động tay nghề cao. Lao động có trình độ trung cấp, cao đẳng, đại học chiếm 22% trong tổng số lao động năm 2008 còn lao động phổ thông chiếm 72%. Năm 2009 lao động có trình độ chiếm 30% và năm 2010 lao động có trình độ chiếm 38%. Số lao động có trình độ trong ba năm 2008 – 2010 không ngừng tăng lên do công ty mở rộng kinh doanh sang ngành nghề lĩnh vực mới đòi hỏi cần có lao động có trình độ kinh nghiệm nhiều hơn.

Độ tuổi của lao động trong công ty số lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn: lao động có độ tuổi dưới 25 trên 35 tuổi năm 2008 chiếm 66%, năm 2009 chiếm 64.4%, năm 2010 chiếm 68.2%. Với lợi thế lao động trẻ chiếm tỷ lệ lớn chứng tỏ lao động công ty năng động, nhiệt tình, mang phong cách của giới trẻ khả năng đóng góp xây dựng cao đây cũng là một thế mạnh của công ty. Từ năm 2008 – 2010 tỷ lệ lao động trẻ trong công ty tăng 58.6% điều đó chứng tỏ lao động trong công ty ngày càng được trẻ hóa tạo lợi thế cạnh tranh về nhân lực của doanh nghiệp với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực kinh doanh.