THƯƠNG MẠI Q&T HÀ NỘ
3.1.1 Mục tiêu chung
3.1.1.1 Cải tiến chất lượng sản phẩm nâng cao thương hiệu
Sản phẩm của công ty đa phần được chấp nhận trên thị trường, tên tuổi dần được khẳng định. Doanh nghiệp đã xác định hướng đi đúng đắn không ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm, ra tăng hoạt động marketing, đăng ký thương hiệu kinh doanh. Tạo tiền đề cho sự phát triển vững chắc, mở rộng hơn nhiều mối quan hệ làm ăn trong nước và các nước trong khu vực.
3.1.1.2 Mở rộng ngành nghề lĩnh vực kinh doanh
Định hướng phát triển trong giai đoạn mới công ty xây dựng phương hướng phát triển mở rộng hoạt động kinh doanh sang lĩnh vự xây dựng. công ty tiến hành nhận thầu các công trình xây lắp, các công trình liên quan đến hàn.
3.1.1.3 Đẩy mạnh hoạt động quảng bá marketing
Công ty tiến hành đăng tải đầy đủ thông tin về quảng cáo sản phẩm, thông báo về tình hình sản xuất kinh doanh theo từng quý, tạo tâm lý tin tưởng cho các nhà đầu tư trên báo,, trang web. Công ty xúc tiến hoạt động marketing bằng hình thức quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng như báo, internet..
Tăng cường hoạt động liên doanh liên kết với các tổ chức doanh nghiệp trong và ngoài nước, tổ chức tốt hệ thống đại lý nhằm đưa sản phẩm kịp thời và thuận lợi đến với người tiêu dùng.
3.1.2. Kế hoạch định hướng cho công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Để đáp ứng hàng loạt mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Phòng nhân sự có kế hoạch xây dựng chiến lược tuyển dụng, nâng cao chất lượng tuyển dụng. Phát triển nguồn nhân lực có trình độ học vấn tay nghề, có năng lực quản lý, có năng lực sáng tạo để ứng dụng công nghệ mới tạo ra sản phẩm mới. Có sức khỏe lao động với năng suất chất lượng hiệu quả ngày càng cao.
Tăng cường công tác đào tạo nguồn nhân lực, xây dựng cơ chế hợp lý để tuyển dụng và thu hút cán bộ có trình độ và công nhân tay nghề cao.
Có kế hoạch luân chuyển và bồi dưỡng cán bộ, công nhân lao động có phẩm chất và trình độ đáp ứng cho sự phát triển của công ty.